研究施工單位的工程造價管理及成本控制

宋偉偉

摘要：現代化企業發展的過程中，企業競爭力極其重要，而工程造價管理及成本控制是提高企業競爭力的要素之一，其有著明顯的系統性。基于此，本次研究對施工單位中的工程造價管理及成本控制進行了詳細的研究。

關鍵詞：施工單位;工程造價管理;成本控制

隨著社會經濟水平的不斷發展，建筑項目的數量在逐漸增多，各建筑項目在迎來了發展機遇的同時，也迎來了更大的挑戰。在保證建筑工程施工質量的基礎上，把控好工程造價及施工成本的控制是大多數建筑企業所研究的重點話題。建筑工程中，施工團隊的施工能力、施工質量、工作人員的綜合素質等對工程造價管理及成本控制均有著重要的影響意義。施工單位還要對企業現用的工程造價管理及成本控制方法進行優化，對現有的資源進行整合，在提高施工單位綜合實力的同時，提高施工單位的核心競爭力。

1決策及設計階段的工程造價管理及成本控制

建筑工程中的工程造價管理及成本控制的成果與項目的質量有著密切的聯系，在初步決策和設計階段，施工單位就要把握好各施工要素的調控趨向，如在決策階段，為了保障工程的整體施工質量，就要對各項施工指標給出宏觀性的規定。在設計階段，還要注意對工程結構、支撐體、連接體等進行科學性的調控，保證項目設計環節成本要素的規劃。比如，某建筑工程在施工的過程中，施工企業為了保證各工作的順利開展，先綜合性的分析了項目合作方可能對施工造成影響的各指標，然后制定了相應的解決對策，對部分施工標準的對應性指標進行了適當的調節，然后，系統的規劃了項目施工現場中可以就地取材的條件，在滿足各項施工要求的前提下，將資金的投入降到最低。最后，還應與具體的施工圖紙進行結合，對工程建設中會使用到的建筑材料、施工人員等進行科學的調整。實際上，對建筑施工單位所實行的決策、設計、造價管理、成本控制等過程的分析也正好體現出了對建筑工程項目建設的因素。

2投標階段的工程造價管理及成本控制

施工單位在投標階段，對其進行工程造價管理及成本控制也是非常重要的。一般情況下，施工單位要按照招標單位的要求，對施工方案進行合理的調控，對項目資金資本因素的操作方法進行科學合理的優化，以招標單位的要求為依據，對施工項目的相關因素進行系統化的整合。比如，某建筑施工過程中，施工單位對施工項目的各資源實行了綜合性的調控，施工管理人員為了保證施工期間各類資源的應用比例達到合理性的要求，將施工人員和施工設備進行了合并，也就是相鄰區域應用同一臺設備，由同批次人員對其進行管理。這一合并戰略的實施，對工程造價管理及成本控制起到了積極的作用。另外，建筑項目施工的過程中，按照招標單位的標底要求，對材料費用、人工費等進行了調整，降低了一些輔助性的費用。也就是施工單位結合招標單位的招標條件，對項目的具體情況進行了科學的調控，保證了工程造價管理及成本控制的效果。

3施工階段的工程造價管理及成本控制

在施工階段，施工單位的工程造價管理及成本控制也是項目調控中比較重要的一個構成部分，其包括施工合同的管理、施工量的考核、施工材料的把控、施工經濟因素的調控以及施工現場的管理等幾個方面。下面就逐一對每一個階段的工程造價管理及成本控制進行了分析。（1）施工合同的管理，其直接關系著施工單位各項施工環節的進行以及施工資金的調控。一般情況下，為了有效避免施工項目后期資金運行情況不明、施工資金短缺等各項資金方面的問題，各施工單位均會在合同中標明每一項建設步驟所能夠使用的資金標準。（2）施工量的考核，對于施工單位而言，考核施工量是極其重要的一個環節，其需要成本管理人員結合施工現場的具體情況，在設備、材料、人員等均滿足的基礎上，對施工量進行計算。其也是影響成本調控的重要因素之一。（3）施工材料的把控，則主要是從材料質量的控制上實現施工成本的管理。也就是不管施工單位在項目建設的工程中進行著何種形式的工程造價管理及成本控制，這一切都必須在保障建筑項目的施工質量的基礎上進行。（4）施工的經濟因素實際上也就是施工單位在進行施工項目的資源調控時，整個工程可能不會完全按照項目設計的框架進行，可能會出現一些無法預測的因素，如局部建設結構變更、經濟索賠等情況，施工單位必須按照這些不確定的情況做好對這些不確定因素的調控。（5）施工現場的管理。施工單位對施工現場的管理必須按照單位制定的相關規章制度進行。比如，某建筑工程施工的過程中，施工單位為了實現項目資源的綜合調控，施單位對工程造價管理及成本控制進行了總結：首先，施工單位要與投資單位簽訂標準的施工合同，合同中要清楚的說明施工材料的費用、人工費用的支出及使用情況，還應包括施工索賠、工程結構變更等工程造價管理及成本控制的標準，為施工單位工程造價管理及成本控制目標的實現打好基礎。其次，就是施工單位應盡量聘請專業性較強的工程造價預算人員，從而對施工現場的設備、材料、人員分配等情況進行綜合性的評估，比免漏算、多算等現象的發生。在對施工項目進行質量管理時，應嚴格按照國家相關標準進行，對施工現場的資源進行質量方面的考核，把好施工項目的質量關。最后，施工單位還要結合具體項目的情況，制定相應設備、材料等使用制度、現場審核管理制度等做好施工日記，保證本施工項目工程造價管理及成本控制的高效性。

4竣工驗收階段的工程造價管理及成本控制

施工項目竣工階段的工程造價管理及成本控制往往極易被忽略，施工單位不但要從尾款環節進行分析，還要從建設項目質量審核方面進行分析。當建筑工程在施工期間，施工單位為了保證各項施工工序的順利進行，項目施工完成后，還要對項目尾款的支付情況、項目施工現場的情況進行審查，整理出完整的施工材料、驗收材料等資料信息，為項目尾款的支付提供依據，避免后期出現漏算、漏記等情況。

5結束語

總之，施工單位進行科學合理的工程造價管理及成本控制，對提高自身競爭力有著極其重要的作用。施工單位各領導人員及技術人員要加強對建設項目中各資源的整合，對施工方案進行優化，提高單位工程造價管理的水平，合理的把控施工項目的建設成本。

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