提升內(nèi)審增值服務(wù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

唐堅

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展速度非常快，市場競爭也日益激烈，每一個企業(yè)都處于這一激烈的市場競爭當中。隨著經(jīng)濟環(huán)境與競爭環(huán)境的不斷擴大、不斷趨于復(fù)雜，也增添了企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動當中的風險。內(nèi)審增值服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，其能夠促進自身企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。那么如何才能提升內(nèi)審增值服務(wù)呢？文章就圍繞這一問題展開闡述。

關(guān)鍵詞：內(nèi)審增值;提升;企業(yè)發(fā)展

如今中國特色社會主義已經(jīng)進入了新時代，我國的各個集團企業(yè)也得以飛快的發(fā)展。每一個企業(yè)都在這一發(fā)展歷程當中不斷地從內(nèi)而外優(yōu)化、健全自身企業(yè)的制度規(guī)章等，其中內(nèi)部審計對企業(yè)的整體發(fā)展極為重要。如果能夠有效地提升內(nèi)審增值服務(wù)，就可以促進自身企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展的道路。當然，這需要企業(yè)多方面協(xié)調(diào)與配合，我國現(xiàn)代的內(nèi)審增值的體系建設(shè)還需要探索與改進優(yōu)化。

一、內(nèi)審增值服務(wù)的提升意義

1.有利于把握企業(yè)內(nèi)部審計工作重點

第一，內(nèi)審增值服務(wù)本身就是對企業(yè)內(nèi)部存在的審計基本服務(wù)進行延伸與拓展，進而有效地增加企業(yè)價值，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其通過參與經(jīng)營決策、改善其運營過程、完善其內(nèi)部審計制度以及評估企業(yè)風險等來提升企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，進而使得企業(yè)的內(nèi)部審計發(fā)揮出最大的作用。如果將這一類型的增值服務(wù)進行提升，能夠使企業(yè)當中的內(nèi)部審計人員進一步明確自身審計工作的重點，也能使企業(yè)當中的其他工作人員感受到內(nèi)部審計的重要性。

第二，內(nèi)部審計增值服務(wù)最終目的就是企業(yè)價值增加、戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，那么企業(yè)就更需要結(jié)合自身的運營情況、戰(zhàn)略目標來確立內(nèi)審增值服務(wù)的地位，進而確定企業(yè)內(nèi)部審計工作重點，有效發(fā)揮其對企業(yè)的監(jiān)督、控制以及風險防范作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.促進企業(yè)有效擴大審計覆蓋率

審計工作應(yīng)當對企業(yè)的各個部門、各個方面進行全面的監(jiān)督控制。當企業(yè)中處于單位領(lǐng)導(dǎo)決策層或者部門主管崗位的工作人員擁有很大權(quán)力時，其所作出的主觀意愿決策很容易影響到整個公司的經(jīng)營情況以及運行情況，若決策失誤則會嚴重阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。而內(nèi)部審計工作人員開展工作時最主要的一點，就是發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，對一些重要部門、重要崗位進行實時監(jiān)督，加強控制管理。如果出現(xiàn)了上述問題，審計人員就可以對其進行約束與管理，并能夠?qū)ζ溥M行審查。這樣能夠有效地擴大審計覆蓋率，使公司制度做到公平、公正、公開，更能促進規(guī)范制度的落實。

3.有效加強完善企業(yè)的審計制度

在完善企業(yè)的審計制度時，首先要對其制度要素進行全面的考慮，設(shè)立出豐富合理的內(nèi)容。需要注重“職業(yè)道德規(guī)范”和“審計業(yè)務(wù)開展的主要方式”兩方面的規(guī)范內(nèi)容，并將審計制度進行級別管理，將這一管理制度明確落實，以提升審計在企業(yè)當中的實務(wù)運用性。然后再結(jié)合近幾年企業(yè)審計工作當中所涉及的重點內(nèi)容進行審核，并對其制度進行及時有效的更新。這些都需要企業(yè)的審計部門切實跟上現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步，對每年的制度變動、行業(yè)準則變化等方面的內(nèi)容進行全面的了解，更需要結(jié)合社會發(fā)展情況、企業(yè)工作人員的情況以及企業(yè)經(jīng)營情況等方面來制定有效的審計制度。

二、如何有效提升內(nèi)審增值服務(wù)

1.提升企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性

企業(yè)內(nèi)部審計的權(quán)力較大，并且其最主要的職務(wù)就是對企業(yè)各部門進行監(jiān)督與控制、評估風險體系、改善運營情況。審計在企業(yè)發(fā)展的過程當中占據(jù)著不可替代的地位。要想使企業(yè)能夠更加穩(wěn)步安全地發(fā)展，就要杜絕相關(guān)腐敗事件的滋生，保證內(nèi)部審計工作做到實處，實現(xiàn)對企業(yè)價值的有效增加，增強企業(yè)的有效管理。所以一定要提升企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性，更要保證其在企業(yè)中所具有的地位。將內(nèi)部審計視為企業(yè)運營的關(guān)鍵點，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層將內(nèi)部審計看作企業(yè)發(fā)展的保障、公司運行與改善的途徑，提高對內(nèi)部審計的重視程度，有效提升內(nèi)審增值服務(wù)。

2.加強內(nèi)部審計的控制監(jiān)督與風險管理

必須要加強內(nèi)部審計的控制監(jiān)督與風險管理，促使其有效發(fā)揮自己的作用，以避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失，也保證審計人員對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行有效的控制。同時，決策層更需要通過內(nèi)部審計來了解公司整體的運營情況以及經(jīng)營成果，有效加強對公司的監(jiān)督。這一作用還能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的不足之處，及時采取正確的措施以解決問題，進而有效達到環(huán)環(huán)相扣的效果。這樣也能避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)極度混亂的情況。企業(yè)在合并或者收購其他企業(yè)時，審計人員更能夠評估風險，為管理層提出可行性建議，進而避免產(chǎn)生不必要的損失。而就算實際過程中造成了損失，審計人員也能夠通過審計工作，結(jié)合企業(yè)情況來尋找有效的解決辦法，使企業(yè)及時止損，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.加強內(nèi)部審計與其他部門的有效溝通

內(nèi)部審計與其他部門進行有效溝通并不與其獨立性產(chǎn)生沖突。只有審計部門與其他部門有效溝通才能協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，提升工作效率。同時，也只有進行良好溝通才能夠穩(wěn)定大局，在無形中提升審計在企業(yè)當中的地位。有效溝通也能減少在審計工作過程當中產(chǎn)生的誤解或者沖突，高效地收集相關(guān)信息，以確保審計工作的質(zhì)量與效率。如果審計部門與其他部門有良好的交流溝通，就能夠調(diào)動各部門人員的積極性，進而更好地營造和諧的企業(yè)氛圍。最終能使增值服務(wù)得以有效地提升，使這一拓展與改善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的服務(wù)更加具有實質(zhì)性意義。

4.創(chuàng)新對企業(yè)人才的培養(yǎng)方式

企業(yè)的審計人員首先需要抓住內(nèi)部審計的目標，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況以及市場需求，制定出合理的審計建設(shè)布局計劃，再進一步將企業(yè)內(nèi)部審計的組織機構(gòu)進行合理的設(shè)置，有效提升內(nèi)審增值服務(wù)。這對于審計人員來說是一個艱難且長期的過程，在這一過程中其難免會產(chǎn)生懈怠甚至產(chǎn)生放棄的念頭。這時企業(yè)就應(yīng)該通過創(chuàng)新對人才的培養(yǎng)方式來提升工作人員的積極性，并逐漸提升其水平。首先要建立起有效的培訓(xùn)模式，由企業(yè)其他部門的工作人員兼任“審計人員”來進行自我控制及內(nèi)部監(jiān)督，以提升工作人員的能力，并減少審計人員的工作量;其次，對于審計部門實行“組長負責制”，鼓勵業(yè)務(wù)精英發(fā)揮其作用與能力，并實行淘汰與獎勵制度;最后，在提升審計人員的同時，要推行審計部門后備軍的建設(shè)，通過專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)指導(dǎo)新生力量來及時補充審計部門空缺。這樣既能夠保證工作效率，又能夠提升審計人員的積極性。

三、結(jié)語

企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，在如今飛速發(fā)展的社會當中只會越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提出了更高的要求。不僅需要他們在日常企業(yè)管理的過程中改進措施、優(yōu)化制度，還需要他們在進行重大決策時根據(jù)公司實際情況以及風險評估、經(jīng)營管理的方式來進行決策，促使企業(yè)能夠更高水平、高質(zhì)量地發(fā)展。提升企業(yè)內(nèi)審增值服務(wù)有效地拓展了內(nèi)部審計的基礎(chǔ)工作，加強企業(yè)決策者對自身企業(yè)的了解，并對其運行情況、管理制度進行監(jiān)督。只有內(nèi)審增值服務(wù)逐漸提升起來，企業(yè)價值提升的速度才會越來越快。

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作者簡介：唐 堅（1971—），男，廣西玉林人，中級審計師，本科，主要從事內(nèi)部審計與風險控制研究。