基于供應(yīng)鏈視角的物流企業(yè)成本控制優(yōu)化分析

孔振君

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，然而其發(fā)展歷程并不是一帆風(fēng)順的，可能會(huì)遭遇各種各樣的問題，最為突出的就是當(dāng)前企業(yè)成本控制工作效果不甚理想，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這一現(xiàn)狀亟待得到改善。本文將對(duì)物流企業(yè)成本的主要構(gòu)成加以探討和分析，并針對(duì)當(dāng)前成本控制工作中存在的主要問題提出行之有效的優(yōu)化對(duì)策，以期能夠充分發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，提高物流企業(yè)成本控制工作效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;物流企業(yè);成本控制;優(yōu)化對(duì)策

無論對(duì)于任何企業(yè)而言，成本控制都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，該項(xiàng)工作的實(shí)際效果與企業(yè)利益有著極為密切的聯(lián)系，理應(yīng)得到各個(gè)企業(yè)的高度重視。在供應(yīng)鏈背景下，物流企業(yè)的成本控制工作必須要摒弁傳統(tǒng)落后的思想觀念，積極實(shí)施創(chuàng)新，以此來保證成本控制工作的有效性，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本降到最低，那么物流企業(yè)就會(huì)獲得豐厚的利益回報(bào)，其發(fā)展前景也會(huì)更加的廣闊和光明。

1物流企業(yè)成本的構(gòu)成

一般來說，物流企業(yè)成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，尤其是在供應(yīng)鏈背景下其內(nèi)涵也變得更加豐富，無疑增加了成本管理的難度。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有力管控，首要任務(wù)就是增加對(duì)成本構(gòu)成的理解和認(rèn)識(shí)，而物流企業(yè)成本主要包括下面幾項(xiàng)內(nèi)容：（l）物流企業(yè)在運(yùn)輸商品的過程中需要花費(fèi)一定的成本，如商品裝卸時(shí)需要支付給工人一筆費(fèi)用，商品運(yùn)輸時(shí)的燃油費(fèi)等，這些統(tǒng)稱為運(yùn)輸貨物成本。（2）有時(shí)候商品出廠以后需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)輸才能達(dá)到消費(fèi)者手中，在其運(yùn)輸期間可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況不得不使用特定的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管，以免商品遭到破壞和遺失，這類成本稱之為倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)成本。（3）物流企業(yè)處于市場(chǎng)環(huán)境中，在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)必須要及時(shí)作出反應(yīng)，才能始終立于不敗之地，而對(duì)市場(chǎng)信息的獲取就需要消耗不菲的費(fèi)用，這屬于交易流通成本的范疇，也是物流企業(yè)成本控制的一個(gè)要點(diǎn)所在。（4）物流服務(wù)成本指的是物流企業(yè)為顧客提供服務(wù)所花費(fèi)的成本，伴隨著物流企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，服務(wù)對(duì)象變得愈發(fā)多元化，企業(yè)需要花費(fèi)的物流服務(wù)成本也會(huì)隨之上升，要想保證成本控制成效，就要注重對(duì)這部分成本費(fèi)用的控制。

2物流企業(yè)成本控制問題分析

一是物流企業(yè)的成本控制意識(shí)普遍比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本是由哪些要素構(gòu)成的以及采用何種方法能夠?qū)⒏鱾€(gè)部分的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，說明物流企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的理解不夠深刻，看待問題的角度不夠全面，制定的成本控制制度不夠健全，使得企業(yè)成本一直居高不下。二是企業(yè)在成本控制工作中一味套用其他企業(yè)的模式，卻忽視了物流企業(yè)的獨(dú)特性，陳舊的方法手段會(huì)極大的削弱成本控制工作效果，物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大降低。三是物流企業(yè)對(duì)信息資源的開發(fā)和使用缺乏合理性，不能夠從市場(chǎng)大數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，對(duì)于客戶需求把握不明，因而影響到了企業(yè)決策的科學(xué)性與可行性，企業(yè)成本也很難得到控制。四是物流企業(yè)沒有立足于供應(yīng)鏈視角對(duì)成本控制工作進(jìn)行全方位的分析，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況相脫節(jié)，這讓成本控制只能在局部環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，企業(yè)仍然需要花費(fèi)很多不必要的支出，成本控制效果不佳。

3物流企業(yè)成本控制優(yōu)化對(duì)策

（1）建立完善的成本控制制度。要想保證物流企業(yè)成本控制取得理想成效，當(dāng)務(wù)之急是要積極更新思想觀念，明確成本控制要點(diǎn)，制定完善的成本控制制度，在成本控制工作中發(fā)揮指導(dǎo)、約束、激勵(lì)的作用。供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)成本構(gòu)成非常復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)成本都會(huì)受到多種因素的影響。運(yùn)用制度來給相關(guān)工作人員提供操作依據(jù)，使之能夠嚴(yán)格落實(shí)成本控制責(zé)任，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的降低，那么物流企業(yè)的總成本也能得到有力的控制。（2）優(yōu)化物流企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈視角下物流企業(yè)成本控制工作效果還會(huì)受到其管理模式的影響，因此企業(yè)必須要調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，將成本控制職責(zé)科學(xué)分配給各個(gè)部門及相關(guān)人員，使其能夠在成本控制工作中各司其職，協(xié)同合作。同時(shí)，企業(yè)還要將成本控制工作成效與他們的薪酬直接掛鉤，最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的主觀能動(dòng)性，他們?cè)诔杀究刂乒ぷ髦幸矔?huì)充分發(fā)揮自身的智慧和力量，物流企業(yè)成本控制工作必然能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階。（3）加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)。員工在物流企業(yè)中處于主體地位，他們的專業(yè)素質(zhì)能力越強(qiáng)，企業(yè)成本控制工作效果也會(huì)越好，這就要求物流企業(yè)能夠切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，根據(jù)他們所在崗位的工作要求和工作職責(zé)制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，將先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)傳授給員工，這樣員工就會(huì)保持高效的工作狀態(tài)，企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量也能再創(chuàng)新高，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本也會(huì)有所下降。此外，物流企業(yè)還要將供應(yīng)鏈視角下成本控制理論和方法普及給全體成員，促進(jìn)新型管理模式在企業(yè)中的有效落實(shí)。（4）構(gòu)建供應(yīng)鏈信息合作平臺(tái)。物流企業(yè)的客戶通常分布在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，在此供應(yīng)鏈中的各方都會(huì)從自己的利益角度出發(fā)予以考量，物流企業(yè)要想成為行業(yè)中的先驅(qū)者，就要將客戶信息進(jìn)行有機(jī)整合，通過構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與其他合作方的信息共享，不但可以獲取行業(yè)最新資訊，企業(yè)也能了解到客戶的真實(shí)需求，并根據(jù)客戶提出的意見和建議改進(jìn)物流服務(wù)方案，以留住優(yōu)質(zhì)客戶，維護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。（5）加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作。縱觀整個(gè)物流行業(yè)成本居高不下根本原因在于企業(yè)的合作意識(shí)淡薄，不能夠拋棄私心，積極合作。站在供應(yīng)鏈角度的物流企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變其服務(wù)理念，抓住這一時(shí)代機(jī)遇，發(fā)揮自身長(zhǎng)處，確保各環(huán)節(jié)的企業(yè)之間能夠相互協(xié)調(diào)配合。運(yùn)用其在供應(yīng)鏈中的成本管理和服務(wù)的特色來調(diào)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈更高效地運(yùn)行，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到合作能夠給自身創(chuàng)造的巨大收益，激發(fā)他們的合作積極性，從而降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的利益最大化。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)鏈背景下物流企業(yè)成本控制可謂任重而道遠(yuǎn)，需要企業(yè)能夠制定完善的成本控制制度，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，構(gòu)建信息平臺(tái)，與節(jié)點(diǎn)企業(yè)通力合作。相信這些舉措的落實(shí)必然會(huì)讓企業(yè)的成本控制工作煥發(fā)出新的氣象，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也能得到有力保障，其發(fā)展道路將會(huì)是一片坦途，終將成為行業(yè)的先驅(qū)。

參考文獻(xiàn)

[1]冀睿鑫.供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（ 04）.

[2]聶晶晶.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理及其戰(zhàn)略分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（ 02）.

[3]任明月.基于供應(yīng)鏈視角物流企業(yè)的成本控制問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（ 13）：32-33.