企業文化建設在企業管理中的重要性

關秋紅

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。在新時期大環境下，企業文化建設對企業健康發展影響越來越大，企業文化建設作為企業發展的源動力，甚至成為企業管理的核心要素。許多企業管理者也認識到企業文化建設對企業發展的推動作用，紛紛效仿并開展企業文化建設相關事宜。一個良好的企業文化，能讓企業在面對新時期的大環境變化中，提高企業內員工和領導者的文化意識;有利于優化企業內部的管理結構，有效提高整體管理者的管理水平。本文就企業文化建設在企業管理中的重要性展開探討。

關鍵詞：企業文化;企業發展;重要;作用

引言

新時期，企業管理人員應對企業文化進行全面深入研究，掌握其類型和特點，明確企業自身優勢，將企業文化和各項工作的開展進行有機整合。根據工作反饋信息來進行有效指導，利用多種途徑宣傳企業文化。同時，要充分考慮企業的總體發展規劃目標和階段性發展要求，確定企業文化建設的核心思想，了解行業發展趨勢和黨中央思想指導方針，通過深入整合優化的方式來豐富企業文化的內涵和內容，引導和號召每一位企業員工積極進行企業文化的深度學習和探索，為企業發展提供助力。

一、企業文化的概念

“企業文化是在一定社會經濟條件下通過社會實踐活動所形成的并為全體成員所共同遵循的意識、價值觀念、職業道德、行為規范及準則，是一個企業或組織在其發展過程中形成的以某種價值觀為核心的獨特文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。”這是艾徳加施恩提出的關于企業文化的定義，此觀點也在全球得到了廣泛的認同。通過解構此定義，我們可以得出幾點企業文化形成的基礎：首先，企業文化是企業長期發展經營過程中形成的;其次，企業文化是對企業管理理念、經驗及企業創業人價值觀的總結;最后，企業文化是一種文化管理模式，讓組織內成員成為一個群體，具備共同的價值觀和愿景，增強彼此之間的粘性，同樣企業文化代表社會對企業的印象。

二、企業管理中企業文化建設的重要性

（一）指導作用

在企業發展過程中，企業和員工的行為信念都會在企業文化中有所體現。員工可以從中體會到動力來源，從而在日常工作中自覺約束自身的行為，以一種飽滿的熱情投入到企業建設中。企業文化可以在無形中引領和指導員工，以此提高員工的主觀能動性。而從企業視角來看，企業戰略決策的制定和方針的落實都需要借助企業文化來引領實施。企業在對自身文化有著充分了解的基礎上正確制定出發展戰略，以企業文化為基礎，建立起企業發展的長效機制。

（二）凝聚力作用

“以人為本”是企業文化的核心，具有極強的凝聚力，能把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，在此基礎上形成強大的凝聚力，是企業的根本目標。它能提升員工的工作熱情和創新意識，積極推進職工文化建設，搭建職工文化活動平臺，開展形式多樣的文體活動，健全設施，保障投入，豐富員工群眾的業余文化生活，最終團結一致為企業的最終目標而努力。

（三）激勵作用

企業文化中包含了較多正能量和促進價值的元素，通過科學滲透和融入，能夠更好地感染和熏陶員工，全面激發員工的好勝心和良性競爭意識。而企業管理人員都需要充分把握這一動態發展過程，了解每一位員工對企業做出的貢獻和努力，充分肯定員工的行為價值，全面提升其成就感、榮譽感、自豪感、認同感。另外，要充分挖掘企業文化當中的人文關懷，讓員工與領導進行平等的溝通，掌握引發矛盾和問題的根源，利用科學的手段來進行調試和調解。全面關注員工的工作狀態、生活動態、思想狀態，根據員工實際需求來為其提供相應的幫助與扶持，科學借助各方面力量來對其進行激勵和引導。使員工能夠感受到企業的關懷和尊重，有利于員工精神意識，形成積極的建設和維護企業的形象和榮譽。

三、新時期企業文化建設的實踐與分析

（一）提高基層員工對企業文化的認知度，增強企業文化推動力

在實際的企業文化建設過程中，企業領導人要為手下員工理清企業文化的主體思路，用生動形象的語言為員工講解企業文化建設的內涵，讓員工基本了解企業文化建設的基本思想;為員工抓住企業文化建設的主題思想，讓員工對企業文化建設和實施過程有一個統一地認識，使大家有明確的奮斗目標，營造一個企業文化建設的濃厚氛圍。企業領導人在企業文化建設過程中，要積極發動全體員工積極參與，為員工開展各項形式的活動，使員工切實地感受到企業文化，并提高對企業文化的整體認知，有效地將員工的奮斗精神凝聚到一起。也可采取“走出去、引進來”的辦法，定期組織企業內部優秀員工或優秀領導干部去同行業的企業中參觀學習，學習和借鑒其他單位的優秀文化建設成果或成功的經驗和方法，以開闊自身視野，拓寬自身在企業文化建設中的整體工作思路。企業領導人還要緊跟社會的發展步伐，不斷地對科學發展觀、對企業文化建設產生的影響和指導性進行研究，用先進的發展思想來促進企業內部文化建設和實施。

（二）創新企業文化管理模式

相關人員可在企業的大力扶持之下引進全新的信息化管理系統，利用大數據技術來收集企業發展各個階段的重要信息和資訊，對企業文化進行匯總和整理，及時覆蓋與更新企業文化內容，建立全新的數據中心和電子信息數據庫，將企業文化以音頻、圖片、視頻、文本等方式進行存儲，安排專業人員對其進行分類管理。將信息數據庫和企業文化建設系統進行整合，定期利用網絡平臺和微信、QQ、微博等方式進行企業文化信息的推送，使全體員工能夠借助手機端和客戶端，利用碎片化時間進行企業文化的學習。也可以將企業文化和日常生產活動進行有機結合，定期召開安全標兵、合理化建議征集、廉政教育月、安全生產月、質量管理月等活動，或是在原有文化體系當中增加一些體育類或文藝類的活動，比如，文藝演出晚會、紅歌演唱大賽、主題辯論比賽、籃球友誼賽、登山活動等，全面拓展企業文化的深度與廣度，積極引導動員每個員工參與其中。這樣才能全面推動企業發展過程中的企業文化建設的多元化、信息化、數字化發展。

（三）優化企業管理制度

在建設企業文化的過程中，需要將企業文化建設和企業發展現狀進行綜合對比分析，通過對現有管理制度的分析和完善，管理好員工的日常行為。而且通過對企業管理制度的完善，還可以進一步凸顯出企業文化的價值，讓企業文化在員工心中有更高的影響力。另外在開展具體管理工作時，企業需要完善激勵機制和約束機制，激勵機制和約束機制作為企業管理制度中的重要組成部分，對保證員工工作積極性起著關鍵作用。因此在管理制度優化上應注意激勵形式的多樣化，不能只局限于物質激勵或者精神獎勵，而是將激勵制度和員工的個人發展以及職業生涯進行有效融合，調動員工的工作能動性。而在約束制度完善上，總體來講企業需要堅持一種嚴管厚愛的原則，既要嚴格規范員工的工作行為，也要讓員工感受到集體的力量，這是企業管理中加強企業文化建設的關鍵。此外，企業還需要全面分析現有的崗位情況，明確不同崗位的工作職責，了解企業員工的思想狀況，確保員工能夠從心里面認可企業文化。

結語

企業文化建設直接關系到企業的發展，是一項長期的細致的工作，更是一項系統性的工作，我們要探索和改進工作方法，做到企業和企業文化的互相協調、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

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