管理會計在民營家裝企業中的運用研究

劉學梅

關鍵詞：家裝企業發展? 管理會計? 現狀? 運用意義

伴隨著互聯網時代的到來，家裝行業迎來了集體大爆發，許多企業采用O2O線上線下相融合的發展模式，即建立線上互聯網平臺與線下實體店互融互補運營體系，以達到提高品牌影響力及規模擴張的戰略目標，從而快速占領國內家裝市場。為了走品牌化、規模化的發展道路，家裝企業需要建立一套科學高效的現代企業管理制度來支撐戰略目標的實施，而管理會計在這樣的機遇下被引入并運用于家裝企業經營管理中，為企業戰略規劃、計劃實施、市場營銷、施工管理、績效評價、內控制度建設等提供信息決策支持和管理監督服務。但是，家裝企業粗放式的經營使得管理會計在家裝企業的運用中遇到了許多問題，如企業經營者對管理會計職能不夠理解，對其提供的決策分析及建議未給予肯定與支持;家裝行業產業鏈較長，存在業務流程不規范，部門對接不通暢，會計基礎核算體系不健全等問題。

一、管理會計在家裝企業的應用現狀

（一）企業管理者對管理會計的應用意識不強

（1）家裝企業對人才的需求門檻比較低，許多企業采用家族式管理，人員管理水平及綜合素質參差不齊，有些經營管理者認為會計僅從事收款、付款、記賬的工作，而經營管理是企業決策層的事情，與會計工作無關，會計在家裝企業的地位較低。

（2）引入管理會計并將其應用經營管理中的意識較弱，對管理會計工作不予認可、配合度不高;家裝企業經營者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在經營管理中作用的發揮。

（二）傳統管理會計的水平不能滿足企業經營發展的需求

現代企業要求管理會計能夠在企業經營發展中提供信息決策支持及發揮管理監督職能;傳統的管理會計知識綜合性不強，財務管理還停留在收支平衡的管控層面，未從企業長遠發展和綜合價值提升方面給予信息決策支持和管理服務，憑借個人的經驗和感覺“拍腦袋”決策的企業經營者普遍存在，企業經營風險較高。

（三）財務團隊不穩定，提供的信息質量不高

第一，家裝企業會計人員入職門檻低，有的企業甚至調用內部非專業人員從事會計工作，受專業水平的限制，不能深度的詮釋企業的經營情況，影響了會計基礎核算信息的質量。

第二，家裝公司缺乏健全的管理制度，責權利不明確，業務對接不通暢，部門之間矛盾較多，增加了會計工作的核算難度，會計人員異動頻繁，離職率居高不下，有的會計人員未進行崗位交接就已經離職，財務團隊極不穩定。

二、加強管理會計在家裝企業應用的建議

（一）提高管理會計在家裝企業的管理地位

為實現品牌化、規模化的戰略目標，家裝企業管理者需提高對管理會計職能的認知，充分意識到管理會計在企業持續發展中的地位不可替代，理解并支持管理會計作為管理者參與到企業經營管理中。配合管理會計在優化資源、開源節流等方面實施的計劃方案，充分將管理與會計相融合，讓管理會計在解析過去、控制現在、籌劃未來這三個方面發揮重要作用。

（二）管理會計在家裝企業戰略規劃中的應用

第一，家裝企業屬于技術及資本門檻較低的行業，想要快速占領市場，領先于其他公司，許多企業從規模擴張入手，通過在全國一、二線城市建立實體店鋪，采用1+N店鋪管理模式，即在各城市建立1個規模較大的家裝展廳，并在其周邊區域配建N個規模較小的實體店，以大店管理及服務眾多N個實體小店，實現資源共享的管理模式。家裝企業除了建立直營公司，還采用公司加盟的方式，以實現企業規模化、品牌化的戰略目標。

第二，采用直營與加盟相結合的擴張模式，有利于家裝企業整合供應鏈，優化資源配置，提高企業的綜合盈利能力。管理會計在企業制定戰略規劃時，充分考慮企業的擴張風險，從市場環境、投資回報、資金預算、組織架構設計及績效考評、制度建設等方面提供財務信息分析及可行性的決策支持，在確保企業健康持續發展的前提下推進規模擴張的戰略計劃實施。

（三）管理會計在制度流程建設中的應用

家裝行業的產業鏈較長，業務流程主要涉及營銷獲客、量房設計、合同洽淡簽署、項目派工/施工、裝修材料供應、工程階段驗收、工程結算等多個環節，需要多個部門相互配合。而管理會計作為企業制度流程的建設者之一，督促每個部門明確崗位職責，統一業務標準，建立流程化管理體系，讓部門之間業務對接保持通暢;同時制定各崗位考核評價體系與激勵方案，責任到崗、到人，形成一套責權利平衡、高效的現代企業管理體系，以達到業務財務一體化的管理目標。

（四）管理會計在市場營銷中的應用

管理會計對市場營銷的支持，主要體現在：一是市場企劃部在營銷活動方案執行前，管理會計從經營風險角度對方案提出可行性建議，并對其中的促銷優惠方案進行合理性測算，以確保營銷活動預期目標的達成;二是管理會計會對每場營銷活動進行總結，分析客戶的到店率、轉定率、轉單率，退單率，并對每場活動成效給予評價及建議，便于市場企劃部及時優化營銷方案。

（五）管理會計在項目施工管控中的應用

家庭裝修項目成本因為房屋結構、戶型及設計方案的不同而存在差異性，成本不能采用定額核算法，管理會計從下述幾個方面加強了管理：

第一，制定施工報價預決算管理制度，要求項目施工責任人、設計師、客戶、工程監理在進行四方開工交底時，認真復核設計方案及預算報價的合理性，并予開工申請單中簽字確認，避免施工階段不合理的工程量變更。

第二，制定工程階段的資金預支、領料制度，明確各階段的預支領用標準。

第三，制定甲供材料供應計劃，加強材料配送驗收管理，建立與合同工期相匹配的甲供材料供應體系，將項目成本控制在預算范圍內。

第四，建立項目全流程管控體系，即建立開工交底、合同工期、工程回款、材料供應結算、勞務人工預支結算、工程量變更、階段驗收、竣工決算等各環節流程管理體系，確保每個業務流程緊密相聯，避免流程不通帶來的成本風險。

第五，制定各部門崗位職責及考核機制，加強內部各流程、制度的培訓學習，為企業培養業務精英，儲備人才。

（六）加強對財務團隊的建設與培養

管理會計能夠在企業發揮重要作用離不開基礎的會計核算信息支持，因此，家裝企業需要加強財務團隊的建設，統一會計核算體系及會計崗位操作流程，建立財務團隊管理制度。

積極引進綜合型的會計人才，加強現有會計人員業務技能的培訓，構建團隊績效考評機制，不斷的優化會計人員的結構，促使核算型會計向管理型會計轉型。

提高會計人員在企業經營活動中管理意識，鼓勵會計人員走出財務部門，參與到企業經營管理中，從業務的角度思考財務工作，從財務角度理解并配合業務，在實踐中歷練，樹立財務業務一體化的管理理念。

三、結束語

面對競爭日趨激烈的家裝市場，企業想要提高市場品牌影響力，保持健康持久的發展，必須加強自身修煉、提升企業的管理能力;而管理會計在企業精細化管理中發揮了重要作用，為企業創造了無法衡量的價值，受到了越來越多的家裝企業的重視。

讓傳統型會計從“核算型”轉型為“管理型”，為企業創造更多效益，家裝企業還需加強財務信息化建設，這也是未來家裝企業財務管理的必然趨勢。

參考文獻

[1]帥開劍.管理會計在建筑施工企業中的運用現狀及發展對策[J].財經界（學術版）.2018（476）.