做好建筑工程造價與成本控制的思考

丁亞軍

摘 要 此文簡單介紹了建筑工程造價與成本控制的意義，詳細分析了建筑工程造價和成本控制的各個階段，并研究了建筑工程造價與成本控制對策。

關鍵詞 建筑工程造價;成本控制;思考

引言

近年來，我國經濟處在飛速發展階段，這對建筑工程市場的造價成本帶來了一些影響，也對工程造價的控制模式提出了更高的要求。建筑企業只有依托新時代的造價控制理念，不斷優化企業內部的造價控制手段，才能最大程度上降低施工成本，保證企業的施工效益。

1建筑工程造價與成本控制的意義

就建筑工程項目來看，進行總價和成本控制至關重要，通過開展建筑工程造價和成本控制，能夠有效對于建筑中的能源資源消耗進行降低，相關施工單位能夠有效減少整個工程建設和后期使用中能耗減少，將人力資源、物質資源、能源等消耗有效減少，真正促進工程建設的整體成本的降低，這樣就能進一步增大造價和成本控制效益，增加利潤空間，促進企業整體項目建設效益不斷提升[1]。

2建筑工程造價和成本控制階段

（1）設計階段。進行建筑工程的造價成本控制，要實現整體的造價和成本控制目標，首先就是要做好工程的設計工作，在設計環節，相關的工程結構設計、框架、空間布局等等設計部分，都會直接影響工程的整體成本，對此，進行設計階段的成本控制很關鍵，這直接影響著整體工程的控制效益。在具體的工程設計中，需要把握整體項目的結構設計和施工量計算，將造價以及管理職能進行分工，在相應的施工中，需要將相關因素考慮在內，重視方案的合理性和效益性，針對相關方案進行統計分析，保證相應設計過程科學合理，在完成建筑工程設計后，需要做好相關施工圖以及施工技術的綜合考察，保證從相關的經濟上，認識工程的實際值和計劃值，針對相關費用做好審查措施，保證整體設計階段經濟可行。

（2）施工階段。在建筑工程造價和成本控制中，施工階段是核心部分，占據了整體工程成本的絕大部分。在相關施工方案實施中，相關環節受到的因素影響比較大，相關施工中對于材料的管理和使用，對于現場施工安全的防護措施制定和實施，對于施工細節的規劃和安排等，可能都會影響整體的項目預算和成本，對于建筑工程質量也具有重大影響，對此，在施工環節，需要貫穿造價和成本控制理念和方案，根據實際的管理需要和現實情況，做好工程造價編制和成本控制管理工作，確保相關工程造價合理性，針對變更也需要做好控制工作，確保不會對成本預算產生較大影響，將工程整體成本控制在合理范圍內[2]。

3建筑工程造價與成本控制對策

（1）重視造價管理，做好成本預算工作。現階段，要做好建筑工程造價和成本控制工作，必須要將工程造價預算放在重要位置，提前做好這部分工作，認識到預算工作特點，真正為實現財力及任務更緊、預算編制更快、落實上級要求更優的目標，認清發展任務重的形勢、認清財政壓力大的現狀、認清“花錢必問效，低效必問責”的要求，在相關建筑工程項目的預算執行中要加快落實加強統籌、注重績效、勤儉節約等要求。在預算編制過程中，要堅持壓減一般性開支，嚴格新增資產配置管理。再就是要做好研究政策，合理編制，切實提高基本支出編報質量。通過規范項目支出預算編制，優化項目設置，做好統籌平衡，落實評審掛鉤機制。通過有效的工程造價預算管理，將成本預算工作落實到位[3]。

（2）強化成本控制，完善相關控制制度。各建筑工程單位要以成本管理創新為抓手，要把技術創新、管理創新作為今后成本管控的工作重點，對現行的成本管理制度重新修訂完善，建立起成本管理的監控手段，杜絕隨意性，養成靠制度經營管理的良好風氣。各建筑單位充分認識成本管控對推動企業高質量可持續發展的重要意義，認真分析存在的問題，明確成本管控總體要求，提升公司成本管理水平。相關建筑工程施工單位要科學結合工程項目運營定位和需求，一方面通過對設計單位、EPC總承包單位的管理對設計方案、施工工藝、材料設備選型等方面形成優化措施，并通過監理、過控和公司各部門對項目的全過程進行控制管理。另一方面，公司各部門對各項投資進行仔細分析論證，形成降低投資方案，并在實施過程中嚴格監督執行。在具體的建筑工程造價和成本管控工作中，要形成控制成本清單，針對其中需要進一步完善和細化的部分，要立即與相關單位溝通對接完善，兼具科學性、務實性、標準化、具體化。對于項目實施中計劃的必要費用再梳理論證，要將工程竣工、工程試運行、施工有效銜接，科學、有效控制成本。要注重合理與控制原則，與設計、建設、過控等單位溝通銜接，對項目工期進一步研究論證，把建設的根本性問題解決好。

（3）培養專業管理人才，提升成本管控水平。為進一步加強建筑工程在家和成本管理的規范化和標準化，不斷提高成本管控保證能力，降低經營總成本，提高經濟效益，為質量經營決策提供依據。相關建筑工程施工單位要積極組織相關人員開展成本管理培訓。讓相關成本預算和管理人員能夠更加清晰的把握成本管理的意義。通過如何從全面成本管理角度理解成本、如何從成本管理角度理解成本、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的預算方法、成本控制的操作步驟、成本與其他管理的關系等方面分析講解項目成本管理方法。圍繞責任成本管理的推廣意義、責任成本管理的過程實施和責任成本管理的結果運用三個方面，系統性地講解責任成管理的相關基礎知識和操作流程。讓相關工作人員明確，加強成本管理，不僅是找到降低生產成本的途徑，同時還可監督質量管理活動，并對質量改進活動的進行指導。通過培訓，實現企業成本管理理論和實踐水平的綜合提升。

4結束語

綜上所述，建筑工程造價和成本控制意義重大，是建筑工程可持續發展以及建筑企業實現經濟效益的關鍵，必須要做好工程造價和成本控制工作，提升項目開展的綜合效益目標實現。

參考文獻

[1] 陳慶燐.做好建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].環渤海經濟瞭望，2018（11）：95.

[2] 徐靜.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].建筑與預算，2018（5）：30-34.

[3] 李巧常.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的思考[J].建材與裝飾，2018（19）：201.