基于成本控制的企業人力資源薪酬管理探討

名玉香

摘 要：在成本控制的背景下，企業人力資源薪酬管理在實施中，不但要明確薪酬管理的基本原則，同時還要分析薪酬管理中存在的現實問題，并制定有針對性的解決策略，使企業人力資源薪酬管理在實施過程中，能夠在薪酬體系的設計、薪酬制度的完善、員工福利制度的完善，以及企業薪酬標準的制定方面取得積極效果，保證企業人力資源薪酬管理在推進落實中能夠提高其代表性，能夠為企業的人力資源管理工作提供有力支持，保證企業薪酬管理在實施中得到員工的擁護，符合企業的成本管理要求。

關鍵詞：成本控制;企業人力資源管理;薪酬管理

企業在人力資源薪酬管理中，既要按照成本管理的要求推進薪酬管理的落實，同時還要按照薪酬管理的特點和薪酬管理的實際需要，明確薪酬管理的原則，做到成本補償、效率優先，兼顧公平并發揮薪酬的激勵作用，使整個薪酬管理能夠在實施過程中達到企業人力資源管理要求，使整個薪酬管理在推進落實中，能夠成為人力資源管理工作的重要組成部分，保證薪酬管理的實施能夠取得積極效果，解決薪酬管理中存在的問題。因此，明確薪酬管理的原則，并落實薪酬管理措施，是企業薪酬管理工作的重要內容。

一、企業人力資源薪酬管理的基本原則

（一）成本補償性原則

從目前企業人力資源薪酬管理工作的開展來看，在薪酬管理中成本補償原則的意義在于，企業所支付的薪酬能夠通過員工的工作創造出高于薪酬的價值，使整個企業能夠在經營過程中，在扣除員工的薪酬成本的同時，獲取一定的經營效益。這一原則是成本控制在薪酬管理中的具體體現，也是成本控制對薪酬管理的重要影響，根據薪酬管理的實際需要以及薪酬管理的特點，在薪酬管理過程中，成本補償性原則的明確，使整個企業薪酬管理在落實中能夠符合企業經營管理要求，能夠解決企業經營管理問題，避免企業在經營管理過程中，因采取的管理方法不當，造成薪酬管理與成本管理沖突。

（二）效率優先與兼顧公平原則

企業在制定薪酬標準時，應當滿足效率優先與兼顧公平的原則，應當使整個薪酬標準既能體現出員工的實際貢獻，同時又能按照崗位的差異和員工工作內容的區別，采取不同的薪酬發放標準，使整個企業薪酬管理在實施過程中，能夠達到公平性要求和差異性要求，對提高企業的薪酬管理有效性和滿足薪酬管理要求具有重要意義。效率優先與兼顧公平的原則是企業薪酬管理制定中所必須參考的因素，同時也是解決企業薪酬管理問題的重要手段，對企業薪酬管理工作的實施和薪酬管理工作的開展至關重要。所以，明確效率優先與兼顧公平的原則，是推動企業薪酬管理落實的關鍵。

（三）激勵原則

企業的薪酬管理在實施過程中，除了給予員工基本的薪水支撐之外，利用薪酬激勵員工實現員工工作水平和工作能力的提升，使員工能夠更好的為企業做貢獻，成為了薪酬管理的重要目標。基于薪酬的這一作用，以及薪酬的具體實施特征，在薪酬管理中，應當明確薪酬管理的特點和薪酬管理的意義，根據薪酬管理的實施需要以及薪酬管理的具體特征，采取有針對性管理方式，發揮薪酬的激勵作用。因此，明確企業薪酬管理原則，并將激勵原則作為薪酬管理的實施基礎，是滿足企業薪酬管理要求以及提高企業薪酬管理效果的關鍵，明確這一點，對企業薪酬管理的推動具有重要影響。

二、成本控制背景下，企業人力資源薪酬管理存在的問題

（一）企業的工資體系不夠完善

從目前企業人力資源薪酬管理工作的開展來看，在成本控制的背景下，企業的工資體系不夠完善，企業的工資體系較為單一，企業在工資系統中考慮的因素較少，沒有根據企業的發展實際和員工的實際貢獻度確定薪酬標準，使企業在薪酬管理中現有的制度體系較為僵化，不利于薪酬管理工作的開展。對于企業薪酬管理而言，薪酬管理既要體現出其公平性和有效性，同時也要按照崗位的差異和崗位內容的不同，合理設計薪酬標準。而目前企業的薪酬標準在設計中存在問題，存在考慮不全面以及工資體系設計不科學的現象，影響了薪酬管理工作的開展，不利于薪酬管理工作的實施。

（二）員工的福利體系不健全

受到成本控制的影響，企業在員工福利體系建立過程中，過于強調薪酬成本，導致企業在員工福利發放過程中，存在壓縮福利成本的現象，影響了企業員工的福利發放，導致員工的工作積極性受到影響，使員工在工作過程中不能夠感受到企業的關愛，影響員工作用的發揮。這一問題導致企業在經營管理過程中無法發揮人力資源的邊際效應，客觀上增加了企業的人力資源成本，使企業的整體成本攀升，不利于企業創造更大的價值和效應。因此，如何做好員工福利體系的健全，如何提高員工工作的有效性，通過福利體系健全的方式激勵員工，成為了企業薪酬管理面臨的重要問題。

（三）企業的薪酬設計存在問題

目前企業在薪酬管理中，薪酬設計的科學性和合理性至關重要，薪酬設計越科學，薪酬發放效果越好，薪酬管理在實施過程中得到的關注度越高，員工的履職能力越強，員工的貢獻度越高，對整個企業的發展會產生直接的推動作用。而目前企業在薪酬管理中，對薪酬設計關注度不夠，導致薪酬設計存在薪酬標準低、薪酬結構不合理以及薪酬的發放未體現差異化，導致整個企業在薪酬管理中無法取得積極效果，既影響了企業薪酬管理的實施，同時也制約了企業薪酬管理的落實，使企業的薪酬管理難以發揮其影響和作用，導致企業在薪酬管理中存在明顯的不足。因此，如何解決薪酬設計問題，如何提高薪酬設計的合理性，是目前企業薪酬管理必須解決的問題之一。

三、成本控制背景下，企業人力資源薪酬管理的對策分析

（一）建立完善的工資體系

成本控制背景下，企業在薪酬管理中建立完善的工資體系至關重要。工資體系在建立和完善過程中，應當按照員工的崗位特點、工作級別、工作內容以及工作的危險性等因素，合理評定員工的工資等級，做到按崗定薪，提高崗位工資的指導作用，使整個企業在薪酬管理的透明度和薪酬管理的完善性方面達標，在工資體系的完善中，應當根據工資體系的要求以及工資發放的特點，采取有針對性措施，使工資體系在薪酬管理中能夠得到強化，通過有效的調節措施，使工資體系能夠達到調解的要求，解決薪酬體系問題，使薪酬管理在實施過程中能夠達到管理要求，發揮工資體系的指導作用。

（二）提高員工福利體系的完善性

在薪酬管理中，福利體系的完善對發揮薪酬管理的激勵作用至關重要，企業的福利體系越完善，員工得到的福利越多，員工的工作積極性越強，員工的主觀能動性越強，員工克服困難的動力越足，員工在具體工作中采取的工作措施越有效，對整個員工工作的開展以及員工工作效果的提升具有重要影響。員工福利的支出從表面成本來看，增加了企業的工資成本，但是從員工貢獻度和員工創造的價值以及企業經營管理的邊際效應來看，員工所創造的價值能夠覆蓋和推動企業管理創新，對提高企業發展質量具有重要意義。因此，提高員工福利體系的完善性是企業薪酬管理的重要內容。

（三）重新設計薪酬標準，體現按勞取酬

基于薪酬管理的特殊性，在薪酬管理過程中，薪酬標準的設計對薪酬管理的實施具有重要影響，通過對企業現有薪酬標準的了解，企業在薪酬標準中存在明顯的問題和不足。為了解決這個問題，需要重新設計薪酬標準，體現按勞取酬。薪酬標準在設計中，能夠充分肯定員工的工作內容和工作職責，按照員工的工作特點和要求設計薪酬標準，使企業在薪酬標準設計中能夠達到完善性要求，解決企業薪酬管理中存在的薪酬標準不統一和薪酬標準不科學的問題。

四、結論

通過對薪酬管理的了解，在企業薪酬管理過程中，明確薪酬管理的原則，分析薪酬管理的問題，并采取有針對性的措施，提高薪酬管理的針對性，對企業薪酬管理的實施以及提高薪酬管理效果具有重要影響。因此，我們應按照企業薪酬管理的特征和薪酬管理實施的要求，采取完善工資體系，提高員工福利體系的完善性以及重新設計薪酬標準的方式，使企業在薪酬管理中能夠取得積極效果。

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