土建工程造價(jià)成本管理控制方法

夏嬌

【摘 要】在當(dāng)前社會(huì)整體實(shí)力不斷增長(zhǎng)的前提下，土建工程關(guān)系著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及人們生活水平的提高。在新時(shí)期要想進(jìn)一步促進(jìn)土建工程的可持續(xù)發(fā)展，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)的成本管理和控制，以此來(lái)進(jìn)一步規(guī)范土建工程施工過(guò)程當(dāng)中的一些程序。所以本篇文章主要針對(duì)土建工程造價(jià)成本管理控制方法進(jìn)行相應(yīng)的探究，通過(guò)對(duì)當(dāng)前土建工程造價(jià)成本管理控制的現(xiàn)狀分析，立足于存在的問(wèn)題以及新時(shí)期土建工程造價(jià)成本管理控制需要達(dá)到的目標(biāo)，制定有效的措施，不斷加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)成本管理和控制，從整體上優(yōu)化土建工程造價(jià)成本管理效果。

【關(guān)鍵詞】土建工程;造價(jià)管理;成本控制

近年來(lái)，我國(guó)的建筑水平越來(lái)越成熟，在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展也在不斷的得以提升。土建工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、工作較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程，其中所涉及到的部門(mén)較多、耗資巨大、過(guò)程繁瑣。在開(kāi)展相應(yīng)的土建工程之前必須要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)造價(jià)預(yù)算，從整體上控制某一個(gè)工程的建設(shè)投資，避免出現(xiàn)預(yù)算之外的追加投資而導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面現(xiàn)象的情況。所以在新時(shí)期背景下，就對(duì)土建工程造價(jià)成本管理和控制提出了更高的要求，這就需要相關(guān)管理人員能夠從根本上把握土建工程造價(jià)的成本管理，加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制，使得土建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，保障土建工程的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1、當(dāng)前土建工程造價(jià)成本管理控制存在的問(wèn)題分析

之所以要對(duì)土建工程造價(jià)成本管理和控制進(jìn)行探究，就是為了能夠通過(guò)對(duì)土建工程造價(jià)成本管理及控制方法的分析，進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前土建工程造價(jià)成本管理和成本控制。所以必須要了解和明確當(dāng)前背景下土建工程造價(jià)成本管理和成本控制存在的問(wèn)題，或者是導(dǎo)致土建工程造價(jià)超預(yù)算的因素，才能夠更好地制定有效的方法和策略，優(yōu)化土建工程造價(jià)成本管理和成本控制。

1.1招標(biāo)方面存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代化以及城鎮(zhèn)化建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，土建工程的前期招標(biāo)在一定程度上直接關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此土建工程的前期招標(biāo)就顯得尤為重要，特別是在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及建筑工業(yè)行業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)的大背景下，前期招標(biāo)的流程優(yōu)化以及控制成本造價(jià)是整個(gè)工程的重點(diǎn)。但是相關(guān)的管理人員在前期招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有充分的意識(shí)到前期工程招標(biāo)成本管理的重要性，認(rèn)為成本管理是施工過(guò)程相關(guān)人員的工作[1]。所以相關(guān)的土建工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行前期招標(biāo)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行充足的準(zhǔn)備和嚴(yán)格的把控，導(dǎo)致很多企業(yè)為了能夠使自己中標(biāo)，往往是將前期的投資預(yù)算降到最低，甚至很多企業(yè)擅自更改了一些項(xiàng)目的招標(biāo)預(yù)算，導(dǎo)致在后期的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中預(yù)算不準(zhǔn)確，影響到工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，從而給整個(gè)土建工程的造價(jià)成本造成嚴(yán)重的影響。

1.2施工階段的成本控制不合理

施工階段也是進(jìn)行成本管理的重要階段，同時(shí)這個(gè)階段也是最容易讓成本超預(yù)算的重要階段。通常情況下，施工單位會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程的各個(gè)子工程進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算，并結(jié)合相應(yīng)的損耗情況給出一個(gè)大致的預(yù)算范圍。但是在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，由于我國(guó)大部分的項(xiàng)目施工都是轉(zhuǎn)包制，施工項(xiàng)目的承包隊(duì)并沒(méi)有對(duì)原來(lái)的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，從而導(dǎo)致在具體施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，比如材料的使用人員的配置等等，都會(huì)使得成本不受控制。同時(shí)工程隊(duì)并沒(méi)有形成常態(tài)化的動(dòng)態(tài)化的成本管理意識(shí)，不能夠根據(jù)實(shí)際情況，比如具體的施工階段、具體施工階段參與的人員、資金流轉(zhuǎn)以及材料的應(yīng)用進(jìn)行合理化的調(diào)度，從而導(dǎo)致超出預(yù)算，不能夠很好控制成本[2]。

2、土建工程造價(jià)成本管理控制的具體措施分析

在深入了解到當(dāng)前土建工程造價(jià)成本管理和控制存在的問(wèn)題之后，相關(guān)工作人員就必須要立足于這些問(wèn)題制定有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)成本的管理和控制。

2.1在土建工程招標(biāo)以及前期過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)算工作

在土建工程前期加強(qiáng)對(duì)工程的項(xiàng)目預(yù)算，能夠保障整個(gè)工程的順利有效開(kāi)展，而且還能夠預(yù)測(cè)工程在審計(jì)施工過(guò)程當(dāng)中可能遇到的負(fù)面影響因素對(duì)制定策略提供必要的理論依據(jù)。為了能夠更好的加強(qiáng)成本管理和控制，相關(guān)工作人員必須要對(duì)土建工程的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的探討。對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中能夠影響到土建工程質(zhì)量、土建工程預(yù)算的一切因素進(jìn)行仔細(xì)探究，包括對(duì)土建工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可能遇到的安全隱患，都要進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，比如要對(duì)土建工程施工地的地質(zhì)、水文、氣候、環(huán)境等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集，了解土建工程施工過(guò)程當(dāng)中可能遇到的困難，并根據(jù)困難的難易程度進(jìn)行預(yù)算的調(diào)解[3]。除此之外，在工程預(yù)算過(guò)程當(dāng)中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建工程施工材料的運(yùn)輸、質(zhì)量等進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定運(yùn)用相應(yīng)的土建工程材料，將土建工程的前期預(yù)算工作更加細(xì)化，才能夠?yàn)檎麄€(gè)土建工程制定出科學(xué)的合理的造價(jià)預(yù)算并在后期提高控制效果。

2.2實(shí)施成本控制的精細(xì)化管理

在成本控制過(guò)程當(dāng)中實(shí)施機(jī)械化的管理是非常重要的措施，因?yàn)橥两üこ淌且豁?xiàng)周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、程序繁多的一項(xiàng)工程，工程當(dāng)中的每一道工序都和工程的預(yù)算息息相關(guān)，如果在一些細(xì)小的環(huán)節(jié)忽視了工程的造價(jià)預(yù)算，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算造成負(fù)面影響[4]。所以相關(guān)工作人員就必須要對(duì)土建工程進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)實(shí)際施工的需要、按照工程的設(shè)計(jì)方案、施工單位的投標(biāo)計(jì)劃以及當(dāng)前市場(chǎng)的材料價(jià)格對(duì)土建工程的預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目劃分，制定有關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和施工進(jìn)度，在每一項(xiàng)施工工程和進(jìn)度中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和控制，從而優(yōu)化土建工程成本造價(jià)管理和控制。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在新時(shí)期背景下土建工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的作用越來(lái)越重要，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建工程的成本管理和預(yù)算，只有優(yōu)化成本管理，加強(qiáng)預(yù)算控制才能夠在土建工程實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義的建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘭健.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.

[3]宋雄偉.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法淺談[J].居舍，2019（20）：142.

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（作者單位：大連帝誠(chéng)建筑工程有限公司）