淺談施工企業項目成本管理存在的問題與對策

陳瓊

摘要：隨著我國經濟結構轉型的持續推進，建筑行業在經過了幾十年的高速發展后，逐漸回歸理性發展，建筑企業之間的競爭日趨激烈。因此，建筑企業如何根據施工項目的特點來進行有效的成本管理，從而獲得更高的利潤，繼而提高施工企業的核心競爭力，就顯得尤為重要。本文在分析建筑施工企業成本管理的重要性基礎上，深入探討了建筑施工企業項目成本管理現狀和存在的問題，并針對性的提出了完善建筑施工企業項目成本管理的對策措施，包括：投標前進行詳細的測算;施工企業的成本控制要貫穿施工的全過程，覆蓋工程項目的各方面;建立合理的績效評價制度，以期加強建筑施工企業項目成本管理，促進建筑施工企業健康可持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;成本控制

一、引言

建筑施工企業項目作為一個獨立的核算主體，它是建筑施工企業的重要組成部分。在市場競爭日益激烈企業管理不斷深入的今天，對項目成本管理變的尤為重要。建筑施工企業成本管理，應根據市場的實際情況出發，科學、合理的籌措、運用資金，避免不必要的人力、物力消耗，在保證項目施工安全、質量過硬的情況下，做到項目成本最合理，從而使項目利潤最大化。這樣不但為企業可持續發展提供資金保證，還可為企業在業界贏得良好口碑，增加企業信譽度，從而提高企業的商譽。然而在施工過程中，不斷涌現出的新問題，不僅增加了建筑施工企業的成本管理，也對企業整體的發展戰略帶來了負面影響。因此，只有讓項目的成本管理與時俱進，通過施工前、施工中、施工后的管理與控制，不斷更新成本管理，合理降低施工項目成本使項目利潤最大化，才能提高建筑施工企業整體的營利能力，實現企業的發展戰略。

二、建筑施工企業項目成本管理現狀和存在的問題

目前，建筑施工企業的成本管并理并沒有一套相對完整、科學的管理體系，大部分都是估算，照成某些材料儲備不足，部分材料過量;施工人員時而緊張，時而閑置;機器排班毫無章法，這樣會造成成本大幅上漲。有的項目只單純追求利潤，安全、環保意識薄弱，一旦發生事故，不但令企業背負巨額賠償款，還會使企業聲譽受損，影響企業的競爭力。當前，建筑施工企業項目成本管理存在的問題主要體現在以下方面：

（一）項目預算與財務脫節

建筑施工企業項目成本的預算，單純以預算部為主，以定額手冊為綱領，沒有項目根據施工現場的實際情況，沒根據單前的稅收環境，做出合理的項目預算。

（二）工地成本控制實際管理存在片面性

項目經理是整個施工項目管理的核心人物，目前有的施工項目的項目經理只是掛名，從未到崗;有的項目經理到施工現場走走過場。這樣照成，工地的成本控制無主心骨，施工人員為了工程進度，單純的追求利潤，降低材料等級，減少施工程序，會造成工程節點驗收時，因質量問題出現返工，這樣會消耗更多的人力，物力與財力。工地成本控制只單純的關注料、工、費，而未關注過安全成本與環保成本，成本控制存在片面性。企業若發生安全事故導致人員傷亡、機器毀損而發生的應急救援、醫療賠償等費用，工地還會因此責令停工延誤工期。若安全事故有爭議，還會產生額外的訴訟費用。企業安全生產的不良記錄不但會導致保險公司上調保險率，還會使企業聲譽受損，情節嚴重者，還會限制參與招投標，妨礙企業可持續發展。當下，國家很注重生態環境建設，建筑施工企業環境污染整治也列入重點整治范圍。如果建筑施工企業環保監測不合格，經常被環保部門點名要求整改，將會被列入環保部門的黑名單，限制企業的招標，影響企業戰略的實施。項目完工后，并未對項目成本管理進行分析總結，達不到總結經驗、吸取教訓的作用，很多寶貴的經驗得不到推廣，造成資源浪費。

（三）缺乏績效考核制度

績效考核指企業運用數量統計和運籌等方法，采用特定的指標體系，對照設定的評價標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對評價客體在一定期間內的績效做出客觀、公正和準確的綜合評判，最終提升企業的管理水平、管理質量和持續發展能力。目前，建筑施工企業，無一整套完整的績效評價體系，若有也形同虛設，績效評價也是走過場，績效考核不到位。

三、完善施工企業項目成本管理的建議

（一）投標前要有詳細的測算

預算部做預算時，不僅要以最新的定額手冊為依據，還要因地制宜根據該項目配套圖紙與編制說明，做出合理的預算價。財務部還得要根據建設方的資金來源，如財政撥款，企業自籌;施工項目的稅負率水平等做出合理的資金計劃。工程部根據配套圖紙，必要時要到現場進行考察。在招投標前，主要部門要開會進行商討，可否參與招投標。若中標后，要進行合同匯簽，對合同中某些條款，進行商討修改。

（二）施工企業的成本控制要貫穿施工的全過程，覆蓋工程項目的各方面

當前，建筑施工企業的成本管理是精細化、系統化管理，包括質量、成本、安全等。建筑施工企業成本控制應不再局限于財務人員控制、管理人員的控制，應將成本控制以項目經理為主導，并落實到一線施工人員，做到成本控制人人有責。建筑施工企業在材料采購時，要根據建設方的要求，采購材料而且要嚴把質量關。機器設備排班要合理，還應注重機器設備的保養與維護，以免因機器設備故障延誤工期或引發安全事故。在施工過程中，施工人員必須準確掌握材料的耗用量，確保材料的消耗符合限額要求。施工人員還得要根據施工組織設計的要求進行施工，不得減少必要施工程序，以免出現返工，浪費人力、財力。

在實際施工過程中，如有突發事項與設計文件不符時，要及時反饋，并加強與建設單位溝通，力求盡快解決問題。公司要有定期與不定期檢查制度，如月檢、季檢，在工程施工的各個節點進行質量檢查，必要時可引進第三方檢測，以防出現重大質量問題。財務部在工程施工各個節點，要對這個期間的成本進行分析，與預算進行比對，發現問題，及時與工程部、預算部溝通。到工程施工的各個完工節點時，要及時與建設單位溝通時，及時收回工程款，減少企業的資金壓力。項目竣工時，要及時與建設單位做工程結算，保修金到期時，要及時收回，爭取資金盡快回籠。

（三）建筑施工安全事關全局，施工企業還應注重安全成本

安全成本主要包括購買安全防護設備、機械設備設施及配備安全專業技術人員等。建筑施工企業應投保建筑工程施工人員意外傷害保險。施工現場應安裝腳手架、防護欄、防護棚材料、電子安全裝置、消防器材、勞動保護用品等。工地上相應位置應有安全標忐、標語、張貼畫等。工地還應根據季節原因，調整施工時間，如夏季應避開高溫時間施工，并應注意防暑降溫，避免因中暑引發事故。還應有鼓勵安全達標創優而支付的各種獎勵。對現場施工人員要貫徹“安全生產、事關人人、由我做起”安全理念、應定期對管理人員、操作人員進行安全培訓。公司工程部、安全科應定期對工地進行巡檢，對巡檢中出現的安全隱患，應責令限期整改，到期復檢。若屢教不改，應責令其停工，并對主要負責人予以處罰。等整改完成后，才可復工，以免發生不可挽回的安全事故，給建筑施工企業帶來更大的經濟及名譽損失。

建筑施工企業的主要的環境污染有噪音污染、大氣污染、廢水污染和固體廢棄物污染。噪音污染成本控制，在施工前應做好充分的噪音防治準備，如砌筑隔音墻，施工機械選擇有消聲設備的，不要選擇在夜間施工，以免撓民，被人投訴，產生不必要的罰金。施工現場應有噴淋系統，水炮，灑水車等，當施工在挖掘、平整時，揚塵太大時，應啟用噴淋系統。運輸車輛，應首選尾氣排放少的，在車輛運輸過程中，還應進行必要灑水減塵。施工過程中產生的廢水如清洗水、試驗水、生活廢水不能直接排入城市下水道中，應進行沉淀處理后再排放。生活廢水上，應提倡施工人員節約用水，減少排放量。固體廢棄物不可隨意堆放與丟棄。應劃分個單獨區域，對固體廢棄物應定時定量安排車輛運輸。

項目結束后，對施工項目的成本控制進行系統分析總結，如主要材料的耗用量與預算相比，有何區別，找出原因。對施工過程中，出現的問題，應得出有利經驗，形成可指導性建議，對將來的成本管理工作起指導作用，避免類似的問題出現，進而降低施工成本。

（四）應建立合理的績效評價制度

建筑施工企業績效制度應科學、合理，具有可操作性。考核標準不應單從工程質量、完工情況，還應結合施工的安全、環保、成本等多方面出發。公司的績效評價制度應由人力資源部、工程部、安全科、財務部、預算部等多部門一起制定。建筑施工項目的績效評價中，公司每季度都應有季檢，對季檢前三名，要給予相應的獎勵，對季檢后三名的，應給予處罰，連續兩次季檢后三名的，應在公司內部給予通報批評。對季檢中，表現突出的優秀項目經理應優化其薪酬制度，并在晉升時，優先考慮。施工現場對一線員工的績效評價實行定崗制，對業務過硬，超額完成工作量的員工，給予物質獎勵;對業務能力較差，拖延工期的員工，應開展培訓，如果培訓后，施工中仍無改進，必要時應給予辭退。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業的成本控制，關系著建設施工企業的前途，科學、有效、規范的成本控制體系，不僅可降低企業的營業風險，還可提高企業的經濟效益，使企業在激烈的競爭中，能平穩健康的發展，實現企業的戰略目標。

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