用好黨政考核指揮棒 激活企業發展正能量

趙映雪 鐘星華

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-064-02

摘 要 績效考核是績效管理的重要組成部分，是對企業員工的工作業績、品行、能力、態度等方面進行綜合評定的過程，是確定其工作業績和未來發展潛力的有效管理方法。通過績效考核的激勵和約束手段，引領全體員工以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態投入到實際工作中，以月保季，以季保年，促進各項目標任務順利完成。

關鍵詞 績效 考核 原則 激勵 指揮棒

一、廣納諫 多討論 定機制

績效考核關系到每一個人的切身利益，也是一把“雙刃劍”，做得好，就能調動全體干部員工的積極性；做得不好，績效考核“指揮棒”的作用和激勵鞭策效果就會大打折扣，不利于公司的發展。為充分發揮黨政績效考核“指揮棒”的作用，更好地調動全體干部員工的積極性和主動性，公司成立了以領導班子為主要成員的考核組，以“遵循融入中心、服務大局；突出重點、注重實效；全面真實、客觀公正；鼓勵創新、群眾公認；激勵約束、獎罰并重”的原則，準確評價基層黨組織黨建工作在生產經營活動中所取得的業績及成效”的考核原則。對績效考核進行統籌規劃，在遵循初步設計、借鑒同類企業考核經驗的基礎上，堅持開門“納諫”，把“面對面”與“背靠背”結合起來，把“個別聽”與“集體談”結合起來，把“走進群眾聽”與 “組織群眾評”結合起來，廣泛聽取各方面的意見和建議，經過各專業口草擬初稿、各部門集中討論和公司領導班子成員專題研究等多次討論，形成了統一的黨政績效考核實施方案，保證了黨政績效考核工作的公開、公正、客觀、真實。

二、細分解 嚴檢查 真考核

天下難事必作于易，天下大事必做于細。公司績效考核實施精準管理，遵循自上而下多層級原則，層層壓實工作責任，公司層面按照黨建工作、生產經營工作考核細則要求，將考核細化分解，明確各部門、專業口責任清單，做到能量化的進一步量化，能規范的進一步規范。同時抓住“關鍵少數”，針對四類人員分別進行考核。公司領導層依據職責分工，由黨委統一制定年度績效計劃，通過集體研究確定最終考核指標及權重；部門主要負責人依據分管工作制定考核指標，體現“同崗不同酬、多干多得”的考核導向；全體員工依據考核細則，每月將黨建工作考核得分與部門生產經營考核得分互為系數，兌現當月績效；黨務工作者在全員考核的基礎上，再進行二次考核及兌現。

黨建檢查從公司和基層黨組織兩個層面開展，按照黨建工作“月季年”推進機制，采用自查、互查、專項檢查的方式對黨建工作實行月度檢查、季度考核和年度考評的自上而下考核模式；同時對公司領導、部門負責人、全體員工和黨務工作者四類人員進行內部考核，并根據外部考核結果，對重點崗位及相關人員實行多重考核。通過與基層黨務人員面對面溝通，了解各基層黨組織存在的問題，找準“病根”，開出“良方”，幫助基層黨組織進行問題整改，切實發揮黨組織牽頭引領、服務群眾的先鋒模范作用。

月度檢查是黨群部門各專業口每月根據重點工作安排部署，依據考核標準，在分管領導和基層黨組織聯系領導的帶領下，對重點工作進行檢查考核；季度考核是公司對照考核標準，對基層黨組織工作進行系統檢查，將考核結果與月度檢查結果按比例累計確定季度考核結果。年度考評是以月度檢查、季度考核、績效領導組評價和民主測評四類得分按照權重比例匯總。

生產經營考核根據年度生產經營目標，對照部門職責，圍繞幾項重要目標和指標進行考核檢查，進行月度兌現。同時，及時反饋過程中存在問題并督促相關部門落實整改，不斷改善生產經營中職工的行為組織，充分發揮其潛能和積極性，使公司最大限度的降低成本，創造效益。

考核組成員常說：“績效考核就是要打破‘大鍋飯、‘平均主義；就是要提高全體員工的創造性和積極性，體現多勞多得、少勞少得、不勞不得；就是要激發和維持員工的成長和發展潛力，提高員工綜合素質”。考核實行月月考核、月月兌現。考核組成員嚴肅考核工作紀律，統一考核標準，把握考核力度，嚴格按照方案規定的程序進行考核。防止不正之風，避免考核中出現徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違紀行為出現。真正做到真考核、硬碰硬，不搞協調、不做平衡，切實發揮考核指揮棒的作用。

三、見成效 培文化 謀發展

實行黨政績效考核以來，公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，堅定“四個自信”，樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，圍繞上級的總體部署，遵循年度工作主題，按照生產經營工作主線，緊緊以圍繞轉型升級和改革發展、黨建工作創新為中心，積極參加上級黨組織的黨建、工團活動，交流發表或推廣運用黨建工作論文、創新經驗等，為黨組織爭取榮譽。 一是打造“一個企業一個品牌”，積極探索“黨建+”工作模式，建設一支具有現代管理理念、創新精神、品格高尚、一專多能的人才隊伍；二是體現“一個支部一個特色”，把品牌特色活動落腳在安全生產、提質增效、技術攻關等工作中，切實找準黨建工作與中心工作的結合點，充分發揮黨員的先鋒模范作用，凸顯效果，促進生產經營任務的完成；三是突出“一個工作一個亮點”，抓牢基礎工作，改進工作機制，創新工作方法，突出中心工作，努力營造干事創業的濃厚氛圍。帶領全體干部員工以高度的責任感、時不我待的緊迫感主動作為，在績效考核的作用下，全力以赴挖潛降本增效，達到預期目標。

黨建“三基”建設持續加強，實現“三個全覆蓋兩個提升”，即基層黨支部全覆蓋、黨建工作項目全覆蓋、黨風廉政建設工作全覆蓋，基層黨組織業務能力提升、領導掌握基層黨建工作程度提升，把標準化黨支部創建工作“軟指標”變成“硬任務”，持續提高工作執行力，凸顯工作成效；黨務工作人員業務能力、協調能力和服務基層的能力不斷提高，基層黨組織嚴格開展黨內政治生活，按照標準化黨支部建設要求將支部工作進一步常態化、規范化、科學化，涌現出了一批先進集體和優秀個人，得到了上級黨組織的肯定和廣大黨員干部的認可。

隨著黨政績效考核工作的深入推進，公司將群策群力、持續改善，發揮集體智慧，進一步完善績效考核體系，優化考核方式，培育企業的績效文化，通過獎勤罰懶，獎優罰劣，實現干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出，引導和激發全員為實現目標而共同努力；使員工的年度考核結果不僅與當前的薪酬掛鉤，還與員工未來的績效基數、調薪、輪崗、晉升等方面掛鉤，確保績效考核盡可能避免“短期行為”，起到管長遠的目的。

公司將繼續發揮績效考核“指揮棒、度量衡、試金石”的作用。一是堅持黨建法寶指導公司高質量發展，大力開展黨內各項重點工作，深入實施黨政績效考核機制，助推黨建和生產經營績效雙提升；二是堅持對標先進，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，深入實施精準管理，堅決打贏公司的三大攻堅戰；三是堅持優工藝、提指標、控成本，全員行動創新創效，為公司快速發展提供技術支持；四是堅持創新的發展理念，通過先行先試，提高全員創新主動性和積極性，為奮力打造一流企業貢獻力量。

四、結語

新機制帶來觀念工作上的改革與創新，使員工看到了企業的希望和未來，大家在實踐中感受到，現在工作干好干壞不一樣，關鍵看自己的工作實績，自己的一言一行關系到企業的發展，同時也體現著自身價值。所以，每一名員工都要將責任扛在肩上、抓在手上，落實到具體行動上，要將成本觀念、效益意識深入人心，這樣服務意識才可以不斷得到強化，主人翁精神也就自然體現出來，進一步增強員工的成就感、榮譽感和歸屬感，促進企業的高質量發展。

參考文獻：

[1]嵇娟娟.基層黨建要用好考核指揮棒[J].人民論壇，2018（11）：112-113.