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新形勢發展要求下高中教學管理的優化

2020-09-10 12:23:54卓瑪杰
高考·上 2020年2期
關鍵詞:高中教學新形勢

卓瑪杰

摘 要:按照新課程改革的相關要求,為了促進高中生的全面發展,應該優化教學管理工作,借助一些科學、高效的手段,突顯出學校的競爭的優勢性。本文基于現階段高中教學管理的現狀,重點提出了一些優化策略,希望獲得一個良好的管理效果。

關鍵詞:新形勢;高中教學;優化管理

教學管理最主要的目的還是獲得高質量的教學效果,有效的優化措施,能夠讓學生從中獲得更多的知識,培養中學生的文化素養,而教師則需要更好的發揮出自身潛能,推動高中教學改革工作的有序進行。因此,面對新形勢的發展要求,高中教師要有目的地引導學生,借助信息技術,健全完善的監督機制,達到課堂教學和優化管理的雙贏效果。

一、現階段高中教學管理的現狀分析

當教育體系在變化的時候,教學管理應該有所創新,盡量符合新時期教學體系的基本要求,但是從當下的發展情況而言,部分教師的理念、方法還過于落后,為了提了學生的成績,日常和學生交流的時候,更多的是學術方面的探討,沒有關心他們心理方面的變化,這使得教學管理并沒有得到實質性的變化。再者,有些學校采用的是壓迫式的管理模式,高中生正處于叛逆時期,如若教師采用逼迫、打壓的方法讓學生學習,這樣會產生抵觸的心理,嚴重時,還會出現過激行為。

二、新形勢發展下高中教學管理的優化策略

(一)健全完善的教學監督機制,提高教學水平

學校既要具備嚴格的教學標準,更為重要的是教學質量,這才是辦學的關鍵所在,如若教學質量無法得到保證,那么后續的一切工作都無法繼續進行。因此,在新形勢下,高中教學管理人員應該按照課程的相關要求,對于教學的過程進行重點監測,及時總結學生的教學情況,傳達給教師做出相應的整改,確保每項整改工作都能落到實處。而在構建質量監督機制的時候,要認識到這是一項持續性的工作,關注學生的參與情況,構建學生成長檔案,促進他們的個性化發展。再者,監督機制還應該具備科學性和多元性的特點,將現代化的教育理念作為指導,遵循教學的基本規律,在現代化信息技術的支持下,構建可操作的質量監督體系。在“定量”、“定性”的基礎上,根據學生的實際情況,獲取他們每堂課、每學期的評價信息,例如“以學論教”方法的應用,這實際上是一種過程性的監控,將學生的情緒、思維和互動狀態看做是一種依據,從課堂教學質量入手,確定不同層次、不同學科的評價情況,從而形成一個完善的質量監控方法。[1]

(二)加大投資,優化教學管理系統

新形勢背景下,學校也應該跟隨時代的發展和變化,加大資金的投入工作,對相關的軟件、硬件等設備進行更新,改變紙+筆的教學管理模式。首先,教學研討變成了線上+線下,在校園云平臺的基礎上,擴寬教師研討的空間和范圍,實行跨年級的網絡交流,方便教師記錄、共享,例如在工作現場展示活動中,利用學校的網絡直播平臺,同其他學校進行及時的課堂互動,會取得良好的效果。其次,學習活動的多元化,充分利用電子書包板塊,對現有的課堂授課形式進行相應的補充與說明,便于學生在線預習、習題練習等,為當下教學模式的變革提供有力支撐。最后,管理的網絡化,構建智慧校園,教師在日常就能提交自己的論文,通過平臺創建業務檔案,教導處的管理人員只需要下載、審核即可;教師薪資管理方面,主要是結合一卡通,在數據對接的過程中,方便教師隨時查詢自己的薪資情況,顯得更加的網絡化和便捷化。[2]

(三)實行人性化的變革,突顯人文關懷

學校要進行教育管理的主要對象是學生、教師和學校,而學生是關鍵,一定要受到特別的重視,所以管理者要重視學生的反饋情況,了解到他們對教學管理的接受程度,并且根據學生的反饋信息作出有針對性的調整與完善。同時,教師也要改變以往壓迫式的管理,而是遵循著心理學的相關原則,讓學生主動認識到自己的錯誤,符合這個階段高中生的基本需求。例如教務管理人員按照實際情況去建立完善的獎罰機制,制定《優秀學生考核方案》,獎勵的內容由學生推薦,教師審核,盡量讓學生保持最大的熱情,使得他們從中獲得一定的滿足感,盡量從基礎上提高管理的水平。除了獎罰機制,還可以將紀律制度融入其中,體現出民主、平等的原則,讓學生主動參與,讓教育和管理具備情感,這樣既能體現出人文關懷,又能獲得良好的教學管理效果。

結束語:

隨著教育教學改革工作的不斷推進,整個教學管理不要只是局限在某些單一的層面上,而是應該對教學的內容、組織形式等進行優化,構建完善的監督機制。同時,學校還要按照各方面的變化,融入信息技術,對管理制度進行調整,這樣才能順應時代的發展潮流,使得管理工作真正適應新形勢的發展需求,為高中生的全面發展創造良好的學習環境。

參考文獻

[1]張偉.新形勢視角下的高中教學管理優化策略分析[J].考試周刊,2017(48).

[2]柯文島.新高考改革背景下高中教學管理難點及應對措施[J].考試周刊,2019(19):24-24.

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