管理會計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

潘曉穎 楊峰

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提高，無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，越來越重視對自身成本費(fèi)用的管理控制，如何提高企業(yè)管理水平，降本增效，成了管理層們主要關(guān)注的問題。管理會計(jì)工具以企業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，并能對企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，可以達(dá)到控制成本的目的。企業(yè)應(yīng)不斷提升管理會計(jì)工具的應(yīng)用能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在應(yīng)用管理會計(jì)工具的過程中，企業(yè)管理者的角色起關(guān)鍵的決策作用，其應(yīng)該明確目標(biāo)并協(xié)同全體員工采取相應(yīng)措施控制成本。

【關(guān)鍵詞】成本控制;管理會計(jì);管理會計(jì)工具

【中圈分類號】F275

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B

在企業(yè)降低成本、提高利潤等方面，管理會計(jì)起著極其重要的作用。要在激烈的國際競爭中不斷發(fā)展壯大，我國企業(yè)必須有效運(yùn)用管理會計(jì)工具，不斷提高企業(yè)的管理水平和成本控制，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1 管理會計(jì)工具概述

管理會計(jì)工具是管理會計(jì)在企業(yè)降本增效中發(fā)揮重要作用的工具。其以企業(yè)的成本管理為基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2 管理會計(jì)工具種類

2.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理，這一方法是對企業(yè)未來的—個全方面的管理計(jì)劃，涉及資本、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面，需要企業(yè)組織內(nèi)部各部門的人員通力進(jìn)行，即全員、全過程、全部門，并通過對企業(yè)做出的預(yù)測和籌劃，引導(dǎo)和改善企業(yè)的經(jīng)營活動，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.2 成本管理

2.2.1 作業(yè)成本法。作業(yè)成本法（ABC法），這一方法是將最終成本準(zhǔn)確的分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種。首先確定企業(yè)的整個流程和各個作業(yè)環(huán)節(jié);然后確定各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，得到整個流程的作業(yè)成本;最后按各項(xiàng)作業(yè)與成本對象的關(guān)系，將作業(yè)成本分配到成本對象。此類方法主要適用于生產(chǎn)工藝及程序較為繁雜的產(chǎn)品。

2.2.2 目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法，這一方法是以市場為導(dǎo)向，以客戶反映來估計(jì)未來的目標(biāo)售價(jià)，然后減去企業(yè)的目標(biāo)利潤，從而得到目標(biāo)成本。關(guān)鍵在于產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

2.3 營運(yùn)管理

本量利分析，這—方法主要指在變動成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，主要研究成本、業(yè)務(wù)量及利潤，三者之間的相互關(guān)系，其中最為熟悉的形式有盈虧臨界分析或稱保本分析。通過此方法可以預(yù)測企業(yè)的獲利能力、銷售額、銷售價(jià)格等因素的變動對利潤的影響等等。

2.4 績效管理

平衡計(jì)分卡（ BSC），這一方法是從財(cái)務(wù)狀況、客戶情況，內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，對財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)綜合評價(jià)的評分卡。此方法可有效促進(jìn)企業(yè)的績效管理。

3 管理會計(jì)工具在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的意義

3.1 提升企業(yè)的國際競爭力

近幾年，國內(nèi)外的企業(yè)數(shù)量在逐步的增加，要想在這個大環(huán)境中生存并與其他企業(yè)進(jìn)行競爭，每個企業(yè)都要確保自身擁有良好的發(fā)展優(yōu)勢。最基本的優(yōu)勢便是企業(yè)能夠?qū)ψ陨沓杀举M(fèi)用有一個良好的控制，前提是保證有良好的產(chǎn)品質(zhì)量。通過運(yùn)用管理會計(jì)及管理會計(jì)工具，可以有效增強(qiáng)企業(yè)成本的管控能力、提升企業(yè)的核心競爭力，繼而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.2 提高企業(yè)資金使用效益

為了應(yīng)對現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境以及實(shí)現(xiàn)盈利這一最終目標(biāo)，每個企業(yè)都應(yīng)保證資金的使用效益，因此企業(yè)要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，并應(yīng)以成本控制為核心，運(yùn)用管理會計(jì)工具為企業(yè)管理者提供有效數(shù)據(jù)，從而推動企業(yè)效益最大化。

4 管理會計(jì)工具在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的主要問題

4.1 企業(yè)內(nèi)部重視度不夠

雖然管理會計(jì)工具在一些企業(yè)中得到了初步應(yīng)用并取得了一定的成效，但是依舊有很多企業(yè)以及相關(guān)管理人員并未認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，從而造成企業(yè)內(nèi)部人員對管理會計(jì)的認(rèn)識不足。同時一些企業(yè)對成本的控制仍然僅停留在生產(chǎn)層面，未意識到成本控制需要所有部門合作進(jìn)行，這也完全影響了管理會計(jì)的應(yīng)用效果。

4.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

如今已經(jīng)有很多企業(yè)開始應(yīng)用管理會計(jì)工具，但是大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用后沒有得到相應(yīng)的反饋，這樣便無法知道工具應(yīng)用的效果。造成這樣現(xiàn)象的原因是這些企業(yè)的結(jié)構(gòu)不完善，沒有相應(yīng)的人員對管理會計(jì)工具應(yīng)用的效果進(jìn)行記錄，管理者的重視程度不足，由于這些導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的遺漏，所以無法反饋該工具的實(shí)際應(yīng)用效果。

4.3 企業(yè)資金控制不足

部分企業(yè)運(yùn)營資金管理水平不夠、資金量大，這樣企業(yè)就需要進(jìn)行對外融資，這一方式會增加成本，從而影響企業(yè)對成本的控制。另外一些企業(yè)由于自身性質(zhì)，會遇到一些信用有問題的客戶，造成收款不及時，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也有一定影響。

4.4 企業(yè)管理制度不完整

一些中小型企業(yè)存在管理會計(jì)制度不完整的問題，他們沒有真正認(rèn)識到管理會計(jì)的作用，僅僅把管理會計(jì)視為做賬，這樣管理會計(jì)的規(guī)劃、組織、控制、預(yù)測和決策等職能的優(yōu)勢完全被忽略。

5 管理會計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

5.1 加強(qiáng)管理者的應(yīng)用意識

成本控制不是僅在企業(yè)的一個部門中實(shí)行，需要不同職能的部門、各個部門的成員互相協(xié)作。這時候管理者就需要有一個協(xié)調(diào)管理的意識，提前給每個部門分配相應(yīng)的任務(wù)。然后就是對管理會計(jì)工具的有效應(yīng)用，管理者要提升各部門對管理會計(jì)工具的重視程度，應(yīng)用到采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，從而做到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都能有效控制成本。

5.2 完善組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)組織中除了管理者，還需要相關(guān)執(zhí)行者和監(jiān)督者，這樣辦事效率會更加明顯。每個企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是主要的執(zhí)行者，所以要加強(qiáng)對這個部門成員的相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)時優(yōu)化他們對管理會計(jì)運(yùn)用的相關(guān)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。此外還需建立相關(guān)的組織實(shí)行監(jiān)督，時刻反饋管理會計(jì)工具的應(yīng)用效果，讓管理者獲得最新數(shù)據(jù)。對于—個企業(yè)來說，完整的團(tuán)隊(duì)組織是必不可少的。

5.3 實(shí)現(xiàn)資金的把控

資金營運(yùn)管理是對企業(yè)的資金活動進(jìn)行組織監(jiān)督，可以促進(jìn)企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營。在資金的營運(yùn)管理過程中，首先要注重資金流的運(yùn)用，優(yōu)化資源配置，提高資金效益;其次是在信用的前提下，積極拓展融資渠道。企業(yè)要提高其整體信用等級，才能夠長久發(fā)展。在選擇客戶時，也要以信用為基礎(chǔ)，這樣在采購、銷售時才能放心，資金周轉(zhuǎn)問題才能減少，實(shí)現(xiàn)成本控制高效率。

5.4 認(rèn)識預(yù)算的重要性

企業(yè)僅僅把管理會計(jì)工具融進(jìn)到成本控制中是不足的，還需要完整的管理制度，做到預(yù)算控制和績效控制。尤其是預(yù)算，其能夠幫助管理者對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行全面的預(yù)測和籌劃，所以越來越多的企業(yè)意識到了其的重要性，并建立了相應(yīng)的預(yù)算管理體系。在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，預(yù)算管理可以控制一些不必要的投入，充分利用現(xiàn)有資源并合理的分配給每個部門。

5.5 完善績效考核體系

完整的績效考核體系對企業(yè)內(nèi)部的成本控制有重要作用。績效考核能激發(fā)員工的工作能力，提高他們的工作積極性，這樣可以增加企業(yè)整體積極向上的氛圍，同時業(yè)績和成本有一定的聯(lián)系，企業(yè)通過對每—個環(huán)節(jié)、每一筆交易進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，找到可控成本，各部門可以針對性的減少成本，從而增加企業(yè)的利潤，即業(yè)績高的企業(yè)盈利則高。

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