企業工商管理現狀及改革方向探析

褚志鑫

[摘 要]近年來，隨著中國市場經濟體制改革的深入，同時在全國一系列優惠政策的支持下，中小企業比以往任何時候都更加處于“春天”的發展階段，并實現了快速經濟增長，在經濟領域產生了巨大的價值。人員在中小企業的就業過程中所產生的巨大的價值功能，受到各界人士的廣泛關注。在此過程中，我國中小企業工商管理存在著各種各樣的缺陷，阻礙了企業的發展。通過對企業工商管理意義與當前的問題進行分析，探討了其未來發展的方向和推動發展的策略，為企業工商管理步入正軌以及促進企業健康向上發展提出了建議。

[關鍵詞]企業工商管理;現狀;改革方向

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.094

工商管理的范圍十分廣泛，指的是對企業的各項經濟活動、決策等內容進行管理的重要過程，比如對企業的生產、營銷等進行管理，從而促進企業的經濟水平不斷提升。企業的工商管理對于企業發展有重要意義，科學合理的工商管理有助于企業管理者進行決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到企業的工商管理過程中。但當前企業工商管理過程中還存在很多問題，比如企業管理人員在進行工商管理的過程中缺乏先進的管理意識，對現代化理念的認知程度不夠等，這些都會導致企業工商管理水平下降。

1 企業工商管理的意義

1.1 提高企業運作效率，減少企業運作成本

企業工商管理對企業內部的各個內容和工作環節進行管理，這樣一來，能有效地提高工作效率，在工作流程中，由于企業工商管理都是嚴格把控的，所以可以減少一些不必要的程序，關于企業資源的配置也能有效地進行分配和應用，避免了資源分配不合理與浪費資源的現象，直接減少了企業的運作成本。

1.2 明確企業發展方向，確定企業成長目標

企業工商管理不僅是對日常工作的管理，還要對企業的未來計劃等長遠發展進行管理與規劃。首先，企業工商管理通過市場的情況進行調研，了解市場在未來一段時間內的走向與趨勢;其次，結合企業的自身實際情況，對企業的各個方面進行分析;最后，制訂符合企業與市場的方案，規劃企業未來的發展方向，確定企業的成長目標。

1.3 明晰獎勵懲罰界限，充分發揮員工潛能

人員的管理也是企業工商管理的重要部分，可分為：日常工作管理、績效考評管理以及獎懲管理三部分。其中最核心的就是人員的獎懲管理，這項管理內容直接決定了前兩項的管理。制定獎懲制度，明確獎勵懲罰的分界線，可以激發員工的積極性，提高員工的工作效率，充分發揮員工的潛能，從而促進企業的內部發展。

1.4 明確企業財務狀況，理順企業資本結構

企業的財務狀況是企業運行與發展的重要決定因素，工商管理能夠通過管理的內容與環節對企業的具體財務狀況進行準確的分析，幫助企業構建完整合理的資本結構，保證企業在未來的投資方向與投資項目順利開展。

2 我國企業工商管理的現狀

2.1 企業管理水平低下

當前，許多企業都存在著一個問題，也可以說是現代企業的通病，只注重市場的需求進行大量生產，不關心市場的近況，進行合理的調研，對于市場調研部門提出的問題與意見不重視。沒有將其作為企業發展目標與方向的重要依據，造成了企業與市場的不匹配，生產的產品大批量積壓。而企業建立的管理制度不能有效地對此做出解決，造成了企業只有眼前的短期收益，看不見長期的收益，管理制度沒有起到規范與協調的作用。

2.2 企業管理定位不清

近年來，隨著中國經濟制度的轉變與形式的改革，國家給企業提出了新的管理要求，從企業的管理思想上進行徹頭徹尾的改變，要求企業不再以追求經濟利益為首要目標，還要履行企業在時代發展中的社會責任。這就面臨著企業大改革的問題，原有的管理模式與制度應該得到創新與改變，但是許多企業并沒有真正意識到管理理念與思想的轉換，依然將經濟利益擺在首要位置，沒有將其做好定位工作，造成當前企業發展趨勢不明朗的情況。

2.3 企業管理應用落后

企業工商管理應用包括：管理模式、管理制度、管理理念以及管理者四個方面。企業的管理應用落后主要體現在：一是管理模式單一，對于多元化的企業內容這種方式并不合理;二是管理制度不完善，對于企業一些新增設的內容，管理制度并沒有一個統一的管理標準與準則;三是管理理念的陳舊，在新形勢下，國家要求企業將傳統的利益當作首要目標的管理思想轉變為維護社會責任，但是許多企業還是將利益當作第一發展目標，忽略社會責任;四是管理者的素質不高，管理能力不強，管理經驗不足，無法將企業工商管理內容鑄造成企業的核心內容。

3 我國企業工商管理的改革方向

3.1 培養企業工商管理人才

培養企業工商管理人才是提升企業工商管理水平的途徑，因為管理人員是進行管理的主體，也是落實管理制度的 執行者，是決定企業未來發展的重要保障。如何對人員進行培養，是企業乃至國家的重要研究問題，在此，筆者將提出以下四點建議：其一，從企業的內部選拔企業工商管理的人員，要求在企業工作超過三年以上，并且熟悉企業的各項工作內容與基本結構，并且有相關的管理工作經驗;其二，選擇優秀的培訓機構，將選拔的人員送去培訓，培訓的內容包括理論知識與實踐操作管理，并定期通關模擬操作的方式檢驗培訓的成果;其三，讓管理人員樹立正確的企業管理思想理念，分析問題要站在發展的角度;其四，了解市場模式，能夠有效的結合企業自身的基本情況，將所學的知識理念合理應用到管理工作上。

3.2 引入全球化管理規則

當今時代信息化普及，經濟全球化發展，在此背景下，企業的管理不僅要與國內與時俱進，更要與國際接軌，考慮國際環境下的發展與布局。建立全球化管理的規則，引入國際化管理理念，塑造國際化品牌，以及企業的內部管理內容，實現與國際的接軌與結合，拓寬企業的管理視野，以此來提高企業的管理水平。

3.3 制定先進的企業管理制度

優秀的企業工商管理人員是應該與先進的企業管理制度相配套的，兩者是相輔相成的，缺一不可。因此，企業要制定先進的、科學的、合理的管理制度，將企業的優勢發揮到極致。那么，先進的管理制度必須包括以下三方面內容：其一，關于企業內部的分工問題，必須進行合理細致的劃分，不能存在模棱兩可的地方;其二，權利責任的劃分，必須有明確的規定，清晰的管理機制;其三，設立企業內部的人員的獎懲機制，并且一切獎懲都采用公開透明的方式進行，調動員工的積極性。

3.4 建設人性化管理制度

在當代，各個領域都在提倡“以人為本”，當然企業工商管理也不應該忽略這一核心內容。企業為什么要創建人性化的管理制度呢，一是因為當代社會背景的提倡，二是因為企業缺乏這一管理理念。許多企業都看重經濟效益的發展，建設的管理制度也都是以此為重心進行的，缺乏對員工的思想感受的重視，這就造成了員工的大量流失，出現管理斷層的情況，不僅會影響企業的實際利益，還動搖了企業的根基。所以在新的企業工商管理上一定要增設人性化的管理制度，主要可以體現在員工的假期、節日的禮品與獎金以及傷病問題上。

4 結語

綜上所述，了解我國當前企業工商管理的現狀，是對其進行分析的重要內容。根據現狀中存在的問題，可以制定符合當前企業發展方向的改革，提升企業的工商管理水平。從而提高企業的人員素質、工作效率、資源應用以及發展優勢，促進企業的多元化發展與進步。

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