房地產企業預算管理現狀研究

胡超

摘 要：對于房地產企業而言，有效的預算管理工作可以使其制定出更符合自身情況的發展規劃目標，并提高其整體的管理水平，使企業得到更大的發展。但就目前情況看，很多房地產企業在預算管理工作中都存在些許問題，本文在對其進行分析的同時提出了相應的解決對策，希望對其預算管理工作的開展有一定的積極意義。

關鍵詞：房地產企業;預算管理;預算編制及執行

一、房地產企業預算管理現狀分析

（一）制度體系不夠完善

房地產企業在項目開發過程中，會受到很多因素的影響和牽制，致使企業難以對部分項目進行較為科學合理的分割，這也會對企業預算管理工作產生影響。另外，由于我國房地產企業預算管理起步較晚，與其它發達國家相比，我國房地產企業中有關預算管理的制度和機制發展還不夠成熟，這也會受房地產企業業務性質和預算工作復雜性的影響。再加之我國大部分房地產企業受傳統預算管理思想和模式影響比較深，但隨著社會的不斷發展和進步，其已經難以滿足當下房地產企業預算管理工作的實際需求，預算工作的實際推進必然會受到影響。

（二）預算編制方法及程序不夠合理

很多房地產企業運營管理過程中，對未來發展的規劃并不是很科學，導致其預算編制工作與自身實際發展情況之間存在較大差距，預算編制工作難以充分發揮出自身的價值。與此同時，有些房地產企業在發展過程中過度重視資金管理工作，以致其從根本上忽視了成本管理工作，在成本管理和其他項目問題中投入的精力較少，從側面影響了企業預算編制的科學性。另外，很多房地產企業在開展預算編制工作時，往往都是按照自身發展規律和發展計劃推進的，但是在編制過程中往往會忽略某一環節，難以保證預算編制工作的全面性。再加之有些房地產企業在財務管理工作中投入的財務設備和資金較少，致使企業財務人員的工作質量和工作效率較為低下，在信息數據的收集、分析、處理和整合方面不夠精準。

（三）考核及激勵機制存在缺陷

有些房地產企業在預算考核方面，只是將預算實際發生情況與預算情況進行了對比和分析，這種方式雖然比較簡單，但是由于預算考核工作和費用節約及超支情況具有直接聯系，導致考核指標過度依賴財務指標，對非財務指標的關注度不夠。同時，在與預算管理工作相關的獎懲方面，有些房地產企業所制定的獎懲制度也存在一定的缺陷，獎懲方式過于簡單，其除了對完成預算指標的部門進行現金獎勵外，沒有制定其他的獎懲方式。另外，有些房地產企業也沒有安排針對員工工作性質的培訓工作，員工的工作能力得不到提升。再有，激勵制度也不夠完善，難以調動員工積極性，這對整個預算管理工作而言都是比較不利的。

二、房地產企業加強預算管理工作的措施

（一）完善制度體系

房地產企業在加強預算管理工作時，需要對相應的制度體系進行完善，以便為預算管理工作的開展提供更加有力的制度支持。第一，房地產企業要從自身實際情況和市場環境出發，對現行的預算管理制度進行改進和完善，以便對相關人員在預算管理工作中的行為進行規范，保證預算管理實施的有效性。第二，房地產企業要以完善科學的預算管理制度為基礎，構建與之相對應的預算管理體系。房地產企業需要成立專業高效的預算管理委員會，將其作為預算管理工作的主要機構，該機構由董事會直接負責，專門主導預算管理工作。在預算管理委員會人員配置方面，委員會主任由企業最高領導擔任，主要負責管理企業區域管理中心、事業部和項目部預算的審批工作。委員會執行主任由企業分管財務工作的最高領導擔任，主要負責企業預算日常組織工作，執行副主任由企業財務部門的總經理擔任。同時，在預算管理委員會內還要設立預算執行工作組，其組員由企業各部門負責人和負責預算審核的業務骨干組成，主要負責預算的審核、系統流程的確定、預算編審方案的修訂、預算審核標準的制定，統籌安排企業內各項目公司的年度預算審定事項。在一定程度上保證了預算管理工作的規范性、科學性和全面性，有利于預算管理工作的開展。第三，房地產企業要將經營目標和戰略目標進行分解和細化，并通過預算管理工作將這兩個目標進行落實，即：房地產企業預算管理工作的開展實質上就是實現企業經營目標和戰略目標的具體過程。因此，房地產企業必須制定科學、明確、可行性較高的經營目標和戰略目標，并將其作為開展預算管理工作的重要參考，保證其與預算管理目標是一致的。比如，房地產企業的戰略目標是擴大經營規模，則其在制定預算管理工作目標時，就應該以擴大經營規模為主，則非利潤。

（二）加強預算編制及執行工作

房地產企業在開展預算編制工作時，需要根據自身實際的利潤指標和各種銷售指標科學合理的編制預算計劃，在編制過程中相關人員還要考慮企業現有成本和未來發展成本。與此同時，企業必須保證所使用的預算手段和預算方式的科學性和合理性，所編制的工作計劃也必須與國內外政治及經濟發展形勢相符合。房地產企業中的預算委員會也要對各種預測數據進行考核和修改，以便為企業預算戰略目標的實現提供更多有效的保障。另外，在開展預算編制工作時，工作人員要秉承著積極樂觀的態度，關注到工作的方方面面，以制定更加科學合理的工作目標，在此過程中工作人員還要對目標的實際可行性進行論證和考核，以找到更加適合自身實際情況的預算編制方法和手段。

在加大預算編制及預算執行力度方面，房地產企業需要加強業務預算編制和成本開發預算及執行工作。對于房地產企業而言，在產品開發過程中花費的時間一般比較長，其產品銷售工作一般也是與國家相關政策掛鉤的。在銷售階段，房地產企業需要從自身實際情況出發，對市場情況進行分析和調查，以便更加準確的把握市場發展趨勢，更好的對產品銷售計劃進行調整和完善。與此同時，在開發成本預算方面，房地產企業需要將其與相應的土地征收及拆遷補償費用、前期工程費用、基礎設施費用、配套設施費用、建筑安裝工程費用及開發間接費用聯系起來，以提高預算編制的科學性。在預算執行方面，相關的執行人員需要考慮到企業的實際成本預算，并在實際執行過程中以相應項目的實施進度和質量為基礎，對產品生產和銷售過程中需要投入的費用展開預算。與此同時，房地產企業還要根據自身內外環境的變化及預算實際情況對預算進行動態的調整，在調整過程中企業可以參考產品市場銷售情況和每項收入及成本的變化，對項目預算中各要素進行回顧分析，以便對預算進行更加科學合理的調整。

（三）健全考核及獎勵機制

在完善預算管理考核及獎懲機制時，房地產企業可以在使用KPI考核的基礎上引入平衡計分卡。通過平衡計分卡，房地產企業可以對預算管理相關的財務指標和非財務指標進行更加全面、科學的考核，并制定出更符合自身實際運營管理情況和市場環境的長期戰略目標和短期戰略目標，這在一定程度上可以使績效考核方法更加完善，使企業對自身利益有更加全面的考量，制定出更加全面的績效指標。在預算考核方面，房地產企業可以采用多種預算績效方式，并依據相應的考核方案，制定出更加科學的激勵措施，提升預算考核工作的精確度。在獎勵方面，房地產企業可以采用物質獎勵和精神獎勵的方式，對表現優秀的員工及時進行表揚和表彰。在激勵機制的完善上，房地產企業可以采用短期激勵、長期激勵和專項激勵相結合的方式，短期激勵可以以項目利潤為核心，長期激勵可以采用虛擬股權激勵、期權激勵等方式，專項激勵則需要以業務為導向，以此來保證預算管理工作的有效開展。

三、結語

本文以房地產企業預算管理工作為中心，首先簡要分析了房地產企業預算管理工作的大致情況，然后提出了相應的措施，希望可以給房地產企業預算管理工作開展一定的參考，使其預算管理工作的推進更加順利，預算管理工作也能發揮出自身應用的作用，為企業經濟效益提供更加有效的保障。

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