作業成本法在煤礦企業的應用思路探究

李慧

摘 要：現代經濟中，對煤礦企業而言，在計算原煤成本時，一定要將直接和間接成本都計入在內。這種計算原為成本的方式比較粗略，相關步驟和具體細節并不明確，所計算的成本并沒有精細到各個環節，這也就阻礙了企業的精細化發展。因此，為了煤礦企業更好的發展，一定要應用作業成本法來進行計算。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對作業成本法在煤礦企業的應用思路探究提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：作業成本法;煤礦企業的管理現狀;應用思路

一、作業成本法的概念及意義

（一）作業成本法的概念

作業成本法的工作重心是在企業運轉中，依據實際所使用資源的需要，企業把生產過程中所使用的資源進行合理的安排，讓每個作業中都有相應的運轉資源，然后在資源科學分配的基礎上，把資源成本按比例分給相應的運轉部門。通俗易懂的說作業成本法是新型的成本法。成本法分為兩種，一種是傳統成本法，一種是作業成本法，兩者的成本核算有明顯的區別。傳統成本法的核算方法是依據資源的數額進行分配的，同時計算過程和計算結果是不精準的。而作業成本法是在資源合理分配的基礎上對成本進行科學核算的方法。作業成本法的運用可以讓企業得到準確的成本核算數據，是傳統成本法做不到的，所以一些企業為保障企業長久且穩定的發展，在成本核算中選用作業成本法。

（二）作業成本法的價值意義

作業成本法可以在傳統成本法的計算結果上進行提升，使核算范圍變得更大以此達到計算數據的精準化，企業在成本核算中采用作業成本法不僅精確了企業的成本核算數據，還推動了企業的發展。除此之外，領導人對作業成本法的高度重視和認可可以提高領導干部的思想覺悟，對企業上下的成本預算、支出、收入和核算等都具有一定的規范性，領導干部的重視程度決定著企業員工的重視程度，只有企業整體的思想得到提升，才能保證作業成本法在企業的有效使用，促進企業的發展。

二、煤礦企業成本管理的現狀及存在的問題

（一）缺乏高素質的成本管理應用人才

與西方發達國家相比，我國在成本核算方面的高素質人才還比較缺少，不利于作業成本法的應用。一方面，現有的成本核算人員對作業成本法重視程度不足。從企業內部來看，一些從事成本核算的財務人員對作業成本法的認識并不全面，并未充分了解作業成本法的優勢，因此在實際工作中也不重視作業成本法的應用。另一方面，成本核算和管理人員自身的綜合水平不高。企業財務人員自身的專業技能水平有限，不能很好地應用作業成本法進行成本核算和管理，這必然會影響成本核算的結果和效率。

（二）間接費用分配

在煤炭企業進行間接分配費用計算時，一般使用品種法來計量，而這種方式的根據有兩種，一種是產出數量，另一種是直接人工。因此，在進行成本計算時無法精確到細節方面，忽略了各個環節中精細化成本計算，進步了原有的產品成本認知。不僅如此，這種間接費用分配方式還誤導了相關人員對成本計算的認知，阻礙了煤礦企業的精細化進程。

（三）企業管理落后制約作業成本法的應用

一方面，企業的管理理念比較落后。一些企業在成本核算管理中還習慣于使用傳統的核算方法，對作業成本法的認識并不深，在實際工作中使用的范圍也比較有限，因此影響了作業成本法優勢的發揮。另一方面，企業對作業流程的管理也存在不足。在生產作業中，企業應當建立集中的管理體系，對倉儲、人員、資源消耗等都應當進行統一管理，這樣在成本核算時才能更加便捷，但是，很多企業為了生產作業方面，經常通過就近生產線管理物料等資源，這樣就造成了管理混亂，增加了成本核算的工作量，也制約了作業成本法的應用。

三、煤礦企業中作業成本法的具體應用

（一）資源成本的識別

資源成本是煤礦企業中最基本、最重要的成本核算數據，資源成本包括多個方面，每個內容都會產生一定的企業成本，要把成本通過作業成本法進行計算以此獲得精準化的數據。作業成本法在企業資源核算中的方法，是把所有的資源數據進行可觀化的匯總，便于企業領導對資源成本有直觀感受，并滿足相應有效的成本需求。

（二）根據成本動因重新分配原煤成本

企業成本法在煤礦企業中使用的首要工作就是把資源進行分配，科學的分配給各個作業部門，然后依據資源的科學分配結果，把資源成本按照比例進行劃分，分給各個作業部門，便于核算數據時可以快速的計算出各個作業部門的資源和成本數據。想要計算原煤的總資源和總成本數據，只要要依據上述步驟同理的進行分配，就可以得到煤礦企業的核算數據。

（三）整理并歸納到作業中心的成本庫

在煤礦企業中，對于煤礦的開拓、采集、運輸這三個主要工序是由不同的部門及區隊完成的，因此，涉及到同性質的作業中心可以將其歸納到同一個作業項目中。作業成本法需要煤礦企業成立一個自身的成本庫，成本庫是根據作業中心而設置的，每一個成本庫反映的都是它所代表的作業中心產生的成本明細。將同性質的作業中心歸納到同一個成本庫中，可以有效地減少成本核算的工程量，提高成本核算效率。

四、強化作業成本法的應用效果

（一）加強預算定額管理

在煤礦企業進行日常的生產工作以及對外貿易的過程當中，應當以實際情況為依據，進行對各種材料資源還有設備的消耗成本進行定額，這樣也能夠為成本管理工作的進行提供一定的便利。所謂的定額指的就是在特定的條件下，在企業各項工作進行中消耗各種材料、資源還有使用設備時的成本額度。而定額管理水平的高低，能夠直接決定作業成本管理水平的高低，通過制定出精準的預算定額，能夠為作業成本管理的順利運行提供強有力的保障。而要實現準確的定額，相關的設計工作人員就需要對所使用到的各種材料其市場信息做到全面的了解，尤其是產品的價格這樣才能夠確保在定額的計算上有著較高的準確性。

（二）完善成本績效考核制度

煤礦企業應該不斷地對影響績效考核的種種原因進行探討和研究，針對不同情況的作業再采取相應的管理模式和控制方案。除此之外，在定制成本效績考核制度的同時，一定要在企業當前的實施基礎上來進行定制和改善。還要不斷地根據實際情況，因為煤炭市場的格局都在不斷地發生著變化，所以企業在定制管理方還是還要不斷跟隨時代的腳步來進行更新和發展。

五、結束語

根據上文所描述內容，將作業成本法科學合理地應用到煤礦企業的發展過程中，是一個必然的道路，它可以對煤炭企業帶來很大的幫助，與此同時，作業成本法還可以更為廣泛的為我國的煤礦企業進行服務，來不斷的提高我國的經濟發展水平，為我國的企業成本核算管理起到關鍵的作用。

參考文獻

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