管理會計工具在制造業企業成本控制中的應用

翁立瑩

摘要：基于當前的經濟發展，實體經濟成本高，利潤率難以提高。作為實體經濟的重要主體之一，應當充分重視成本競爭原則，應當不斷強化管理來降低成本費用。管理會計工具對于制造業企業成本控制的作用非常巨大，在新的發展形勢下，對于制造業企業發展顯得更為重要。基于此，以相關理論為基礎，就管理會計工具，在制造企業成本控制方面，應用中的問題及對策進行研究，從而實現成本的進一步降低和效益的進一步提升。

關鍵詞：管理會計工具；制造業企業；成本控制

近年來，我國經濟發展速度雖然始終比較快，然而，它正逐漸進入新常態，從高速增長到中高速增長。在經濟結構優化升級的背景下，創新驅動正在取代原有的投資要素驅動。提供更大的增長動力。隨著實體經濟成本的提高和利潤的降低，制造業企業也進入了微利時代。基于此，制造企業應注意采取有效的方法控制成本。管理會計工具的應用，是制造業企業提高成本控制效果的必要手段，它對制造業企業的生存和發展也有很大的影響。

一、管理會計工具及成本控制

管理會計是財務管理中的重要部分，對于企業成本控制有著重要的影響。管理會計工具有很多種類，能夠預測、計算、控制企業成本，獲取準確科學的數據，為企業實現成本控制目標、提高企業收益提供依據。成本控制是制造企業生產經營活動中的一項重要任務。它在降低成本和提高效率方面發揮著關鍵作用。在制造企業的成本控制中，應該指定整個過程中的費用和限額，實施各種可行性方案，關注費用消耗的產生，保證企業成本不超過預定標準，進而實現對成本和發生額的有效控制。在制造企業的生產經營活動中，主要的活動過程包括采購，生產、銷售等。因此必須全面開展過程成本控制。成本控制中常用的管理會計工具，主要包括成本和利潤分析、標準成本法、變更成本法、目標成本法、預算管理業務預測、經營成本法等。全面預算管理當中，基金管理營運資本管理、標準成本分析可以轉化為該方法、目標成本法、作業成本法、預算管理業務預測法、綜合預算管理、資金管理、營運資金管理。表現管理范疇的主要表現指標，標桿分析法、經濟增長、平衡記分卡；以及其它方面的內部轉移定價、全面質量管理、生命周期成本法、價值鏈分析等[1]。在企業管理和企業財務會計中，結合應用管理會計工具，對于企業內部控制而言，發揮的意義是非常深遠的。管理會計中，主要是以成本會計為基礎，所以，對于成本控制方面，管理會計也會產生很大的影響。管理會計工具中，主要是預測成本、控制成本、評價成本等，進而在管理者決策過程中，提供相應的依據。幫助企業對成本控制水平進行提升。進而提高企業經濟效益。

二、管理會計工具在制造業企業成本控制中的問題

（一）理論與實踐相脫節

很多企業實際應用管理會計工具的時候，僅僅局限于常規的抽象理論、固定公式、固定模型套用等方面，而沒有考慮到實際情況，因此，實用性、可操作性、針對性不足。企業在管理會計工具的應用和成本時，往往表現出不同的姿態，要么盲目地追求國外先進的理論，要么抱有錯覺。采取消極的態度，不能積極地選擇合適的管理會計工具根據性質和企業管理的實際情況，也不能實現應用程序結束，無法滿足成本控制的實際需要，也沒有取得實質性的成果[2]。

（二）成本控制涵蓋不全

長期以來，許多制造企業沒有從根本上使用管理會計工具，導致片面強調某一部門和某一環節的重要性。所以，成本分析當中，應用了管理會計工具，應用的信息只是內部財務信息，來自于財務部門，而對于企業外部信息，其它部門信息等，都沒有考慮到。所以，對于制造企業來說，雖然生產部門非常重要，但是其它部門同樣應當重視。我們不僅可以依靠生產來降低成本，采購、銷售等環節也同樣重要。

（三）成果量化難度較大

制造企業中，盡管在管理會計工具方面，投入了較大的精力，但是在實際的成本控制當中，利用財務報表，并不足以體現出實際情況，而且也不能達到理想的量化效果。所以，總的來說，制造企業中，管理會計的使用，仍然沒有實現很好地標準化、規范化、制度化。從各部門的單位成本及相關指標來看，其水平差別很大，各指標的實現程度也相差很大。企業沒有將成本控制目標的完成結果與績效考核掛鉤，往往導致成本控制目標的失敗[3]。

（四）資金管理水平不足

在資金管理方面，大多數制造企業沒有明確的采購和生產計劃，不能有效地運用管理會計工具進行成本控制，造成一定程度的物資浪費和資金沉淀。企業對于庫存數量，如果不能計算得出最理想的結果，則會占用大量資金。在銷售收入當中，有很大的比例都是應收賬款，所以對于企業資金回收會產生影響。因為流動性較差，企業為了獲得資金，實現資金流動，就不得不通過外部融資的方式完成，這樣就會增加企業資金成本。

三、管理會計工具在制造業企業成本控制中的對策

（一）加強理論實踐融合

在管理會計工具在成本控制中的實際應用中，結合實踐和理論，形成與自身經營環境以及當前宏觀經濟態勢相吻合的管理會計工作，對部分復雜的管理會計工具予以簡化，根據成本特點進行改造，提高其可操作性[4]。

（二）成本控制全面涵蓋

企業各個部門中，所有涉及成本控制，包括生產，采購，預算，銷售等部門的成本責任加以確定。同時，對各個部門分別設置成本控制的具體要求。在總體上，企業各個部門相互協調，完成整體成本控制目標，需要所有員工的密切合作。應用管理會計工具，需要企業當中很多部門提供相關信息，充分利用企業的內外信息。使成本控制活動覆蓋到各個部門，將管理會計工具運用到各個環節，實現全過程成本控制[5]。

（三）完善業績考核機制

企業要結合成本控制、績效考核，使內部激勵機制、考核體系更為完善，使所有員工的積極性都能得到調動和激發，形成內部責任與權利相互制約的機制。管理者應強化對每位員工的績效考核觀念。全面分解成本控制指標。任何成本都必須能夠給企業帶來效益，每項索賠都必須經過嚴格的審批程序。從降低采購成本到合理節稅，從降低資本成本到提高資產效率，本文對成本項目進行了分析。

（四）提升資金管理水平

對于供應商，則需要采用信用評價的方法，來降低采購風險，加強采購成本控制。比如，采用多渠道購買的模式，優化招標采購，借助完善的公共采購機構獲得價格更為低廉的優質原材料。有效運用安全庫存和經濟秩序等管理會計工具，生產方式上，選擇準時制，實現精確的生產，對于采購方面、物流方面產生的生產活動成本大大降低，減少對資金的占用。另外，也需要強化客戶的信用管理，將信用政策落實到客戶管理中。對于付款及時，從不拖欠的客戶可以給予一定幅度的現金折扣，提高其付款意愿，借以縮短企業的資金回收期，達到成本控制的目的[6]。

四、結論

成本控制是企業管理的重要組成部分，以降低企業成本開支，提高經營利潤為目標，它對企業的生存和發展有著重要的影響。對制造企業而言，隨著成本的提高和利潤的降低，開展成本控制更是具有重要的價值。管理會計工具是成本控制的重要途徑，應結合制造業企業的實際情況，對管理會計工具加以明確。財

參考文獻：

[1]田倩，徐東方，胡仿迪.管理會計工具在制造業企業成本控制中的應用研究[J].重慶工貿職業技術學院學報，2016 （1）：81-84.

[2]李鋒銳.管理會計企業成本控制中的應用分析——以AB公司為例[J].山西煤炭管理干部學院學報，2016 （3）：211-213.

[3]鄭開焰.管理會計在企業成本控制中的應用探討[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2016 （11）：82-83.

[4]敖小波，李曉慧，趙雅娜.管理會計工具的創新與整合研究——基于新興際華集團的案例[J].經濟管理，2017 （10）：144-157.

[5]費秋芳.管理會計工具在我國企業成本控制中的應用研究[J].企業改革與管理，2018 （13）：96-97.

[6]田倩，劉洪凱，胡仿迪.管理會計工具在制造業企業成本控制中的應用研究[J].齊齊哈爾工程學院學報，2016 （2）：82-85.