現代企業發展中企業文化所起的作用

陳曉瑜

【摘 要】 近些年，社會經濟的快速發展，市場經濟體制的逐漸完善，國內整體經濟形勢逐步改善，越來越多的企業逐漸進入到市場中，這給國內很多行業帶來了激烈的社會競爭。良好的企業文化建設能夠為企業凝聚力的營造和內部管理水平的提升提供重要支撐。因此，本文對企業文化在現代企業發展中的作用進行了探討，以期幫助企業更好地完善文化建設，為企業管理提供更為持久的動力。

【關鍵詞】 企業發展 企業文化 作用

1企業文化和企業管理的概念

1.1企業文化的概念。企業文化與企業的不同存在千差萬別，物質文化、制度文化和精神文化是廣大民眾普遍認為的企業文化的重要三部分，是人們評價一個企業是否具有先進文化的重要參考尺度。

1.2企業管理的概念。管理通常主要是指管人和管事兩個方面。從專業角度講，企業管理包括企業生產、經營等活動進行計劃、組織、指揮、協調和監管、控制等。

2企業文化在企業發展中的作用

2.1促進企業創新發展。縱觀通用電氣、豐田、華為等企業的發展歷程，可以看出，幾乎每一輪的快速發展，都是啟動于對現狀停滯不前或倒退的不滿、對困境的憂患，而后通過體制變革或產品創新進行推動，其中文化起到了關鍵作用。

2.2培育企業精神。在市場經濟條件下，企業的經營和建設面臨著越來越多的挑戰和困難，要想進行更好的應對，就必須樹立相應的企業精神，為企業內部管理效率的提升提供更多支持。實際上，每個企業在建設中都會形成屬于自己的企業精神，這是企業軟實力的重要體現，也是企業競爭力提升的重要支撐。企業必須針對自身發展的需要，塑造相應的企業物質文化、制度文化、傳統文化、未預見文化等等，并將其整合形成企業精神，這樣才能為員工的行為提供正確的規范和指引。

2.3增強企業凝聚力。對于企業員工而言，企業文化在行為約束和思想引領等方面有重要作用。企業文化在企業中一旦形成，就會在企業員工群體中形成相應的價值觀和行為規范標準。這些具體的標準會對員工的各類行為進行糾正和引領，引導員工按照企業文化進行各類行為活動。在企業內加強文化建設，能夠將適合企業的思想文化深深植根于員工群體之中，加強企業核心價值觀的普及，用企業文化引導員工進行團結互助和相互扶持，同時還能借此實現加強員工個人發展目標和企業經營目標的結合，讓員工在工作中形成和企業管理與建設共鳴，從而更好地增進企業凝聚力。

2.4提升企業核心競爭力。企業的核心競爭力是企業參與市場競爭的重要基礎，是決定企業未來發展情況的重要條件。在內部管理中加強企業文化建設，能夠幫助企業不斷完善相應的管理制度，用具體的思想文化觀念幫助企業實現企業經營管理、市場營銷、人事管理工作的制度化、規范化，從而為企業各種制度和員工的言行舉止提供相對正確的約束和指引。而在企業文化建設中，除了之前提到的企業內部凝聚力的塑造以外，還包括學習和發展思想觀念的塑造，個人成長和企業建設相結合思想的構建，等等，這些都能促進員工在企業發展中揚長補短，從而為企業核心競爭力的提升創造條件。

2.5優化人力資源。現在企業的競爭說到底就是人才的競爭，企業一旦缺乏高素質的工作人才，那么企業就會面臨倒閉。而現在的市場經濟運行之下，一個企業想要留住高素質的工作人才真是難上加難。我們都知道法律對人行為的約束具有強制性，而企業文化對人的約束力是無形的，這就要求企業文化具有極大的現實作用，方能在眾多的求職人員中，尋求到真正的能夠為企業發展做出巨大貢獻的人。

3當前企業文化建設存在的不足

3.1脫離企業實際。通過對部分企業文化建設來看，一些企業的企業文化建設方案脫離企業實際情況，尤其是在精神文化建設方面，精神文化與企業目標存在沖突和矛盾。

3.2缺少約束力。制度文化是企業文化重要組成部分，是員工行為規范的要求和準則。但一些企業制度文化建設中忽視制度執行問題，造成制度文化普遍缺乏約束效力。

4對企業文化建設的建議

通過前文探討可知道，目前我國企業文化建設方面存在不足，難以得到員工的認可，企業文化功能得不到有效發揮。因此，下面本文通過幾點來探討對于企業文化建設的建議。

4.1結合企業實際。企業文化只有結合企業實際進行建設，才能對企業內部的員工產生實際影響。因此，企業文化建設要結合企業實際情況，要讓企業文化成為服務企業發展的手段。具體來講，企業可針對不同的發展階段來不斷完善企業文化，如根據企業理念，制定標語，激勵員工，通過精神文化推動企業實現經濟目標。另外，物質文化建設方面，要基于實際，確保企業文化在企業內部具備適應性，而不是單純的搞形式主義，浪費企業資源。

4.2提升制度問題約束力。作為企業文化的核心組成部分制度文化，如果制度文化沒有約束力，就難以發揮約束功能，無法對員工行為產生影響。因此，在制度文化建設方面，企業應提升制度的約束力。具體來講，企業應制定具有約束力、可在企業內部實行的制度，通過制度消除企業內部矛盾，協調各部門順利開展工作。制度制定應遵循合情、合理、合法的基本原則，確保制度的系統性，避免制度間存在邏輯矛盾。另外，制度制定后，要采取監管措施，確保執行力。

5結語

綜上所述，企業文化建設是企業管理活動中重要的行為體現，同時也是企業經營過程中價值觀的重要反映。企業進行文化建設必須堅持科學理論指導，立足于和諧社會建設的要求，著眼于企業可持續發展和核心競爭力的提升，為內部各層次員工的行為規范和思想觀念提供重要的價值引導，這樣才能幫助企業更好地發揮企業文化建設的作用，形成相對規范的、適合企業發展的道德觀念和價值理念。企業文化建設是企業管理工作中不可或缺的一部分，對企業內部文化進行創新性的建設工作，依然需要人們進行不斷地研究和探討。

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