林津玉 胡遵程
摘要:無論時代如何發展,成本控制都是企業財務管理核心內容,而當今社會突發公共衛生事件是影響企業成本重要因素之一。本文分析突發公共衛生事件對A公司成本控制影響,提出基于突發公共衛生事件的企業成本控制對策。
關鍵詞:公共衛生事件;成本控制;多元化經營;商業保險;商業模式
隨著社會主義市場經濟發展,企業營商環境不斷完善,然而外部突發公共衛生事件導致企業成本提高,如何避免或是降低突發公共衛生事件對企業影響,不僅考驗政府治理能力,也同樣考驗公司管理能力。
一、突發公共衛生事件和企業成本控制概述
突然發生、造成或可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病、群體性不明原因疾病、重大食物和職業中毒及其他嚴重影響公眾健康的事件,稱之為突發公共衛生事件。
企業成本控制是指企業在日常經營活動中設定企業利潤最大化指標,通過各部門聯動進行指標的控制、調節,以實現企業成本降低。主要包括前期成本規劃,中期成本計算、后期成本業績評價。
二、突發公共衛生事件對A公司成本控制影響
A公司位于四川宜賓,成立于2005年,公司注冊資本1000萬元人民幣,主要從事養殖研究、生產、銷售服務,年銷售額2億元。2019新型冠狀病毒感染肺炎疫情對A公司成本控制影響很大。
1、原材料采購較為困難導致成本上升。受疫情影響許多非醫用和生活必需品生產企業停工停產,原材料庫存不足,帶來原材料采購價格上升。
2、疫情結束后企業復工成本上升。此次疫情可能與野生動物交易有關,各地政府對相關企業復工復產要求更加嚴格。因疫情原因,員工返崗復工難度較大,員工招聘成本上升。
3、償債壓力增加帶來成本上升。A公司當前背負著3000多萬元銀行貸款,雖停工但企業每月需要償還10多萬元利息,隨著本金償還日越來越近,產品在市場銷售不暢、資金回籠較慢,企業償債壓力陡增。
4、現金流短缺帶來成本上升。A公司在疫情發生前有較多客戶存在賒銷,應收賬款較大,受疫情影響,賒銷客戶無法按期償還貨款或產生壞賬,導致A企業目前現金流短缺。合作農戶從A公司免費領取家禽幼苗養殖,在達到出欄標準后進行回購,需支出較大額度現金,加劇現金流短缺。
5、納稅籌劃體系缺失帶來成本上升。國家為減輕企業疫情影響,推出多種稅收優惠政策,A公司由于缺少納稅籌劃體系,沒有最大程度利用好國家政策。
6、管理費用與營業外支出增多帶來成本上升。因疫情原因影響A公司停工停產造成企業設備損壞和庫存原材料丟。
三、基于突發公共衛生事件的企業成本控制對策
(一)企業多元化經營發展
單一生產經營的企業一旦遇到突發公共衛生事件,容易帶來較大生產經營風險,甚至是企業破產。在企業經營狀況良好時,企業要積極探索多元化經營,推動企業進行轉型,向附加值較高產業進行升級。
(二)構建成本控制體系
構建完整成本控制體系,需要建立一個適合企業發展的戰略目標和完整的內部會計制度滿足基本的會計核算,企業各部門協調配合及時反映問題,確立責任中心制度,嚴格把控前期成本規劃,中期成本計算和后期成本業績評價。
(三)開展商業保險模式
無論時代如何發展,突發公共衛生事件都是企業經營中最大隱患之一。雖然可能會獲得政府幫助,但畢竟有限,企業需積極尋求商業保險,盡可能降低突發公共衛生事件對企業生產經營影響,以實現企業成本控制。
(四)構建完整高效供應鏈
受疫情影響,多數企業復工面臨原材料短缺、斷貨、供應困難等問題。完整高效供應鏈是保證企業正常生產關鍵點。企業要加強與供應商聯系,在企業間建立供應鏈協同機制,在公司內部建立完整供應鏈部門的管理指標考核體系。
(五)發展新商業模式
此次疫情給傳統商業模式帶來了較大沖擊,中小企業應發展新商業模式,開拓新銷售渠道,在充分利用現有各大電商平臺基礎上,適度融入現有的5G、區塊鏈技術等方式提高營銷附加值。
(六)構建風險防控體系
構建風險防控體系,其一,需要建立完善的風險防控機制以保證企業進入危機時能正常運行。其二,需要建設以風險管理為重要內容的企業文化建設,加強員工風險意識培訓。其三,需要加強企業內部監督,保證各項體制機制正常運行。
(七)加強企業納稅籌劃
納稅籌劃是對未發生的企業經濟活動提前做好規劃和安排。建立全面系統的納稅籌劃體系,合理確立企業戰略目標,科學制定籌劃方案,不僅利于企業稅務成本降低,也利于提高企業的經營水平。
(八)爭取政府部門支持
中小微企業是我國民營經濟重要組成部分,疫情發生以來,中小企業遭受較大沖擊,黨中央、國務院高度關注中小企業發展,多次研究部署紓困措施,中央和地方密集出臺各類中小企業扶持政策,A公司可以向相關部門爭取政策支持。
四、結語
對于中小企業自身而言,如何自救才是關鍵。要應對疫情影響,企業長期堅持成本控制是重要一環,保證企業在激烈市場競爭中獲勝,保證企業突發公共衛生事件下,依然能夠存活,而且存活得較好,進而推動企業進一步發展。
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