業財融合在企業購銷業務整合中的應用研究

梁紅艷

摘 要：隨著我國社會市場經濟的快速發展，為了適應市場經濟的發展，企業的數量也在不斷的增多。因此，當代的社會市場極具壓力，企業為了謀求生存之道，便開始占據先機，以此來擴大自己企業在市場中的份額。然而，企業與財務兩方面的活動是相伴而生的，通過對業財思想進行掌握，以信息平臺為媒介，對企業業務環節進行合理的采購，運用新的模式對供應商進行有效的管理。通過對財務方面的管理，規避企業之中出現的一系列風險。利于提高企業的經濟效益，促進企業的規模效應。通過對企業購銷業務中的應付以及應收賬款進行科學的管理。對業財融合提供契機，加強監管力度。

關鍵詞：業財融合? 購銷業務 整合

業財融合是當代企業的發展需要，為了滿足這一需要，就要對相關企業業財融合實施體系方面的必要性進行深入的分析。企業經濟效益的提高，業財融合程度的加強，利于企業規避相應的風險。在企業業財融合之中，加強業財融合的實施措施，企業能夠保證財務進行動態的預算，為企業提供戰略性的舉措，為企業建設提供理論方面的支撐與保障，進而促進企業方面的可持續性發展。

一、業財融合面臨的問題

經濟發展的新形勢下，企業業財融合不具備成熟的條件。相關企業管理者，對企業業財融合的重要性認識不足;企業內部之中的財務和業務兩個部門之間，缺乏數據的相互交流性;企業相關業務從業人員的素質不高。針對以上內容，需要對企業業財進行更好的融合，讓它在企業購銷業務整合之中，得到更好的應用。以此提高企業的經濟效益，促進企業內部結構的優化。

二、企業業財融合的必要性

（一）企業自身發展的需要

隨著社會經濟的發展，企業不斷的建設。從前一些比較傳統的財務模式已經不適用于現代公司的發展需要。然而在很多企業之中，公司財務會計方面還處于初級階段。公司財務工作中的一些相關人員，對公司財務的支出與收入進行的只是一些比較簡單的記錄。在核算企業中的相關經濟業務，沒有對內部進行公開。企業內部中的業務部門和財務、會計部門之間沒有進行很好的銜接和聯系，這便導致了企業的經濟業務沒有接受到財務部門的更好監督，企業財務部門自身的效用沒有得到很好的全面發展，與企業在建設之初的發展目標之間大相徑庭。面對這一種困境，業財融合是企業發展的必然趨勢。

（二）業財融合對企業的益處

盈利是每個企業運營的主要目標，業財融合方面的發展，能夠提高企業自身的整體經濟效益。在一定程度上，還能夠加強企業價值水平方面的提升。業財融合過程之中，通過對企業各個生產環節進行深入、全面的分析。在運行過程之中，對每個環節之中容易出現的問題進行了分析，并且提供了相應的優化方案。為相關企業的財務部提供了信息真實可靠性的保障，讓財務部門在企業發展的過程中提高了自身的效益，讓自身的效益達到了最高化，為企業的發展贏得了效益最大化。

（三）業財融合對企業風險的作用

企業在對自身業務進行管理的同時，會有財務部門的參與，這也是業財融合中必然會出現的現象。因此，財務部門可以通過對企業相關業務的信息數據進行更好的把握，為企業在市場經濟的發展之中，提供可靠的理論、數據方面的支撐。在財務管理工作的過程之中，需要對公司進行預算方面的工作。為的是加強企業各部門之間的有效合作，讓企業之中各個部門的職能，起到本身的監督職能。在業財進行融合之后，企業的財務部門的工作內容，會涉及到工作之中的每個環節，繼續企業財務部對企業內部財務運行狀況進行深入的掌握，利于企業對內部風險進行更好的規避。在為企業風險制定預警系統的過程之中，衡量以及評價的標準是財務制度。業財融合之后，利于提高了公司財務的相應指標。提高了企業科學性、精準性的發展方向，為企業財務指標制定了預警的體系功能。

三、企業業財融合與購銷業務整合的措施

（一）加強對業財融合團隊的建設

優秀的人才，為企業的業財融合工作提供了人才保障。在實現業財融合的過程之中，需要加強對業財融合相關人員的建設，建設的是一個團隊，而非個體，以此完善相應的合作機制。企業業財融合，對相關人員有著非常嚴格的要求。需要相關人員具備較強的業務理解能力，具有戰略思想，自身還需要具備具有專業化程度的會計方面的知識能力，為業財融合提供了可靠的保障。因此，企業在加強自身建設的過程之中，需要對人才培養投入資金，培養一些具有專業化的人才，為企業業財融合提供專業的人才、技術方面的保障。在建設業財融合團隊建設時，需要根據企業現有的發展實際制定比較全面的評價指標。為團隊提供工作的目標，在立足實際的基礎之上，對企業的現有情況進行統籌考慮，對企業的風險進行評估。對企業財務以及風險方面進行深入分析，全面的考慮。為企業項目的順利開展提供可靠的保障。讓它們之間形成一種優勢互補，加強企業的全面性發展。

（二）保障購銷業務參與的重要性

只有加強企業業務工作流程，對企業購銷管理進行深入的分析、全面的考慮，才能保證業財進行更好的融合。在企業的各項業務之中，調動企業中各部門的積極性，利于企業管理能力的提升，為企業提供有效的管理目標。還能夠加強企業內部之間的資源整合，為企業業務項目提供科學性、合理化的設計，促進了企業營銷業務的全面發展。在企業進行建設發展的過程之中，需要加強企業財務部門的監管力度，讓財務從業人員能夠更好的發揮自身有關財務方面的知識。從企業的實際情況出發，制定符合企業現階段發展的詳細計劃，為企業提供戰略目標。為企業項目開展進行預算，加強企業其他業務方面的管理，對相關業務項目的實際情況提供運行狀態。主要采用跟蹤分析的方式，為企業的業務方面的資源進行了有效的整合，實現了企業的優化配置。為企業的發展提供了理論知識的保障，提高了企業之中，相關業務資源的利用效率。在企業運營的過程之中，財務業務需要對企業之中各項業務的流程進行設計。再財務融合工作之中，對業財融合事前、事中、事后進行多重有效管理，從而加強整個業務項目方面的流程管理?？傮w而言，企業業務管理部門在開展新工作時，對企業財務方面提供可行的、可靠的全面性判斷。保障企業業務之間的優化發展，滿足市場發展所需，實現各業務之間的有效結合，從而提高企業業務的效果。

（三）借助企業動態預算，提供戰略性策略

企業在建設，發展的過程中，企業財務進行動態預算，是非常有必要的。畢竟企業建設是一種不小的開支，對企業建設進行合理、科學的預算，能夠讓企業在建設的過程中，平穩的運營，不存在資金短缺等方面的財務問題。從最詳細的方面而言，財務預算管理工作中最重要的內容就是對下一季度的財務進行預算、編制。在此基礎之上，需要對相關工作的內容進行具有戰略性的分析。企業業財在可以借助信息技術的發展，而實現對業財數據進行共享、連接方面的工作。信息化技術的快速發展，也為企業發展的戰略提供了更加便捷的財務環境。為企業的建設和發展提供了具有科學性、合理性的可靠保障。業財在融合的過程之中，與之前單一的預算有著明顯的差異。在業財融合的過程之中，企業之中各項業務的動態跟蹤，成為了企業建設、發展的首要條件，能夠通過對預算進行控制和管理，為企業的效益提供相應的支撐。

四、結束語

綜上所述，企業在對業財方面進行融合，不僅為公司內部的協調平穩運行提供的基礎的支撐。而且還改變了公司之中傳統業務的管理模式，培養了更多適應發現現代化市場經濟發展的人才。業財在進行融合的過程之中，需要對相關的信息進行合理分流。企業的各階層中的管理人員，需要配合企業內部進行監督。為促進業財融合積累了有關經驗以及教訓，有助于企業立足長遠的發展。業財融合在當代企業建設發展的過程中，占據著重要的位置。隨著社會經濟的發展，企業在市場之中的競爭壓力日益激增。想要更好的適應現代的社會經濟發展，企業就必須對內部進行創新運營，對傳統模式中的業務管理和財務管理進行優化，讓兩者進行有效的結合。外此基礎之上，需要企業在發展、建設的過程之中，對財務融合建設和發展有著重要的影響，為企業的建設和發展打下了最堅實的基礎。