“互聯網+”時代企業人力資源管理創新研究

姚文婷

摘 要：隨著現代信息技術的飛速發展與全面普及，“互聯網+”時代已然到來。在這個時代中，大眾的社會生活也因此發生了較大改變。同時，“互聯網+”時代對現代企業的轉型與發展也起到了一定的推動作用。但企業在迎來發展機遇的過程中，人力資源管理也面臨著全新挑戰。當下，要充分利用到信息技術的優勢，將人力資源管理與信息技術、互聯網科學緊密結合，打破傳統管理模式，不斷創新與優化，從而使企業更為合理的進行人力資源管理。

關鍵詞：互聯網+;企業人力資源;管理創新

“互聯網+”時代，是一個充滿無限機遇與新技術的時代，不僅為企業人力資源管理提供了軟硬件方面的支撐，同時也對企業的健康發展起到了良好的推動作用。在規模化使用信息技術的背景下，如何將信息技術與企業管理深度融合在一起，是推動現代企業轉型與發展的難點所在。鑒于此，企業應全面了解信息技術對企業管理的重要價值，并對傳統管理模式進行完善與創新，從而適應時代與企業發展需要。

1 “互聯網+”時代企業人力資源管理存在的問題

1.1 傳統的人力資源管理理念沒有轉變

一個企業的管理理念在很大程度上決定了這個企業的管理發展方向，但就我國當前的企業管理現狀而言，大多數企業的管理理念還停留在傳統的人力資源管理理念上。在“互聯網+”時代，如果一味地以自我為中心的理念進行人力資源管理，不能及時轉變管理理念，互聯網技術的優勢就很難得到充分的發揮和利用。現如今，雖然已經有個別企業開始在人力資源管理方面應用互聯網技術，但并不足以將傳統管理模式和先進的互聯網技術進行有效且合理地結合。這些企業并沒有將互聯網技術的特點和優勢真正地發揮出來，他們只是將互聯網技術作為一種輔助的手段，但在實際的人力資源管理中依舊還是以傳統的管理模式為主。由此可見，對于當前的企業而言，傳統的人力資源管理理念并沒有從根本上得到轉變，在對互聯網技術的使用上依舊存在偏頗。

1.2 人力資源管理缺乏凝聚力

在傳統的人力資源管理模式中，大多數企業更注重的是企業的發展，而非人才個體的培養。這會導致企業的工作人員因管理制度過于死板和單一而降低其工作熱情，在這種管理模式中工作人員會感覺自己在很大程度上受到約束，繼而影響工作人員的工作情緒和工作效率。人力資源管理缺乏向心力會讓企業工作人員如同一盤散沙，缺乏凝聚力，這對企業的長久發展是極為不利的。

1.3 人力資源管理缺乏整體人才規劃

關于人才的培養并制定具體的規劃對于企業而言是尤為重要的，但就當前現狀而言，大多數企業對于人才培養并沒有明確的規劃，他們在進行人員招聘時，只是對職位空缺名額進行大概的估算，很多時候招聘只是為了填補職位空缺，并不會對具體的人才需求做出明確的計算，這就會導致真正優秀的員工無法在工作中發揮其作用。另外，相關部門對新員工的培養方面不夠重視，不能及時發現新員工的優秀才能，不能真正實現人盡其用，這就容易造成企業因缺乏人力資源挖掘潛能而導致人才流失，或者不能為優秀人才提供自由、充分的發展平臺。因此，人力資源管理缺乏整體人才規劃對于企業全能型人才的培養起到了消極的作用。

1.4 人力資源管理在有效激勵制度方面缺乏個性化

在傳統的人力資源管理模式中，大多數企業會選擇用物質獎勵等方式來對員工進行約束和激勵，這種方式千篇一律。在“互聯網+”時代，應當做到將除獎金以外的激勵措施和不同激勵機制進行有效地結合，這樣才能形成具有個性化的人力資源管理有效激勵機制，才能對企業員工實現有效并合理的激勵效果。對于企業員工而言，如果沒有有效且合理的激勵機制，就很難激發出他們的工作熱情，導致他們消極怠工，從而其自身的優勢和價值就很難在工作中體現出來。在大多數企業中，會以獎金的形式來激勵員工，但這種以金錢作為獎勵的方式對于少部分業績優秀的員工而言是極大的激勵和動力，但與此同時大部分業績一般的員工在心態和工作積極性方面就會受到影響。因此企業在人力資源管理工作中，需要制定具有個性化的激勵機制，以此來提升企業工作人員的工作熱情。

2 “互聯網+”時代人力資源管理的發展方向

隨著現代信息技術的飛速發展，大數據技術也得到了相應發展，并且在社會各領域得到了廣泛應用，同樣，在企業人力資源管理方面也發揮了重要作用，大數據可將人力資源管理數據化，不僅順應了時代發展，也與企業發展需求相符合。企業可通過大數據來強化管理的決策權，但在實際操作中依然存在著大數據使用不充分的問題，最終導致大數據的浪費。大數據技術如果能夠得到有效使用，就能夠顯著提高企業人力資源管理的效率。例如，在招聘時企業可以通過大數據分析，發現應聘者資料與空缺職位，匹配出可用人員與適合職位。這樣一來，不僅節約了企業的招聘時間與成本，也提高了應聘者與職位的匹配度，從而使招聘效果極大提高。

3 “互聯網+”時代人力資源管理的優化措施

3.1 創建激勵制度，提高員工職業榮譽感

在“互聯網+”時代，將信息技術融入進現代企業人力資源管理過程中，是企業實現良性發展的創新舉措。為了順應時代發展潮流，獲得良好效果，企業應開發出有利于現代復合型人才發展的、科學合理的、具有實效性的激勵制度，充分結合信息化建設，將物質獎勵與全員心理管理技術融合在一起，制定出具有針對性的激勵機制，并且還要緊密結合具體實踐，在日常工作學習中不斷創新、完善激勵機制，從而逐步達到員工的心理期望。需要強調的是，科學化、實效性強的激勵制度能夠在一定程度上提高員工的職業榮譽感與責任感，并且也能增強員工的工作積極性與熱情，從而使企業獲得更長遠的發展。

3.2 加強人才互動，強化企業凝聚力

與以往相比，“互聯網+”時代不僅擴大了交易范圍，同時也使交易成本大為減少，使得人們能夠使用到信息化的產品，影響到千家萬戶，這是之前任何時代都不可想象的。所以，在這個充滿機遇的“互聯網+”時代，企業更應重視人才管理，人力資源管理部門也要成為企業的重點部門，逐步轉變工作重心，不斷發掘優秀人才，讓有技術、有能力的優秀員工去拓寬企業的經營范圍、推動企業的可持續發展，重視人才培養與管理，加強人才互動機制讓員工真正將自己當作企業的一員，能夠將個人發展與企業發展緊密聯系，能夠通過企業發展來實現個人價值，從而使企業內部凝聚力與效益得到顯著提高，為企業的未來發展提供源源不斷的動能。

4 結語

綜上所述，“互聯網+”時代的信息化發展在改變個體學習、工作、生活與企業發展的同時，也為企業的人力資源管理帶來了全新的發展機遇與挑戰，從企業發展角度審視，要順應時代發展潮流與企業現實需求，不斷優化、完善企業人力資源管理，從而為企業的未來發展提供保障。

參考文獻：

[1]許志誠.焦作市水利企業人力資源管理問題探析[J].品牌（下半月），2015（08）.

[2]王玉芳.人力資源管理體系在水利科技企業中的應用研究[J]. 企業技術開發，2014（30）.

[3]張二燕.如何提高水利水電建設單位人力資源管理工作的實效性[J].中外企業家，2013（34）.

[4]彭劍鋒.互聯網時代人力資源管理的10大新思維[J].中國人力資源開發，2014（16）.