在柔性戰略觀下的企業財務戰略研究

李淑穎

[摘 要]文章從柔性戰略觀下的企業財務戰略特點展開分析，并以此為依據，提出實現財務組織與流程的柔性、完善財務戰略預算管理機制、財務戰略運用等幾個方面的財務戰略，希望能夠為企業提供戰略性的幫助，實現企業的穩定長遠發展目標。

[關鍵詞]柔性戰略觀;企業財務戰略;財務組織與流程;預算管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.085

基于市場環境不斷變化的背景下，各個行業的發展道路存在一定的不同，財務戰略模式也存在許多不足之處，其中最重要的表現就是在柔性戰略觀下，財務管理策略單一且具有剛性，無法化解企業各個環節工作中存在的問題與風險。企業在貫徹柔性戰略觀念時，更多的關注企業內外資源與企業所處的環境，根據環境適當地調整企業的核心能力，將相關者的利益最大化。立足于企業的柔性戰略，實現財務戰略和資源的更合理分配與使用，才能創造出更高的經濟效益與社會效益，才能使企業能夠在多變的市場環境中站穩腳跟。

1 柔性戰略下的財務戰略

所謂柔性戰略是財務系統快速而經濟地應對時時、處處不確定性的一種綜合調控能力，也是其應對財務環境變化、處理不確定性、駕馭財務戰略風險及確保財務戰略質量的一種重要方法。它與剛性戰略相對，以往企業的財務管理系統在制定后，通常是固定不變的，但企業經營過程會面臨很多多樣化以及許多不確定的風險，為了更好地應對這些方面的問題，企業就需要在不改變其財務基本特征、總體戰略的前提下，做出相應的調整，適應變化的能力，是一種積極主動地處理不確定性的方法，這即為柔性戰略[1]。

2 柔性戰略觀下的企業財務戰略特點分析

（1）系統性。財務戰略屬于一個獨立的財務管理系統，其不僅是企業整體戰略的重要組成部分，也是其中的核心內容。在企業開展經濟活動的時候具有一定的指導意義，其具有獨立性的特點，其生成是企業的能力、資源與環境整合的產物。另外，財務戰略系統本身就具有結構、目標與組成要素，比較復雜。企業由于開展經營活動，使財務戰略的制定與執行更加復雜。因此，在實際執行財務戰略的時候，開展全面性的協調，逐步實現柔性戰略性發展目標。

（2）外向性。現代企業經營的實質就是在復雜多變的內外環境條件下，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。柔性戰略是實現三者動態平衡的一個工具，柔性戰略下的財務戰略應當把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境的變化為企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環境的應變性，從而大大提高了企業的市場競爭能力。

（3）動態性。財務戰略管理的動態性主要體現在四個方面：一是財務戰略管理過程具有連續性;二是財務戰略管理具有循環性;三是財務戰略管理具有適時性;四是財務戰略管理對象具有權變性。正確把握企業財務戰略管理的動態性特征非常關鍵。

3 實現柔性戰略觀下的企業財務戰略管理和途徑

（1）實現財務組織與流程的柔性，優化財務分析。首先，財務組織的柔性主要包括組織的管理結構與組織的靈活性，在實施財務柔性戰略的過程中，能夠保證企業經營決策的合理性，將更多的資金投入到能夠創造出經濟效益的項目當中。在選擇的時候，對財務組織進行短期或稍長期的調整，注重其靈活性的特點。其次，應當合理利用信息化技術，引進先進的財務軟件，縮短財務信息收集、加工、處理的時間，為決策提供更多的選擇和爭取更多的時間[2]。企業建立開放交流、多元溝通的柔性機制，把部分財務信息公開分享給管理層、經營等相關部門，更關注橫向跨部門的交流和反饋。有利于企業管理層對各部門及員工工作情況的了解，及時發現不足，識別風險，避免問題的累積與加劇。

（2）關注基于柔性戰略的財務預算管理。基于柔性戰略視角下，企業應當建立健全的預算管理機制，合理利用其中的柔性功能，在面對財務管理環境不確定的時候，能夠盡早對財務資源的使用進行協調，如果出現財務戰略與預期情況存在差異的問題，也能夠實行動態化的調整，逐步實現企業的財務管理目標，設立適度的財務戰略預算方式與指標體系，利用零基預算法、彈性預算法等方式，搭建健全的預算評價指標體系。在促進剛柔結合發展戰略的基礎上，編制長遠的發展方案。

（3）創新財務戰略管理機制。建立基于柔性的財務管理戰略，主要就是指在現代企業治理結構下，以利益相關者，包括員工、供應商以及債權人等的價值創造能力最大化為基本導向，將合作共贏作為目標，利用理性柔性的運行為重要路徑，對財務戰略的能力與信息進行整合，對相關利益者的行為與目標進行協同，堅持核心財務戰略發展觀[3]。創新共同管理機制，將理財柔性的協調功能發揮出來，使財務信息化系統具有較大的應變能力，逐步形成內外互利的循環，減少財務戰略實際情況與預期的差異，逐步實現財務戰略發展目標，具體闡述如下：

第一，基于柔性戰略的財務管理戰略職權優化重構。在內部建立財務戰略管理委員會，屬于一種有效的職權配置機制。基于此背景下，財務戰略管理委員會與董事會需要根據契約的規定，對各自利益相關者進行控制。財務戰略風險委員會要對董事會負責，能夠有效平衡與協調各方的利益與職權，盡可能減少各方的利益沖突，在搭建良好財務關系的基礎上，避免財務風險問題發生，逐步實現財務戰略目標。

第二，基于柔性戰略的財務戰略資源利用。財務戰略管理委員會對財務戰略資源進行合理的配置，將財務戰略資源投入到最合適的項目當中，將戰略資源的效用發揮到最大化。通過不斷增強財務戰略資源配置的柔性，使相關的工作人員能夠在發生突發事件的時候，迅速地做出符合成本效用原則的財務戰略資源平衡配置與調節。開展柔性戰略下的動態化風險控制，采取科學化的方式進行分析，樹立完善的風險預警機制，在發現風險問題的時候，能夠及時做出預警，使財務管理活動具有財務預測能力與適應能力。這種戰略思想指導的預算應當根據環境的變化進行調整，將財務戰略風險調整到企業能接受的范圍，避免風險問題發生。

第三，共同財務監督權，確保財務戰略管理的實施機制。由于傳統的企業管理模式與職能中存在許多方面的缺陷，為了從根本上滿足柔性管理建設的需求，就要轉變傳統的財務職能，由傳統的記賬為主的職能，轉變為整合與分析信息，以便用在經營決策當中，將服務作為基本的導向，使企業能夠迅速適應多變的市場環境。柔性財務管理要求企業對市場需求的反應度不斷提升，還要促進各個部門之間的交流與溝通，因此，搭建臨時的橫向組織具有一定的現實意義。其擁有最高的領導權，能夠發揮有效的協調作用[4]。在企業的監事會中通過建立相關利益者的監督機制，對各個環節的風險問題進行控制，對財務戰略風險的實施進行有效的監督與控制，保證財務戰略目標能夠順利實現。

4 結論

總而言之，基于當前時代背景下，企業的管理者逐漸意識到戰略發展的重要意義。而在制定財務戰略的時候，應當結合柔性戰略視角的要求，從提升管理者的專業水平入手，提升戰略管理意識與理念。在此過程中，實行動態化的風險管控，考慮內部因素與外部因素對財務管理工作產生的影響，進而開展適應性的財務調整。在促進戰略改革與產業升級工作順利開展的基礎上，做出正確的經營決策，實現企業的長遠發展目標，保證戰略與柔性財務戰略的統一性，進而在多變的市場環境中穩定快速的發展。

參考文獻：

[1]屠琰琰. 財務轉型在企業戰略實施中的應用——以B公司為例[J]. 新會計， 2019， 122（2）：35.37

[2]李軍俊. 財務管理在企業戰略決策中的探索與研究[J]. 今日財富， 2018（24）：120.121

[3]王滿， 何新宇. 企業財務戰略轉型的探索與實踐[J]. 財務與會計， 2017（4）：31

[4]譚盛， 段宏麟， 陳樹良. 經濟發展新常態、財務柔性與企業財務柔性管理[J]. 時代金融， 2017（30）：134，136.