新形勢下國有企業人力資源管理存在的不足之處及解決措施

何冬云

摘要：在當前新形勢下，國有企業已經實行了在組織機構上的調整和布局，往直接維系我們國家安全和其國民經濟發展命脈的重要科學技術領域和關鍵的行業重點領域靠攏。國有企業人力資源的管理是長期以來國有企業人力資源管理的戰略性中心和重要基礎，如今仍然存在著國有企業急需優秀人才的管理機制缺乏、績效考核和薪酬的體系不合理、企業在精神和文化的培養和塑造上不夠高度重視等一系列的問題和管理危機。國有企業必須要高度重視對企業精神和文化的培養和塑造，大力支持企業培養發展所急需的人才以及為企業建立一套科學合理的對企業績效考核和薪酬的管理體系。

關鍵詞：新形勢;國有企業;人力資源管理;不足之處;解決措施

一、人力資源管理的基礎理論概述

（一）人力資源管理的含義

從其定義上角度來講，人力資源綜合管理就是對人力資源實施合理開發、科學合理配比、有效綜合利用以及人力資源科學管控的體制、法令、程序和管理辦法的一種綜合管理稱謂。從現實的理論和操作上角度來看，人力資源綜合管理，把傳統的人本管理思想和人力資源經濟學概念作為理論導向，滿足企業對組織目前以及將來生存和發展的基本要求，確保企業組織發展目標的完成和全體成員利益最大化的發展。

（二）介紹了人力資源管理在國有企業人力資源管理中的重要戰略性意義與作用

1.企業管理有利于充分激發和調動企業職工的勞動積極性，提高企業的勞動生產率

但是企業人力資源管理過程中的勞動者對象往往是一個有企業思想、有自尊、有企業感情的，這就在程度上制約了我們的人力資源企業管理一定程度要通過想各種辦法更好地給企業職員創建一個更加符合他們工作需要的良好勞動生產環境，給我們企業全體職工創建更合理的勞動生產和運營的成果。

2.增加和縮減企業勞動獲得和耗費的整個過程，就是從整體上提升企業經濟效益的一個過程，所以，從整體上完善和增強企業人力資源的管理，科學地組織使用勞動力，有效地利用和組合企業的人力資源，能夠有效地促進我們的企業用最少的社會勞動消耗成本去收獲最大的社會經濟效益。

3.對于控制企業人力資源管理成本有益，可以極大地增強和提高企業的核心競爭力在很大程度和其可持續發展的水平。企業競爭力的大小主要是體現在企業人力資源管理成本的高低和大小、人力資源行政管理部門擔負著對企業的人力資源管理目標的制定和開支以及對企業優秀人才的長期培養和籌劃，在對績效的測評和對企業的運營中有可能發揮重要作用。

二、國有企業人力資源管理現狀

（一）用人機制存在問題

有一些企業在選拔用人的機制和管理方面的存在問題主要是表現在三個很重要的方面：第一，過分的注重學歷，在一些國有企業中領導在選拔優秀人才的過程中有時候往往將優秀的學歷和務實的工作生活態度和創造力作為重要的衡量參考和標準，沒有充分加強對企業選拔人才的能力和企業創造力的培養和重視。第二，在一些國有企業選拔用人中論資排輩的形式主義現象存在比較嚴重，造成了一些年輕有為的管理層人員很難在企業管理層中能夠得到充分重用。一些國有企業的領導人往往是只能一路往上走，沒有與管理層形成有效的管理和競爭機制，企業對領導的管理層和選拔任用存在不合理。

（二）激勵機制存在問題

因為相對于一些私營企業來說，國有企業本身在管理上具有獨特性，沒有獨立的員工收入分配的自主權，在國有企業員工的實際收入分配中很難使員工做到多勞多得，也很難將國有企業員工的實際工作和能力與國有企業員工的實際收入分配結合起來，大多數的員工工作候由于國有企業經理和員工的平均工資都基本上是固定不變的，從而容易使得國有企業員工認為國有企業干好和干壞一個樣，員工的積極性和能力受到嚴重的傷害和打擊，從而對于國有企業的生產技術發展和經營產生不利的影響。

（三）培訓機制存在問題

在當前國有企業的人才培訓中普遍存在的一個問題比較嚴重的問題是當前國有企業對人才的培訓及時不足夠完善，存在很多的技術漏洞，主要的問題表現在以下幾個很重要的方面：第一，在國有企業人才的培訓中往往以進行短期培訓的為主，這種短期的人才培訓方式只能夠很好地適應國有企業目前的健康發展，阻礙了國有企業的長遠健康發展。第二，國有企業的培訓不需要重視的是企業內部員工自身整體素質的培養和提高，只是簡單的一個崗位培訓，對于企業內部員工的進一步健康發展產生非常不利的驅動力和影響。第三，國有企業在進行員工培訓的過程中對員工的職業和個人生涯規劃不需要充分重視，導致了員工沒有自己的理想和目標，潛力得不到充分開發，使得企業的進一步失去了發展的動力。

三、新形勢下國有企業人力資源管理的創新

（一）建立科學的人才培訓機制

人才的培訓不僅在本質上是培養和提高國有企業全體員工素質的一種有效途徑，而且同時也是促進國有企業員工整體的競爭力增強的有效手段和保障。對于大型的國有企業來說，要幫助企業整體培養和提升國有企業員工的素質和能力，保障國有企業的生存和發展就需要進一步加強對國有企業全體員工的人才培訓。第一，國有企業的培訓要始終堅持實行短期培訓和長期的培訓相協調結合的培訓原則，針對國有企業當前的市場經濟發展實際形勢和未來的國有企業發展要求做好國有企業員工短期培訓的計劃，保證國有企業在未來的發展中有足夠的人才后續資源和力量。第二，國有企業在對員工的培訓中應該對所有重點業務部門的人員以及緊缺型的人才進行有效的培訓，采用專門的員工培訓管理方法。第三，國有企業的對人員培訓管理應該充分注重人才差異性，根據國有企業人員和崗位的不同和國有企業人員自身綜合素質的不同，制定不同的國有企業培訓方案和計劃，采用不同的員工培訓管理方法，提高國有企業人員培訓的效率。

（二）完善國有企業多重激勵機制

將國有企業全體員工的能力和收入與企業全體員工的績效結合在一起來，采用準確的績效評價方法和標準，實現對國有企業全體成員的多重和準確性績效評價。然后，在對國有企業的人力資源激勵機制中應該將多重的激勵機制與績效結合在一起來，不但企業要高度重視員工的薪酬和激勵，而且企業要充分滿足企業全體員工的對事業發展的需求，個人成長的需求等等，建立起企業相應的員工事業發展激勵和相應的學習事業發展激勵，為國有企業更多的優秀員工進入企業提供了晉升、脫產或者深造等學習的機會，從而增強和提高他們的競爭力和個人綜合素質，為我們的國有企業發展做出更大的社會貢獻。

（三）擁有專業化的人力資源管理咨詢團隊

對于當前的我們國有企業人力資源的管理來說，因為國有企業的實際經濟發展情況在不斷發生變化，員工的實際心理、思想也都發生了較大的轉變，導致國有企業人力資源專業管理的復雜性和難度也在不斷的增大。因此要進一步實現高素質水平的國有企業人力資源的管理就首先需要努力建立一個專業化的高素質人力資源專業管理的團隊，在國有企業組建管理團隊的這個時候我們應該更加注重如何選用一些高素質的具有人力管理專業知識的高技術人員，他們不僅要對人力資源專業管理的知識有深入的研究和深入了解，而且對企業心理學、管理學、數學以及企業社會學等也要有一定的研究和了解，還要對國有企業的人力資源運營和管理情況深入的分析。

四、結束語

總之，在新的經濟社會發展形勢下，國有企業在其發展中需要遇到的困難問題越來越多，提高人力資源管理水平，是保障國有企業健康穩定發展的重要環節。

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