基于智能制造的機械制造企業信息化建設策略研究

崔璇

[摘 要]作為我國支柱型經濟產業，機械制造行業的發展推動國民經濟發展。隨著科學技術的進步，智能制造成為機械制造行業的必然發展趨勢，而作為現代企業的重要組成部分，信息化建設直接影響企業智能制造發展水平，所以企業必須加強信息化建設，進一步促進智能制造的發展。基于此，本文針對企業信息化系統架構建設進行分析與闡述，并總結企業信息化建設策略，以為相關研究人員提供參考。

[關鍵詞]智能制造;信息化建設;系統架構;機械制造企業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.036

[中圖分類號]F270.7[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）12-00-02

0 ? ? 引 言

機械制造行業不僅是我國經濟發展的核心產業之一，也是體現國家綜合實力的關鍵。在“中國制造2025”發展理念提出的背景下，我國機械制造業迎來了廣闊的發展空間。雖然我國機械制造水平呈現逐年提升趨勢，但是相較于發達國家而言，我國智能制造技術的應用仍相對滯后，需要借助企業信息化建設提升智能制造水平，推動機械制造企業創新發展。

1 ? ? 機械制造企業信息系統架構

表1是機械制造企業信息系統架構分析。

1.1 ? 現場設備層

現場設備層包括企業制造生產期間使用的各類機械設備，這些設備是系統獲取企業具體生產數據的關鍵。但是在系統信息化建設期間，部分企業針對機械設備的應用，雖然能滿足具體的生產要求，但是因缺乏設備聯網功能，導致系統無法全面且完整地獲取相關生產數據。所以企業需通過增設、更新采集設備全面采集數據，為信息系統提供基礎數據支撐。

1.2 ? 分布控制層

分布控制層指企業生產車間內相關機械設備的基礎控制系統，包括分布式數控、柔性制造以及分布式控制等系統。上述系統中，數控與控制系統的應用在技術、經驗方面較為成熟，且擁有較長的發展歷程。得益于定制化機械的發展，各大機械制造企業開始加大對柔性制造系統的應用，依托生產線建設，自動化生產制造多種產品，在保障制造生產質量的前提下，顯著提升生產制造效率。

1.3 ? 現場作業層

現場作業層具體涉及執行、質量分析、產品售后、倉儲管理、遠程監控等系統，而在具體制造經營期間，相關人員獲取的生產數據大多來自質量分析以及倉儲管理系統，在保障數據統計高效性、完整性的同時，進一步提升產品出入庫、調度以及計劃實施的效率。與此同時，現場作業層的建設，應具備顯示企業具體生產狀態的功能。

1.4 ? 公司經營層

公司經營層包括供應商關系管理、客戶關系管理、企業資源計劃等系統，主要作用是獲取企業價值鏈的全部數據，為提升企業產供銷效率打下良好的基礎。與此同時，借助信息系統挖掘價值鏈不同環節的潛力，帶動企業經濟效益增長。

1.5 ? 高級應用層

高級應用層具體包括協同辦公、數據管理、企業門戶、人力資源、商務智能以及產品周期管理等系統。該層面向企業管理層，立足于企業角度，整體把控企業具體的人力、財力以及物力，通過全方位地收集與整理數據，為機械制造企業制定發展決策提供數據支持。上述信息系統框架的構建，PLM、ERP、MES系統為核心組成部分，是企業信息化建設的必備系統。

2 ? ? 機械制造企業信息化建設的對策

2.1 ? 按照總體規劃逐步開展

企業在信息系統建設期間，需要在前期落實階段，深入分析企業當前緊迫的信息建設需求，以此為依據聯動相關服務商開展實地調研、會議溝通，構建科學且完善的總體規劃。必須保證規劃體現信息化建設期間的重難點項目，并按照企業實際情況確定項目建設周期。以總體規劃為指導，要求信息系統分步驟、分批次建設，以期在降低企業信息化建設負擔的同時，保障系統項目建設實現預期目標。

2.2 ? 項目循序漸進建設

信息系統的構建需從基礎做起，注重為每個項目打下良好基礎。不同信息系統項目具有諸多的細節，如果系統細節功能建設不到位，會直接影響整體項目功能。所以，制造企業需要結合具體情況將信息系統拆解成多個子項目，秉持循序漸進的原則，在不斷完善系統功能建設的基礎上，逐步進行新功能建設，由淺入深地進行信息系統建設，達到不斷優化系統功能的目的。通過這種方式，最大限度地發揮信息系統的各項功能，滿足企業智能制造的發展要求。

2.3 ? 采納一線人員的建議

作為企業制造生產過程中的主要參與者，一線人員是企業開展相關生產業務的直接參與者，所以大部分一線人員擁有豐富且寶貴的經驗。基于此，機械制造企業在前期項目調研階段，應積極與一線人員進行互動溝通，以此加深服務商對企業具體運行狀態、業務開展情況的認知與了解，并在具體信息系統建設期間，積極采納一線人員提出的建議，進而保障信息系統構建的合理性與實用性。

2.4 ? 采取試點運營并逐步落實

在信息管理系統落實期間，企業需要注意，不可在上線初期全面落實與推廣，因為信息系統的初步建設，必然存在一定的問題與漏洞，若全面落實會影響企業運行。所以企業需以一至兩家子公司為試運行點，等到系統健全后，逐步推廣到全企業，保證信息系統的落實與應用不存在嚴重的問題與缺陷。

2.5 ? 系統、設備相互融合

要想最大化發揮信息系統的作用與功能，企業需做到系統與人員、設備的完全融合，加強設備與系統的銜接，為企業快速開展業務提供保障。為避免系統運行期間出現數據偏差、信息孤島問題，需融合系統各個模塊、功能，加強設備與系統的集成性，確保其生產數據獲取滿足企業精準性的要求。

3 ? ? 機械制企業信息化建設注意事項

針對信息系統的構建，企業需依據自身情況分析，結合以下幾點保障系統應用效果。①權限設置。信息系統應用在為企業提供便捷與幫助的同時，企業信息資源存在一定的安全隱患。信息系統具有共享性特點，意味著系統運行期間極易出現信息泄露問題，輕則丟失企業信息，重則給企業造成巨大經濟損失。因此，企業在系統構建之初需強化權限設置。例如，依據不同崗位需求設置不同的操作權限，分等級進行信息查閱，通過構建完善的分級權限體系減少企業信息丟失現象。此外，設置相關系統軟件，對企業重要、高價值信息進行加密處理，只有在特定環境下企業相關權限使用者通過身份認證才能獲取信息，以此提升企業信息資源的安全性。②信息反饋。信息反饋機制（如圖1所示）的設置可幫助企業全面感知信息系統運行狀態，通過提高系統運行協調性保障信息系統穩定、高效運行。若依靠人工信息反饋形式，在信息反饋期間難免因中間環節繁多出現信息傳遞偏差。通過構建信息化反饋信息機制，實現完整化、高效化信息反饋，在提升信息反饋效率性的同時，保障反饋信息的完整性與安全性。

4 ? ? 結 語

智能制造是企業創新發展、轉型升級的重要舉措，而信息化建設與企業智能制造發展存在直接關聯。基于此，企業必須加大信息化建設力度，以企業信息化系統架構建設為切入點，采取科學的對策逐步完善與落實信息化系統，提高企業生產、管理水平，為智能制造發展打下良好基礎。

主要參考文獻

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