高暉 俞鄭豪
摘要:伴隨著社會快速發展,拉于舞培訓行業進入了快速發展階段。本文就黑舞鞋拉于舞連鎖經營項目進行了個案剖析,對項目在實踐中存在的問題提出相關解決措施,并針對該項目得出對連鎖經營項目的一些淺顯的看法。希望能對其他相似的連鎖經營項目起到一定的幫助。
關鍵詞:連鎖經營;拉于舞;實踐研究
中圖分類號:J722. 8
文獻標識碼:A
文章編號:1005-5312 (2020)15-0081-01
一、拉于舞連鎖經營項目實踐研究綜述
2015年黨的十八屆五中全會通過了“十三五”規劃建議,把建設“健康中國”上升為國家戰略;2016年國家體育總局印發《青少年體育“十三五”規劃》。在此大環境下,近些年我國拉于舞培訓機構發展如火如荼,數量呈幾何數增長。
隨著市場競爭的加劇,越來越多人認識到連鎖經營是降低風險、提高市場占有率的最佳途徑①。連鎖經營模式迅速成為各培訓機構快速擴張、占領市場的一種有效模式②。然而,拉于舞培訓機構在連鎖經營發展過程中仍存在的一系列問題,一個標準化、可復制的拉于舞連鎖經營項目到底該如何建設仍需實踐。
二、黑舞鞋拉于舞連鎖經營項目實踐過程
黑舞鞋拉于舞連鎖經營項目總的歷程:黑舞鞋培訓機構進行投資和市場評估→建立方案→選擇店而地址→準備階段(店鋪裝修、員工招聘、招生、總公司指導)→正常營業階段③。
黑舞鞋培訓機構對臺州市椒江區各地進行了細致的調研與分析后,確定了章安街道楊司村作為該項目規劃選址。同時,總部派專員對該項目前期裝修、招聘、招生進行指導,最終于2019年7月正式開始進入連鎖運營。項目運營期間更借鑒了總部“免費報名,當場體驗”的體驗式營銷策略,讓顧客切身感受到黑舞鞋的與眾不同,激發顧客潛在需求,成功開辟了拉于舞新市場。
三、黑舞鞋拉于舞連鎖經營項目總結
1.存在的問題。教師的供應和資質問題。連鎖經營雖然帶來了收益的提高、名氣的提升,但是也導致優秀教師的供不應求。在項目實踐過程中,發現雖然拉于舞專業的舞者很多,專業素養極高,不過上課時卻無法完全顯示出應有的教學能力。內部之間的矛盾問題④。項目進行的過程中,內部成員間的分工與職責有交叉和空缺地帶,存在“踢皮球”的情況出現。
2.解決的方法。(1)加強教師的培訓與管理。形成老帶新的模式,新教師在單獨帶班前先跟著老教師上課,學習上課模式,將自己的專業知識得以在課堂上靈活運用;定期讓教師參加培訓。(2)“引進來”“走出去”并舉,有效提高教師教學水平。同時制訂一套不同的工資制度,定期對教師們進行考核,給予不同等級教師不同的課時費、福利待遇與學習機會,激勵教師不斷完善自身,對培訓機構有杰出貢獻的教師,甚至可以獎勵一部分股份,以提高教師的工作積極性和熱情。(3)明確內部分工。建立明確的組織結構,如:行政部、教務部等。各部門間各司其職,以達到最優的工作效率。同時總店與分店之間也要協助,共同提高機構的形象與知名度。
四、黑舞鞋拉于舞連鎖經營項目結論
1.連鎖經營存在的優勢。(1)提高市場占有率。采取連鎖經營的方式可以有效的擴大拉于舞培訓機構品牌的知名度,從而增加店而的覆蓋率,提高市場占有率。規模效益是連鎖經營的最大優勢,如果靠單個商鋪擴展、經營或推廣某個商品,人脈較小,拓展速度較慢@。(2)提高市場競爭力。連鎖經營的分店和機構總部具有一致的利益,使得機構總部與各連鎖店成為一個整體。之前運營形成的經驗可以得到沿用,之前運營產生的問題也可以進行改革,使得整個培訓機構的經營管理水平始終保持高水準,大大加強了連鎖培訓機構的總體競爭力。
2.連鎖經營存在的劣勢。(1)企業增長過快而缺少領導力的管理@。連鎖經營的一大優勢是提高市場占有率,不過這種提高并非都是順利且成功的,前期分店數量較少時,還便于統一管理,不過伴隨著進一步的擴張,管理者就有些獨木難支了。若是缺乏足夠的能力,可能將原本有著很大優勢的企業帶入深淵。(2)核心競爭力缺失。雖然項目最初本意是找到可以被復制的、統一的經營模式,但該模式缺本身乏技術含量,極易被模仿⑦。所以初創企業仍需要注意連鎖經營模式下企業核心競爭力的提升,否則極易被打敗。
注釋:
①秦瑩.安慶市體育舞蹈培訓機構連鎖經營模式的研究[D].武漢:武漢體育學院,2013.
②張成,體育產業開發、投資、運營管理與體育項目可行性研究及經濟評價手冊[M].合肥:安徽文化音像出版社.
③樊翠紅.荊州市體育舞蹈培訓機構連鎖經營模式的研究[J].當代體育科技,2019 (06). ④袁紅,馮俊睿.哈爾濱市健身工作室發展現狀研究[J].中外企業家,2019 (02):224 226.
⑤馮娜.連鎖經營的優勢與風險防范策略[J].中國管理信息化,2016(18):124.
⑥秦淑娟.連鎖經營模式的比較優勢及短板[J].山東商業職業技術學院學報,2017 (05)。
⑦張志勇,黑眼睛視力健康工作室連鎖營銷模式案例研究[D].鄭州:鄭州大學,2018.