淺談武器裝備設(shè)計過程中的成本控制管理

夏煒

摘 要：隨著我國軍隊現(xiàn)代化改革的全面推進以及軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的深度實施，武器裝備的研發(fā)與制造正在面臨新的問題和挑戰(zhàn)。軍工裝備現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展使武器裝備的研制成本不斷降低，而傳統(tǒng)軍工企業(yè)的政策扶持和優(yōu)惠補貼也在逐步消失，這也為軍工企業(yè)的發(fā)展和武器裝備的研制帶來了很多不確定性。基于此，該文主要對武器裝備設(shè)計過程中的成本控制管理策略展開探討，希望能為軍工產(chǎn)品研制提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；武器裝備設(shè)計；成本控制；管理策略

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

在軍工產(chǎn)品成本工程全面推進以及軍民融合發(fā)展的時代背景下，軍工企業(yè)如何優(yōu)化武器裝備研制模式以謀取競爭優(yōu)勢，正在成為其持續(xù)化發(fā)展必須解決的一大問題。設(shè)計作為武器裝備研制的首要環(huán)節(jié)，不僅從根本上決定了武器裝備的技術(shù)性能，也在很大程度上關(guān)乎著武器裝備的研制成本。因此，加強武器裝備設(shè)計成本管理，提升競爭優(yōu)勢就成為軍工企業(yè)最根本、有效的手段。

1 武器裝備設(shè)計過程中成本控制的重要性分析

在武器裝備研制過程中，成本控制可謂是一項基礎(chǔ)性工程，其主要以系統(tǒng)性管理理論為指導(dǎo)，將成本產(chǎn)生的客觀規(guī)律作為基礎(chǔ)，然后以科學(xué)化的管理策略為手段，對武器裝備研制資源進行優(yōu)化配置和管控，從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本的最優(yōu)化管理。

設(shè)計階段的成本管理是武器裝備成本控制的核心環(huán)節(jié)，其對武器裝備研制成本起著決定性的影響，因此我們應(yīng)當從源頭上做好成本統(tǒng)籌規(guī)劃工作，將成本管控與武器裝備設(shè)計牢牢結(jié)合在一起，從而為武器裝備研制成本控制奠定堅實的基礎(chǔ)。由于設(shè)計方案對武器裝備價格有著決定性影響，因此在設(shè)計過程中應(yīng)當將成本控制提升到與技術(shù)性能同等重要的地位，并將目標成本設(shè)計水平當作評判設(shè)計方案是否優(yōu)越的一項重要指標，使設(shè)計人員和研制管理人員重點關(guān)注產(chǎn)品成本設(shè)計工作。

2 武器裝備設(shè)計過程中常用的成本控制方法

從上文分析可知，武器裝備設(shè)計階段成本控制具有決定性的作用，為此我們應(yīng)當立足于現(xiàn)代化管理體系，采用科學(xué)的成本控制方法，將設(shè)計成本牢牢控制在目標成本范圍以內(nèi)。通過結(jié)合武器裝備設(shè)計的規(guī)律與特點，我們將武器裝備設(shè)計過程中的常用成本控制方法總結(jié)為以下幾點。

2.1 全面提升武器裝備設(shè)計過程中的成本意識

思想意識決定行動，從根本上決定了行動的高度，因此在武器裝備設(shè)計過程中，設(shè)計人員的成本意識至關(guān)重要。但在實際設(shè)計過程中，設(shè)計人員的成本意識相對技術(shù)性能要求和安全指標等方面的意識還比較薄弱，并且設(shè)計過程中通常缺少相關(guān)數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)做為支撐，使成本管理往往流于形式，遠遠達不到科學(xué)管控的要求和目的。為此，在武器裝備設(shè)計過程中，我們首先應(yīng)當督促設(shè)計人員樹立成本意識，將成本控制的重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段來，在保證質(zhì)量和技術(shù)指標的前提下加強成本管理，并跟隨設(shè)計工作逐層、逐步細化，明確每一設(shè)計步驟的成本控制要求，從而達到在設(shè)計階段控制成本的目的。

2.2 結(jié)合武器裝備結(jié)構(gòu)管理深化成本控制

由于當前我國武器裝備研制管理的基本方向是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開展的三維設(shè)計制造，應(yīng)用PDM系統(tǒng)對裝備技術(shù)指標實施管理，并以此為出發(fā)點開展設(shè)計成本管理。但武器裝備往往結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且成品層級較多，實施設(shè)計成本管理自然也就比較困難，因此在實際成本核算時通常按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下對目標成本進行分解，然后再按照自下而上逐層匯總的方式進行核算。需要注意的是，在對目標成本細分到各分部設(shè)計單位時，需要按照武器裝備的結(jié)構(gòu)和功能分解到分部單位，這并非簡單平均分配的問題，需要設(shè)計團隊根據(jù)之前的經(jīng)驗和相關(guān)信息數(shù)據(jù)，然后各分部設(shè)計單位進行多次協(xié)調(diào)最終才能確定。通常情況下，武器裝備設(shè)計時需要采用大量標準的、通用的零部件，此時首先應(yīng)采用這些零部件的標準成本，并在此基礎(chǔ)上逐層構(gòu)建目標成本，已達到整套武器裝備設(shè)計成本控制管理的目的。

2.3 利用迭代循環(huán)方法降低目標成本

結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及三維設(shè)計業(yè)務(wù)過程，運用兩者并行的方式，以設(shè)定目標成本和分解目標成本作為設(shè)計最重要的2項指標，進行科學(xué)管控，從而達成設(shè)計成本有意識控制的目的，并形成“設(shè)定-分解-達成”的良性循環(huán)模式。與此同時，還應(yīng)與歷史成本相對比，經(jīng)過分析與評估之后制定成本下降比率，以便于進一步壓縮目標成本。

3 武器裝備設(shè)計過程中的成本控制管理策略

想要有效實現(xiàn)設(shè)計全過程成本控制管理，必須以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和三維設(shè)計為核心載體，將成本信息和控制管理策略融合到設(shè)計過程中，具體的控制管理策略主要以下幾點。

3.1 科學(xué)實施目標成本管理

在武器裝備設(shè)計之初，我們應(yīng)當首先對目標成本進行設(shè)定和分解，然后將自上而下分解的目標成本，給設(shè)計團隊提供參考，以便于將實際設(shè)計成本控制在要求范圍以內(nèi)，最終達成目標成本。在這一過程當中，設(shè)計團隊的工作水平起著至關(guān)重要的作用，只有設(shè)計團隊與武器裝備研制在目標成本控制上達成一致，才能有效實現(xiàn)目標成本的科學(xué)管控，并達成目標。

3.2 嚴格落實實際成本管理

隨著武器裝備設(shè)計工作的有序推進，圍繞著各分部系統(tǒng)設(shè)計會產(chǎn)生相關(guān)實際成本數(shù)據(jù)或信息，而此時通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次組成所產(chǎn)生實際成本數(shù)據(jù)進行記錄和集成，就能得到武器裝備的實際設(shè)計成本，此時可以采取加強管控、多方協(xié)調(diào)以及迭代循環(huán)等成本管理方法，將實際成本牢牢控制在目標成本以內(nèi)。此外，還可以將實際成本與目標成本進行對比，總結(jié)成本管控的缺陷和不足，及時優(yōu)化調(diào)整方案、方法，以實現(xiàn)成本管控工作水平的穩(wěn)步提升。

3.3 全面開展標準成本管理

在武器裝備設(shè)計過程中，往往會大量使用已經(jīng)制作完成的零部件或通用件，主要包括元器件、標準件、組合件以及外購產(chǎn)品等，此類零部件的成本在設(shè)計之初基本已經(jīng)確定，只需在設(shè)計和制造過程中結(jié)合不同工藝、制造方式形成成本組合件即可，然后就可以通過計算得出武器裝備相應(yīng)的目標成本及實際成本。在此需要注意的是，對標準成本實施管控時，需要采用標準化管理方式并結(jié)合標準件的使用數(shù)量、規(guī)格以及方式等，進行全面、規(guī)范地成本管控。同時，在武器裝備設(shè)計過程中，還應(yīng)當將這種標準成本管理模式提供給各分部設(shè)計單位，以便于他們在設(shè)計時進行組合選擇，從而達到科學(xué)管控成本、快速完成設(shè)計的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，武器裝備設(shè)計是一項技術(shù)含量高、設(shè)計環(huán)節(jié)眾多、周期較長的工作過程，設(shè)計所需的數(shù)據(jù)信息和管理模式更多地還要依賴相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和集成管控模式，如果數(shù)據(jù)信息或管理模式存在缺陷，很容易使設(shè)計人員做出錯誤決定，進而影響武器裝備設(shè)計的質(zhì)量和成本。為此，在武器裝備設(shè)計和成本管控過程中，設(shè)計人員應(yīng)當科學(xué)掌握目標成本、實際成本和標準成本，并對各類成本的設(shè)定、分解和管控了如指掌，采用“設(shè)計-分解-達成”的模式科學(xué)管控設(shè)計成本，同時對成本管控工作進行分析和評價，力爭將武器裝備設(shè)計過程中的成本管控方案達到最佳。

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