摘要:國有企業作為國民經濟發展的中堅力量,在供給側結構性改革中要發揮帶頭作用,模范執行各項改革決策,成為改革的主力軍和先行者。如何在出版企業落實供給側結構性改革,滿足人民群眾日益增長的個性化、多樣化精神文化需求,是出版企業當下面臨的重要時代課題。
關鍵詞:出版供給側;結構性改革;思考
要把握滿足需求這個核心。出版企業提供精神產品,傳播思想信息,擔負文化傳承使命。做強做精出版主業,一要樹核心。安徽出版集團在成立之初就提出“大文化”“大出版”的發展理念,對需求進行分類,對產品進行升級,對業態進行創新,把業務從紙質書出版,逐步擴展到文化旅游等融合發展上,思路、規劃、宗旨始終圍繞“滿足需求”這個核心。二要強主體。為了讓編輯多出精品,并且把精品精準送到終端,集團一是與高等院校、文化機構等資源高地簽訂戰略合作協議,為編輯抓資源找項目搭橋鋪路;二是發力營銷,在做新傳統渠道的同時做實新興渠道,搭建時代商城文化電商平臺,指導各單位開設網絡旗艦店、微店,形成線上營銷集群,不僅實現了“去庫存”,也拓寬了產品推送渠道。三要重細節。集團在全國出版界率先成立編輯委員會,依托編輯委員會,定期開展評書議書、優秀出版物評比、審讀報告大賽、編校技能大,推動編輯徹底把心思放在字里行間,謀大局的同時更重細節,激發他們既能拿出好點子,又能實現好點子。
要抓住“結構性”這個關鍵。對出版業來說,結構性調整主要是調整以下兩大類。一是傳統出版與新興出版。安徽出版集團在全國率先把“電子音像出版社”更名為“新媒體出版社”,同時注資5000萬發力新興出版。經過十年的發展,已經搭建了時代教育在線、時光流影、時代健康等新興出版平臺,并完成了由單一的出版服務向集傳統出版、數字出版、文化社交平臺、影視劇拍攝、文化旅游、文化金融等為一體的綜合文化服務的轉型。二是出版主業與多元產業發展。就拿文化與旅游相融合來說,二者融合的基礎在于具有融合基因,因為出版是“讀萬卷書”,旅游是“行萬里路”,讀書不能離開行走,行走也不能離開閱讀。為此,我們把文化旅游作為一個重要業務板塊,目前省內已完成在皖南、皖西南、皖中的品字形戰略布局,省外與四川、甘肅等省份的大型企業機構建立了戰略合作關系。
要夯實創新驅動這個基礎。出版業是智力密集型、文化創意型產業。抓創新驅動,抓“去產能、去庫存、降成本、補短板”的基礎就在于抓好內容、科技、機制、人才四大創新。
內容創新的根本在于打造原創性精品力作,解決“有高原無高峰”的問題。一方面要創新,另一方面也要學會“翻新”,翻新就是重新挖掘傳統內容的價值,或者對內容進行再編輯、再加工、再呈現,或者是“舊瓶裝新酒”,讓已經沉寂的優質內容再次實現價值。
科技創新的根本在于推動數字化轉型升級,解決科技的引領和支撐問題。全國出版業首家成立博士后工作站、全國首家獲得“國家認定企業技術中心”、首批國家級“數字出版轉型示范單位”、這些為安徽出版集團的科技創新提供了巨大的驅動力。
機制創新的根本在于激活企業發展活力,解決可持續發展能力問題。安徽出版集團每年從利潤中劃撥1000萬元用于扶持精品出版物的出版與發行。推行“首席編輯”、名編輯工作室制度,實施項目股權激勵,鼓勵開展眾籌出版等新興出版模式,這些舉措有力破解了創造乏力的問題。
人才創新是基業長青的根本。安徽出版集團人才創新緊緊圍繞“定規劃、重實踐、強支撐”開展。制定《人才發展規劃綱要》,將人才分為專業技術型、管理型、復合型人才三大重點,類別化、梯隊式、系統性培養。
要把供給和消費兩端進行綜合考量。首先要站在國家的高度去引領。就拿“一帶一路”這一國家戰略來說,安徽出版集團與“一帶一路”沿線國家合作時間長久,早在2004年,就在俄羅斯設立新時代印刷公司。截至目前,已先后與絲路沿線的30多個國家建立了合作聯系,搭建了“絲路童書國際合作聯盟”、“多彩絲路”中國民俗文化傳播平臺等多個平臺,業務涉及版權貿易、文化產品貿易、資本合作等。要站在歷史的高度去引領,一個國家、一個民族的強盛,總是以文化興盛為支撐的。出版企業要熟稔歷史,汲取優秀傳統文化精髓,不斷進行弘揚、豐富、拓展。要本著“鑒于往事,有資于治道”的精神,從歷史的角度關照現實,從現實的角度開發歷史,既注重出版品質和文化積累,又不脫離現實和時代,努力弘揚正能量,傳播社會主義核心價值觀。要站在國際的高度去引領。安徽出版集團一直堅持外向型發展,實施“本土化”戰略,從版權輸出到實物出口,再到資本輸出,一步一個腳印地推動文化“走出去”,“走進去”。目前已連續8年版權輸出在北京國際圖書博覽會上位居全國前列,連續8年獲得“文化企業30強”,在俄羅斯、澳大利亞、黎巴嫩、波蘭等6個國家實施了產業布局,各項工作取得了扎實的業績。
參考文獻:
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