建筑裝飾施工項目成本控制試論

郭長民

摘 要：現代社會對建筑工程的要求越來越高，因此建筑裝飾的設計方案需要充分考慮建設環節的各種因素，以此更好地了解整個工程的成本控制的影響因素。建設部門要在保證工程質量的基礎上盡可能控制成本，節省資金與資源，提高企業的市場競爭力，增強企業自信心。本文將對建筑裝飾施工項目成本控制措施進行探討。

關鍵詞：建筑裝飾施工;項目成本;成本控制

1 建筑裝飾施工項目成本控制的必要性分析

項目成本管理主要包含成本預算與成本控制，項目成本控制是項目成本管理的必要手段。建筑裝飾工程企業中的項目成本管理是企業成本管理的核心，項目利潤最大化是企業可持續發展的重要保證。建筑裝飾企業的成本管理對象主要包括：主材、輔材、人工、措施費、管理費。成本控制需要建立在工程開始前的預算方案上，根據企業過往案例的經驗，考察實際情況后，預算所需成本，制定參考方案，并最終確定基礎工作的測定。但現有建筑裝飾企業之間價格競爭非常激烈，多數工程項目最后往往是低價中標，企業必須轉變思想，立足于自身，從多個影響項目成本的因素入手，進一步探究成本控制方式，只有提高對項目成本的管控水平，才能實現項目目標利潤。另一方面項目成本管理方式還必須符合企業戰略發展目標，品牌建設、項目業績、企業代表作品等也是影響建筑裝飾企業發展的重要因素，成本管理和成本控制必須符合企業整體利益最大化。

2 建筑裝飾施工項目成本控制中存在的問題

2.1 工程造價管理目標不明確

目前在建筑裝飾裝修工程造價管理中存在裝修工作規劃不合理、子項目劃分混亂等問題，這給工程造價管理目標的確定和工程造價管理工作的開展造成了很多的不利影響。同時，在裝修過程中，部分裝修人員對設計圖紙不重視，裝修工作非常隨意，也沒有將預算管理與造價管理結合在一起，對工程造價成本管理帶來了不利影響。此外，還有一些室內設計人員沒有將工程造價管理和裝修質量結合在一起，沒有做好建筑裝飾裝修的整體協調工作，這也對工程造價管理工作帶來了不利影響。在建筑裝飾裝修工程造價管理中包含著很多具體項目，要想加強工程造價管理就需要對這些內容進行具體分析，明確管理目標，制定詳細的管理規范，才能確保工程造價管理工作順利開展。

2.2 建筑方案設計時沒有做好成本控制

裝飾工程在操作時會出現各種問題，雖然大多數問題是技術人員操作不當引起的，但是其中也有很多問題并不是施工造成的，有些缺陷在工程設計時就已經存在。方案設計是整個裝飾工程的最初階段，只有高質量的設計方案才能保證最終工程的高水平，要想避免后期的返工和安全質量問題，就必須控制好設計需求。有些施工單位為節省時間，在設計人員還未測量實際數據時就已經動工，設計人員只能憑借模糊的數據進行規劃設計，這就影響了最終的建筑方案質量。一旦出現問題，會多次返工影響最終的進度，不僅浪費材料資源，還會影響最終的質量效果。

2.3 缺乏完善的管理機制

目前，部分裝修企業沒有認識到建筑裝飾裝修工程造價管理的重要性，部分企業的工程造價管理機構建設不健全、管理制度不完善、管理體現混亂等，這些都是工程造價管理機制存在的問題。對工程造價管理重視不足，這就導致管理者沒有將工程造價管理機制建設放在重要位置，工程造價管理機制不完善的問題大量存在，給工程造價工作的開展產生了不利影響。很多裝修企業一般不會制定針對整個項目的管理制度，只是對具體的子項目進行管理，導致工程造價管理工作混亂，無法實現工程造價控制的目的。同時，工程造價管理缺乏統籌規劃、具體的管理工作混亂無序，管理過程中出現大量資金浪費的現象，還對整個工程的順利實施產生了不利影響。

3 建筑裝飾施工項目成本控制策略

3.1 完善企業投標管理機制

首先，應當組建項目投標小組，投標小組的成員至少應包括項目經營、工程造價、工程管理和財務管理的主要領導人員。小組各領導成員應當從各自的專業角度出發，對投標文件及主要合同條款進行深入的利弊分析，在招標文件、合同協商過程中就要盡可能發現可能導致的合同履約風險，力求按對等權利和義務的原則與業主分清責任。其次，對企業的財力、人力等資源進行評估，把控項目運營的潛在風險，企業承接項目必須與自身能力與資源相匹配。最后經投標小組集體決策進行投標，隨后應當從招標文件、材料的選擇、勞動力選擇、施工組織、技術措施、是否有漏項等方面入手，有計劃地開展投標的準備工作，做到各方面都心中有數，投標報價應當以項目測算成本為基礎，緊密結合材料市場和勞務市場的價格變化，為避免投標虧損，還應當設置投標報價底線。最終得出的投標報價結果是按公司投標管理機制運行后得出的。

3.2 不斷完善工程造價管理機制

要想使裝修企業的建筑裝飾裝修工程造價管理工作順利開展，企業就需要建立健全的工程造價管理機制，為工程造價管理工作的開展提供基本保障。首先，企業需要建立健全的工程造價管理機構，遵循不相容崗位分離原則，設置科學合理的工作崗位，確保各崗位工作人員之間可以互相協作、互相監督。其次，企業管理者需要增強對工程造價管理工作的重視，并從企業發展戰略和工程造價管理目標出發，從全局考慮工程造價管理工作的開展，將工程造價與企業其它運營管理工作結合在一起，為企業的整體發展提供支持。此外，企業需要建立完善的工程造價管理制度，明確工程造價管理部門和每一名工作人員的職責與權限，并根據實際情況，制定科學的工程造價管理流程，確保工程造價管理工作順利開展，及時交工，避免出現工程造價管理混亂、資源浪費等問題，給企業發展帶來不利影響。在建筑裝飾裝修工作開展過程中，設計部門、材料采購部門、施工部門、子項目管理部門等都需要明確自身的工作職責，在實際工作中積極，落實工程造價管理管理目標，只有如此，工程造價管理目標才能逐步實現。

3.3 選用性價比良好的裝飾材料

裝飾工程與其他建筑需求不同，不同的廠家和產地的同一種原料的質量會有很大差別，價格上也是參差不齊，材料采購需要嚴格把控質量，對比之后選擇最佳材料，避免因失誤出現浪費。工作人員要選用節能材料，確保質量，首先要深入市場做好調查，對比多家原料的質量，咨詢生產場地，對比之后選取特性參數最好的廠家，考慮綜合運用的合理性，提高性價比。在此基礎上要選擇高質量的材料，可以嘗試節能的新材料，但需要提前檢測，選擇低價材料時也要保證其安全質量符合建筑標準。

3.4 對項目施工過程的成本管理和成本控制進行事后分析與考核

該工作除了為項目結算提供了基礎數據，最大限度地爭取項目利潤以外，還對項目整個成本管理和成本控制的結果進行評價和總結，將實際成本與預算成本進行對比分析，分析材料超價、超量的原因，屬于項目管理原因的與項目團隊的績效考核掛鉤，屬于采購單價原因的與采購部門績效掛鉤，另外，在與勞務公司簽訂勞務分包合同時，應當在合同中事先約定材料超損耗的責任歸屬，材料超損耗應由勞務公司承擔。

4 結束語

建筑裝飾行業的發展提升了人們的生活質量，隨著人們對建筑裝飾行業的要求越來越高，同行的競爭越來越大，企業必須從根本上打造自己的良好品牌，控制好原材料的質量，把控成本，既要同人們的生活需求相匹配，又要提升企業經濟效益，共同解決城市區域的裝修問題。

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