新形勢下工商企業(yè)管理的提升策略分析

曹家華

摘 要：隨著習近平總書記“建設新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟”論斷的提出，我國的經(jīng)濟形式由此迎來了全新的發(fā)展時代。國家對多種所有制經(jīng)濟的支持更是讓大量的新生企業(yè)進入了市場。面對激烈市場競爭，部分工商企業(yè)在自身管理方面的短板卻給他們的發(fā)展帶來了嚴重的阻礙，一些企業(yè)采取的不正當競爭手段更是給社會主義市場經(jīng)濟的正常秩序造成了嚴重的損害。因此，本次研究將新形勢下工商企業(yè)的日常管理作為入手點，基于工商管理的理論角度對當前的企業(yè)管理整體現(xiàn)狀進行了剖析，并提出了全面提升工商企業(yè)管理水平的可行性策略。

關鍵詞：新形勢;工商企業(yè)管理;提升策略

隨著改革開放進程的持續(xù)深入，特別是中國加入WTO以后，我國經(jīng)濟所取得的成就已經(jīng)引得了各方的矚目。社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下成長起來的中國企業(yè)獲得更加寬廣的國際發(fā)展空間。但是從另一個角度上講，這樣的外部環(huán)境的我國的企業(yè)而言可謂機遇和挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)的內(nèi)向型工商企業(yè)管理理念已經(jīng)無法和當下的市場環(huán)境相匹配。若要在白熱化的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者就必須要對自身的管理方式進行全面的改革。在結合企業(yè)實際發(fā)展狀況的前提下，選擇適合自身的道路并制定對應的高效工商管理政策，從制度上保障企業(yè)的持久發(fā)展。

1 新形勢下我國工商管理的現(xiàn)狀

工商企業(yè)的管理工作涉及企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面。業(yè)務開展，人事安排、資金運行乃至政策制定都可以被納入工商企業(yè)的管理范疇。若要實現(xiàn)高效的工商企業(yè)管理，就必須對這些日常細節(jié)加以關注。在合理化管理理念的引導下，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)自身各種資源的配置，讓經(jīng)營活動更加合理。進而提高企業(yè)盈利能力，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國的工商管理活動已經(jīng)基本擺脫落了對國外理論的依賴。但作為一個全新的管理領域，目前國內(nèi)企業(yè)的工商管理活動依然存在著很多的問題和短板。特別是在新的社會主義市場經(jīng)濟形勢下，我國工商企業(yè)管理活動仍然存在下面兩個嚴重的短板。首先是健全的工商企業(yè)配套管理制度的缺失。雖然國內(nèi)學界提出的部分企管理論已經(jīng)逐漸被很多國內(nèi)工商企業(yè)應用到自身的管理活動當中，但應用情況仍然較為松散，健全的有關工商企業(yè)管理的實踐體系依然沒有建立。其次，企業(yè)的風控能力上和風控意識還沒有達到較高的水平。新形勢下的市場環(huán)境更為復雜，企業(yè)經(jīng)營所要面臨的風險等級也更高，如果不能及時建立和提升自身的風險意識和相應的控制機制，由此造成的后果將不堪設想[1]。

2 新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略

2.1 建立完備的管理機制

良好的風險意識對于企業(yè)在激烈市場競爭中保持地位有著很重要的作用，但是在我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式中，日常管理一直屬于財務部門的職責范圍，并沒有成為獨立的部門。在這種情況下，企業(yè)運轉(zhuǎn)一旦遭遇經(jīng)營困難。財務機構常常因為各個部門之間的互相推諉而難以找到準確的危機爆發(fā)點，企業(yè)損失自然不可避免。因此，為了提高企業(yè)的管理意識，提高工商企業(yè)管理的有效性，建議企業(yè)在自身在發(fā)展實際的基礎上，設立專門的危機管理部門，并由擁有足夠?qū)I(yè)管理能力的人才進行專屬管理。這樣的專業(yè)管理部門負責人工作主動性及其成果都應計入到績效記錄。如果年度績效友誼，企業(yè)應當給予其精神和物質(zhì)上的雙重獎勵。以此來提高管理負責人的主動性，保障工作的順利實施。對于各項管理工作，工商企業(yè)的負責人要實施明確的分工，以保障管理工作的效率。具體而言，企業(yè)可以將通過設置專門的調(diào)查組，解決組和評估組。通過組別職責的明確化，在提高企業(yè)的工作效率的同時，讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并排除經(jīng)營過程中的難點和隱患。最大限度地保障企業(yè)的資金安全，維護企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 增強工商企業(yè)應對風險的意識和能力

在新時期的時代背景下，工商企業(yè)在市場上面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。這就意味著企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會面臨著巨大的風險。出于維護企業(yè)正常發(fā)展，降低風險給企業(yè)造成的傷害的考慮，作為企業(yè)的決策者的領導層必須首先擁有足夠的風險意識。愿意投入專門的資金和人力建立專門的風險控制部門來幫助企業(yè)預報和規(guī)避風險。該部門的負責人除了要有較高的專業(yè)風險處理能力以外，還需要在公司內(nèi)部擁有較強的影響力和話語權。而企業(yè)領導風險意識的提升，可以幫助風控部門更好地展開工作。讓企業(yè)的決策變得更加合理可行，而員工在領導層的影響下，也可以將足夠的風險意識帶入工作之中。這樣一來，整個企業(yè)的風險意識自然會全面提升。

工商企業(yè)除了要提升對風險的防范意識以外，還需要提升實際應對風險的能力。首先，企業(yè)的管理者和風險控制部門必須充分了解自身的財務狀況，在經(jīng)營時要保持留出一部分應急資金的習慣。在企業(yè)實施生產(chǎn)的過程中要注意規(guī)避不必要的風險。西外，對企業(yè)內(nèi)部的各級人員實施企業(yè)風險教育是十分有必要的。企業(yè)必須要將風險教育放在內(nèi)部管理教育的第一位，通過定期組織員工進行培訓全面提高各層級員工的風險意識。同時可以引導員工掌握一些應對企業(yè)風險的方法，為成功規(guī)避企業(yè)風險增加一重保障[2]。

2.3 提升企業(yè)管理者的能力

一支擁有足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)的工商業(yè)管理隊伍是企業(yè)提升自身工商管理水平的前提條件。而要打造出這樣一支優(yōu)秀的管理團隊，企業(yè)的管理者就必須做到應該以下兩點：首先，企業(yè)要盡全力提升自身工商管理崗位的從業(yè)門檻。在人員的招聘和任用過程中，必須要求應聘者即擁有豐富的工商企業(yè)管理理論與實踐經(jīng)驗，以及足夠過硬的思想道德素質(zhì)。過往的經(jīng)驗已經(jīng)證明，單純擁有較強理論實踐能力的企管人員難以勝任具體的工作的。更重要的是優(yōu)秀的企管理念。反過來講，企業(yè)的員工如果只是擁有較強的責任心和先進的理念，卻沒有相關的工商管理理論和實踐經(jīng)驗，同樣無法勝任繁重的企業(yè)管理工作。由此可見，工商企業(yè)在對員工進行招聘的過程中，既要保證應聘成功的員工對于工商企業(yè)管理有著較強的理論和實踐能力，又要保證員工有著較強的思想道德素養(yǎng)。負責企業(yè)管理的新進員工在入職后必須接受企業(yè)定期組織的員工培訓，從而更好地了解企業(yè)的實際情況，幫助自身完成理論到實踐之間的結合。對于這個問題，有一部分企業(yè)始終認為對定期的員工培訓對于自身的商業(yè)活動沒有足夠的作用，從長遠來看也是完全沒有必要的。只要在對外招聘時確保能夠選到一些前期面試合格的員工即可。其實不然，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要面臨的市場環(huán)境愈發(fā)復雜，危機類型同樣變得多樣化。因此對員工進行培訓也是企業(yè)實現(xiàn)自我提升，規(guī)避風險成功的一條必要的方式。最后，企業(yè)在對人事晉升的和職位安排方面要將對企業(yè)做出突出貢獻，或者在某項專業(yè)技能或管理理念上有突出表現(xiàn)的員工作為第一選擇，不能因公徇私，破壞工商企業(yè)管理的有效性和公平性[3]。

3 結論

高效的工商企業(yè)管理能夠助推新時期我國的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在進行工商管理的過程中，必須基于市場的經(jīng)濟規(guī)律和自己的發(fā)展實際制定較為科學的管理計劃，從而提高工商企業(yè)的綜合競爭力。工商企業(yè)除了要對本國優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗進行借鑒，還要關注國外的一些優(yōu) 秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，并要將其應用到本國的經(jīng)濟管理當中，為企業(yè)管理提供新的思路。另外，企業(yè)領導層要樹立以人為本的意識。不僅要定期組織員工進行培訓，更要保證人才選拔和任用的公平性。此外，工商企業(yè)在進行管理的過程中，要注意保證員工的利益，只有這樣員工才能對企業(yè)管理工作 進行更好的配合，才能夠保證工商企業(yè)管理的高效性。

參考文獻

[1]黃健東.新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略探討[J].經(jīng)營管理者，2020（05）：56-57.

[2]姚正梅.國有企業(yè)工商管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（13）：115-116.

[3]劉芳澤.現(xiàn)代化企業(yè)工商管理狀態(tài)分析及優(yōu)化策略探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（04）：96-97.