新形勢下媒體事業單位人力資源管理的瓶頸與對策

胡敏

摘 要：新形勢下的媒體事業單位想要更加蓬勃發展，就必須克服新形勢給媒體事業單位人力資源管理帶來的瓶頸。隨著國家的快速發展，國家在事業單位編制上也是不斷地進行改革，對媒體事業單位人力資源管理帶來了強烈沖擊。但沖擊也是一種機遇，只有突破媒單位人力資源管理的瓶頸，才能讓媒體行業在新形勢下更好的生存和發展。對此，本文主要分析新形勢下媒體事業單位在人力資源管理上的瓶頸并提出突破瓶頸的措施。

關鍵詞：新形勢;媒體事業單位;人力資源管理;瓶頸與對策

媒體事業單位想要生存和發展，就必須對人力資源管理不斷改革完善，人力資源是事業單位存在的根本，而好的人力資源管理才能有利于事業單位的發展。現階段的媒體事業單位人力資源管理已經跟不上新形勢的發展要求，必須要對現階段的人力資源管理模式進行改革。

一、媒體事業單位人力資源管理的重要性

人力資源管理是提升事業單位競爭力的關鍵，當今社會，各個事業單位之間也在不斷競爭，作為社會第一資源的人力資源，它可以直接決定事業單位的競爭力。媒體事業單位往往匯聚了媒體方面的各種人才，而想要將這些人才帶來的收益最大化，就必須通過人力資源管理對這些人才進行科學合理化的調配，以此來提高事業單位的競爭力。人力資源管理是媒體事業單位發展的重要保障，事業單位的發展不僅取決于其中人才的多少，還取決于是否對人才合理的使用，人力資源管理作為事業單位人員調配的核心組織，它的調配合理性決定了事業單位內人才的利用率和發展潛力。同時，人力資源管理也是事業單位內部和諧發展的重要保證，媒體事業單位內部員工眾多，那么就需要一個合理的人員分配，保證事業單位內部的發展。

二、新形勢下媒體事業單位在人力資源管理上遇到的瓶頸

（一）人力資源調配不合理

以往的人力資源調配模式很不合理，它們在進行入職人員考核時，更加注重人員的學歷水平而不注重其綜合能力水平。而且，在進行人員崗位分配時，沒有按能調配，而是將學歷高的人放到重要崗位，將學歷較低人放到不重要的崗位，根本沒有考慮到員工是否適應這個崗位。這樣很容易讓優秀的人得不到發展空間，讓一些無能的人身居要位，嚴重阻礙了媒體事業單位的發展，同時還造成了大量人才流失。

（二）人力資源管理理念落后

新形勢下，影響媒體事業單位發展最主要的原因就是媒體事業單位人力資源管理理念的落后。以往的媒體事業單位內灌輸著一種理念，就是進入了國家事業單位就是拿到了鐵飯碗，只要沒有政治上的錯誤，那么我就高枕無憂。這種理念的形成讓人形成了惰性思維，再加上以前的事業單位的職稱評定是根據資歷評定，這就更加讓員工產生了一種得過且過的想法。所以，這種落后的理念對于媒體事業單位的發展是極其不利的，而且讓很多人才的才能得不到發揮，嚴重浪費了我國的人力資源。

三、突破新形勢下媒體事業單位在人力資源管理上瓶頸的措施

（一）建設合理的人力資源調配制度

媒體事業單位作為人才的聚集地之一，在進行人力資源調配時，一定要科學、合理。在進行入職考核時，通過勝任力模型認真分析人員的各綜合能力，然后在后期的人員分配時，通過勝任力模型得出的人員綜合能力將其分配到最適合其能力的崗位，將其能力發展最大化。同時還要杜絕媒體事業單位人力資源調配時有裙帶關系的發生，在進行人力資源調配時，規定唯一指標就是效績考核。同時，事業單位也要進行人力資源培訓，隨著經濟的快速發展，事業單位內部需要不斷革新，那么事業單位也需要定期培訓其內部員工，讓員工的思維能力跟得上新形勢的發展潮流，最大效益的促進媒體事業單位的發展。

（二）引入新形勢下的人力資源管理理念

新形勢下，影響媒體事業單位發展的主要原因就是人力資源管理理念的落后，那么想要突破新形勢下媒體事業單位人力資源管理發展的瓶頸，就需要引入新的人力資源管理理念。同時，杜絕落后的人力資源管理理念影響到單位內部員工，媒體事業單位引入的人力資源管理的新理念主要有;新的激勵機制、新的效績考核機制、新的職稱評定機制、新的人員考核機制、新的員工調配機制。還要讓員工消除鐵飯碗的觀念，事業單位領導應當大力當你清除員工的懶散作風，同時還可以發展媒體事業單位內部員工競爭機制。最重要的就是事業單位人力資源管理部門自身要樹立創新精神、競爭精神、發展精神，共同為媒體事業單位的發展做出貢獻。

（三）健全事業單位培訓機制

新形勢下，社會的發展方向時刻在變化，而媒體事業單位想要跟上社會發展潮流，那么單位只身也要做出相應的戰略性調整。媒體事業單位在決定調整方向后最重要的就是對人力資源的培訓，人力資源是事業單位發展的根本，只有通過培訓才能讓事業單位的員工跟得上單位的發展。單位內人員培訓同樣是由人力資源管理部門負責的，在進行人員培訓前要努力做好和領導層的對接工作，同時可以通過政府邀請一些領域類的尖端人士。明確人員培訓的目的是讓員工提高對自身、對工作、對單位的認同性，并提升員工工作能力，以優化人力資源管理部門的管理能力。

四、結束語

總而言之，新形勢下的人力資源管理模式既是新挑戰也是新機遇，任何事業單位的發展都離不開高效的人力資源管理。雖然在當前形勢下，我們媒體事業單位的人力資源管理遇到了瓶頸，但是我們只要打破這個瓶頸，那么我們媒體事業單位將迎來一波新的發展浪潮。對于以上筆者分析得出的打破這個瓶頸的對策，希望可以給各位同僚一些建議，為媒體事業單位的發展多做貢獻。

參考文獻：

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