建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索

王慶蘭

摘 要 現階段，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也迎來了迅猛的發展勢頭，建筑規模不斷擴大，行業參與企業數量持續增多，這在推進我國城市化進程的同時，也使得建筑行業內的競爭形勢更加激烈。對于建筑企業來說，要想在經濟新常態中提升自身的核心競爭能力，就必須在保證建筑工程質量的基礎上，摒棄傳統粗放式經濟管理的基本模式，牢牢把握成本控制環節，提高內部控制水平，不斷提高建筑成本的管理質量與效率。基于此，本文結合建筑行業的發展實際，對建筑經濟管理中的成本控制展開創新性思考，以期為廣大建筑行業的優化發展提供參考。

關鍵詞 建筑經濟管理 成本控制 創新方式

一、引言

如何對建筑項目的成本進行合理化控制是從業人員一直關心的內容。加強成本控制管理，是保證企業經濟效益的重要途徑，尤其是在時代發展的今天，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業更加需要采取創新性的途徑對建筑經濟成本加以科學管理，這樣才能在整個行業中立足。本文對此展開了進一步的論述，探討了可以采取的創新性途徑，希望對建筑企業今后的發展起到推動性的作用。

二、建筑經濟管理中成本控制的重要作用分析

在我國建筑領域的發展過程中，建筑工程項目總體朝著規模更大、施工工序更復雜以及對技術要求更高的方向發展，并且人們對建筑物的要求越來越多，建筑企業要想抓住良好的發展機遇，保持自身的穩定發展，就必須加強自身的管理工作。在各項管理內容中，質量與成本管理是最為重要的內容。成本控制效果影響建筑企業的財政收支，有效的成本控制是提高建筑企業經濟效益的直接措施。與此同時，從整體上來講，成本控制工作需要與建筑企業的質量管理工作聯合起來，在追求更低的施工建設成本的同時，還應滿足質量的要求，達到質量與成本的最優化控制，只有這樣，才能實現理想的成本控制效果。此外，我國經濟的快速發展給環境帶來了一些負擔，出現了環境污染的問題，人們保護環境的熱情越發高漲。建筑企業要想迎合時代的發展趨勢，就應融入綠色建筑理念，這也影響到建筑經濟管理中的成本控制，在綠色建筑理念之下進行成本控制工作，建筑企業不應將發展的目標局限于提升自身經濟效益的單一目標之中，還要在確保提升建筑質量的同時，滿足環境保護的需求，這樣才能提高成本控制的有效性。

三、建筑經濟管理中成本控制的創新路徑

（一）在新形勢下建立成本管理體系

必須制定和完善新的成本管理體系，加強對企業領導和員工的成本管理培訓，讓所有員工在學習成本管理理念和成本管理優勢的同時，了解成本管理系統以及建設成本的重要性，鼓勵員工和管理人員履行成本管理的義務和責任。為了企業員工的價值、集成項目的非物質化，這種創新的管理體系可以有效地利用職工持股制度對項目作出決策，從而使員工從潛意識中注重成本管理。

（二）完善成本控制責任體系，并加大成本控制的考核力度

社會經濟的不斷發展，促使工程建設規模隨之擴大。國家在建筑行業所投入的資金也明顯增多，這也使得建筑企業在市場中的競爭越發激烈。在此環境下，企業有必要不斷加強成本控制，以此提升自身經濟效益水平。此外，在具體經濟管理工作中，還要注重對現有成本控制責任體系的完善，根據實際情況，使工作人員明確各自的成本控制責任。為了能夠更好地實現成本有效控制的目的，作為建筑企業，在經濟管理工作中需特別注重成本控制的考核力度。只有做好這點，才能夠有效避免因資金流入不合理而出現項目效益問題，同時，企業有關人員還要做好對工程建設進度和質量安全的檢查。

（三）注重施工隊伍的挑選

建筑工程的進度和質量受到施工隊伍的影響，因此，在對施工隊伍進行選擇時，要加強重視，既要考慮到成本問題，還要以實際的情況為依據。比如，在選擇施工隊伍時，不僅要對施工人員的技術水平進行考查，還要重視施工隊伍的綜合素質，如果員工的綜合素質沒有跟上，在施工管理過程中，就很難使施工的進度得到保證。此外，選擇好相應的施工隊伍，并在施工隊伍開始施工后，重視對其的管理，不能在管理上放松，要全面掌握他們的情況，并定期對其進行培訓，以提升建筑經濟成本的管理水平。

（四）在建筑成本管理中采取BIM技術

BIM技術是結合了建筑學、土木工程學以及工程學的一種新興工具，采用該技術可以使企業在成本控制活動中發揮優勢，提高成本控制的準確性。具體來說，該技術具有三維視圖的功能，尤其是在施工前期具有重大意義。在開展準備工作的過程中，BIM技術能夠模擬施工設計方案，及時發現不足之處，這樣在實際施工中就更能合理地控制材料和工期的預算，減少損失。此外，在建筑工程招標階段，BIM技術還能進行過程模擬，從科學的角度對建筑工程企業提供的施工方案進行分析，從中選擇出最為合適的施工方案，讓建筑資源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工過程當中，采用BIM技術中的仿真實驗技術，也能起到控制成本的作用。

四、結語

建筑企業進行的工程建設較為復雜，對應的成本管控也比較綜合。企業要正視自身的經營現狀，不斷增強成本管控意識，通過強化成本管控責任意識和完善成本管控制度，逐步實現成本的有效管控。企業還要結合工程建設進度及質量要求，使成本管控貫穿整個工程建設過程，這樣才能保證建筑企業在長遠發展過程中的良好競爭實力。

（作者單位為郯城縣綜合行政執法大隊）

參考文獻

[1] 趙航.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索[J].江西建材，2017（22）：233-234.

[2] 葛軍.建筑經濟管理中成本控制的創新思考[J].中國新技術新產品，2018（13）：167-168.