研究施工單位的工程造價管理及成本控制

宋偉偉

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)競爭力極其重要，而工程造價管理及成本控制是提高企業(yè)競爭力的要素之一，其有著明顯的系統(tǒng)性。基于此，本次研究對施工單位中的工程造價管理及成本控制進行了詳細的研究。

關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價管理;成本控制

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，建筑項目的數(shù)量在逐漸增多，各建筑項目在迎來了發(fā)展機遇的同時，也迎來了更大的挑戰(zhàn)。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把控好工程造價及施工成本的控制是大多數(shù)建筑企業(yè)所研究的重點話題。建筑工程中，施工團隊的施工能力、施工質(zhì)量、工作人員的綜合素質(zhì)等對工程造價管理及成本控制均有著重要的影響意義。施工單位還要對企業(yè)現(xiàn)用的工程造價管理及成本控制方法進行優(yōu)化，對現(xiàn)有的資源進行整合，在提高施工單位綜合實力的同時，提高施工單位的核心競爭力。

1決策及設(shè)計階段的工程造價管理及成本控制

建筑工程中的工程造價管理及成本控制的成果與項目的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，在初步?jīng)Q策和設(shè)計階段，施工單位就要把握好各施工要素的調(diào)控趨向，如在決策階段，為了保障工程的整體施工質(zhì)量，就要對各項施工指標給出宏觀性的規(guī)定。在設(shè)計階段，還要注意對工程結(jié)構(gòu)、支撐體、連接體等進行科學性的調(diào)控，保證項目設(shè)計環(huán)節(jié)成本要素的規(guī)劃。比如，某建筑工程在施工的過程中，施工企業(yè)為了保證各工作的順利開展，先綜合性的分析了項目合作方可能對施工造成影響的各指標，然后制定了相應的解決對策，對部分施工標準的對應性指標進行了適當?shù)恼{(diào)節(jié)，然后，系統(tǒng)的規(guī)劃了項目施工現(xiàn)場中可以就地取材的條件，在滿足各項施工要求的前提下，將資金的投入降到最低。最后，還應與具體的施工圖紙進行結(jié)合，對工程建設(shè)中會使用到的建筑材料、施工人員等進行科學的調(diào)整。實際上，對建筑施工單位所實行的決策、設(shè)計、造價管理、成本控制等過程的分析也正好體現(xiàn)出了對建筑工程項目建設(shè)的因素。

2投標階段的工程造價管理及成本控制

施工單位在投標階段，對其進行工程造價管理及成本控制也是非常重要的。一般情況下，施工單位要按照招標單位的要求，對施工方案進行合理的調(diào)控，對項目資金資本因素的操作方法進行科學合理的優(yōu)化，以招標單位的要求為依據(jù)，對施工項目的相關(guān)因素進行系統(tǒng)化的整合。比如，某建筑施工過程中，施工單位對施工項目的各資源實行了綜合性的調(diào)控，施工管理人員為了保證施工期間各類資源的應用比例達到合理性的要求，將施工人員和施工設(shè)備進行了合并，也就是相鄰區(qū)域應用同一臺設(shè)備，由同批次人員對其進行管理。這一合并戰(zhàn)略的實施，對工程造價管理及成本控制起到了積極的作用。另外，建筑項目施工的過程中，按照招標單位的標底要求，對材料費用、人工費等進行了調(diào)整，降低了一些輔助性的費用。也就是施工單位結(jié)合招標單位的招標條件，對項目的具體情況進行了科學的調(diào)控，保證了工程造價管理及成本控制的效果。

3施工階段的工程造價管理及成本控制

在施工階段，施工單位的工程造價管理及成本控制也是項目調(diào)控中比較重要的一個構(gòu)成部分，其包括施工合同的管理、施工量的考核、施工材料的把控、施工經(jīng)濟因素的調(diào)控以及施工現(xiàn)場的管理等幾個方面。下面就逐一對每一個階段的工程造價管理及成本控制進行了分析。（1）施工合同的管理，其直接關(guān)系著施工單位各項施工環(huán)節(jié)的進行以及施工資金的調(diào)控。一般情況下，為了有效避免施工項目后期資金運行情況不明、施工資金短缺等各項資金方面的問題，各施工單位均會在合同中標明每一項建設(shè)步驟所能夠使用的資金標準。（2）施工量的考核，對于施工單位而言，考核施工量是極其重要的一個環(huán)節(jié)，其需要成本管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，在設(shè)備、材料、人員等均滿足的基礎(chǔ)上，對施工量進行計算。其也是影響成本調(diào)控的重要因素之一。（3）施工材料的把控，則主要是從材料質(zhì)量的控制上實現(xiàn)施工成本的管理。也就是不管施工單位在項目建設(shè)的工程中進行著何種形式的工程造價管理及成本控制，這一切都必須在保障建筑項目的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。（4）施工的經(jīng)濟因素實際上也就是施工單位在進行施工項目的資源調(diào)控時，整個工程可能不會完全按照項目設(shè)計的框架進行，可能會出現(xiàn)一些無法預測的因素，如局部建設(shè)結(jié)構(gòu)變更、經(jīng)濟索賠等情況，施工單位必須按照這些不確定的情況做好對這些不確定因素的調(diào)控。（5）施工現(xiàn)場的管理。施工單位對施工現(xiàn)場的管理必須按照單位制定的相關(guān)規(guī)章制度進行。比如，某建筑工程施工的過程中，施工單位為了實現(xiàn)項目資源的綜合調(diào)控，施單位對工程造價管理及成本控制進行了總結(jié)：首先，施工單位要與投資單位簽訂標準的施工合同，合同中要清楚的說明施工材料的費用、人工費用的支出及使用情況，還應包括施工索賠、工程結(jié)構(gòu)變更等工程造價管理及成本控制的標準，為施工單位工程造價管理及成本控制目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。其次，就是施工單位應盡量聘請專業(yè)性較強的工程造價預算人員，從而對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、人員分配等情況進行綜合性的評估，比免漏算、多算等現(xiàn)象的發(fā)生。在對施工項目進行質(zhì)量管理時，應嚴格按照國家相關(guān)標準進行，對施工現(xiàn)場的資源進行質(zhì)量方面的考核，把好施工項目的質(zhì)量關(guān)。最后，施工單位還要結(jié)合具體項目的情況，制定相應設(shè)備、材料等使用制度、現(xiàn)場審核管理制度等做好施工日記，保證本施工項目工程造價管理及成本控制的高效性。

4竣工驗收階段的工程造價管理及成本控制

施工項目竣工階段的工程造價管理及成本控制往往極易被忽略，施工單位不但要從尾款環(huán)節(jié)進行分析，還要從建設(shè)項目質(zhì)量審核方面進行分析。當建筑工程在施工期間，施工單位為了保證各項施工工序的順利進行，項目施工完成后，還要對項目尾款的支付情況、項目施工現(xiàn)場的情況進行審查，整理出完整的施工材料、驗收材料等資料信息，為項目尾款的支付提供依據(jù)，避免后期出現(xiàn)漏算、漏記等情況。

5結(jié)束語

總之，施工單位進行科學合理的工程造價管理及成本控制，對提高自身競爭力有著極其重要的作用。施工單位各領(lǐng)導人員及技術(shù)人員要加強對建設(shè)項目中各資源的整合，對施工方案進行優(yōu)化，提高單位工程造價管理的水平，合理的把控施工項目的建設(shè)成本。

參考文獻：

[1]?? 蒙麗珍.施工單位的工程造價管理及成本控制研究[J].價值工程，2020，39（15）：87-88.

[2]?? 龐春暉.試論施工單位建筑工程的造價管理及成本控制[J].房地產(chǎn)導刊，2019，（17）：203.

[3]?? 曹智芳.施工單位工程的造價管理及成本控制探究[J].江西建材，2017，（4）：240.

[4]?? 魏敏.施工單位工程造價管理及成本控制的若干思索[J].大科技，2016，（29）：242-243.

[5]?? 宋祥勝.工程施工企業(yè)全過程造價管理及成本控制對策分析[J].財經(jīng)界，2020，（14）：86.

[6]?? 張亞毅.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].建筑與裝飾，2020，（7）：36.

宋偉偉

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)競爭力極其重要，而工程造價管理及成本控制是提高企業(yè)競爭力的要素之一，其有著明顯的系統(tǒng)性。基于此，本次研究對施工單位中的工程造價管理及成本控制進行了詳細的研究。

關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價管理;成本控制

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，建筑項目的數(shù)量在逐漸增多，各建筑項目在迎來了發(fā)展機遇的同時，也迎來了更大的挑戰(zhàn)。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把控好工程造價及施工成本的控制是大多數(shù)建筑企業(yè)所研究的重點話題。建筑工程中，施工團隊的施工能力、施工質(zhì)量、工作人員的綜合素質(zhì)等對工程造價管理及成本控制均有著重要的影響意義。施工單位還要對企業(yè)現(xiàn)用的工程造價管理及成本控制方法進行優(yōu)化，對現(xiàn)有的資源進行整合，在提高施工單位綜合實力的同時，提高施工單位的核心競爭力。

1決策及設(shè)計階段的工程造價管理及成本控制

建筑工程中的工程造價管理及成本控制的成果與項目的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，在初步?jīng)Q策和設(shè)計階段，施工單位就要把握好各施工要素的調(diào)控趨向，如在決策階段，為了保障工程的整體施工質(zhì)量，就要對各項施工指標給出宏觀性的規(guī)定。在設(shè)計階段，還要注意對工程結(jié)構(gòu)、支撐體、連接體等進行科學性的調(diào)控，保證項目設(shè)計環(huán)節(jié)成本要素的規(guī)劃。比如，某建筑工程在施工的過程中，施工企業(yè)為了保證各工作的順利開展，先綜合性的分析了項目合作方可能對施工造成影響的各指標，然后制定了相應的解決對策，對部分施工標準的對應性指標進行了適當?shù)恼{(diào)節(jié)，然后，系統(tǒng)的規(guī)劃了項目施工現(xiàn)場中可以就地取材的條件，在滿足各項施工要求的前提下，將資金的投入降到最低。最后，還應與具體的施工圖紙進行結(jié)合，對工程建設(shè)中會使用到的建筑材料、施工人員等進行科學的調(diào)整。實際上，對建筑施工單位所實行的決策、設(shè)計、造價管理、成本控制等過程的分析也正好體現(xiàn)出了對建筑工程項目建設(shè)的因素。

2投標階段的工程造價管理及成本控制

施工單位在投標階段，對其進行工程造價管理及成本控制也是非常重要的。一般情況下，施工單位要按照招標單位的要求，對施工方案進行合理的調(diào)控，對項目資金資本因素的操作方法進行科學合理的優(yōu)化，以招標單位的要求為依據(jù)，對施工項目的相關(guān)因素進行系統(tǒng)化的整合。比如，某建筑施工過程中，施工單位對施工項目的各資源實行了綜合性的調(diào)控，施工管理人員為了保證施工期間各類資源的應用比例達到合理性的要求，將施工人員和施工設(shè)備進行了合并，也就是相鄰區(qū)域應用同一臺設(shè)備，由同批次人員對其進行管理。這一合并戰(zhàn)略的實施，對工程造價管理及成本控制起到了積極的作用。另外，建筑項目施工的過程中，按照招標單位的標底要求，對材料費用、人工費等進行了調(diào)整，降低了一些輔助性的費用。也就是施工單位結(jié)合招標單位的招標條件，對項目的具體情況進行了科學的調(diào)控，保證了工程造價管理及成本控制的效果。

3施工階段的工程造價管理及成本控制

在施工階段，施工單位的工程造價管理及成本控制也是項目調(diào)控中比較重要的一個構(gòu)成部分，其包括施工合同的管理、施工量的考核、施工材料的把控、施工經(jīng)濟因素的調(diào)控以及施工現(xiàn)場的管理等幾個方面。下面就逐一對每一個階段的工程造價管理及成本控制進行了分析。（1）施工合同的管理，其直接關(guān)系著施工單位各項施工環(huán)節(jié)的進行以及施工資金的調(diào)控。一般情況下，為了有效避免施工項目后期資金運行情況不明、施工資金短缺等各項資金方面的問題，各施工單位均會在合同中標明每一項建設(shè)步驟所能夠使用的資金標準。（2）施工量的考核，對于施工單位而言，考核施工量是極其重要的一個環(huán)節(jié)，其需要成本管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，在設(shè)備、材料、人員等均滿足的基礎(chǔ)上，對施工量進行計算。其也是影響成本調(diào)控的重要因素之一。（3）施工材料的把控，則主要是從材料質(zhì)量的控制上實現(xiàn)施工成本的管理。也就是不管施工單位在項目建設(shè)的工程中進行著何種形式的工程造價管理及成本控制，這一切都必須在保障建筑項目的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。（4）施工的經(jīng)濟因素實際上也就是施工單位在進行施工項目的資源調(diào)控時，整個工程可能不會完全按照項目設(shè)計的框架進行，可能會出現(xiàn)一些無法預測的因素，如局部建設(shè)結(jié)構(gòu)變更、經(jīng)濟索賠等情況，施工單位必須按照這些不確定的情況做好對這些不確定因素的調(diào)控。（5）施工現(xiàn)場的管理。施工單位對施工現(xiàn)場的管理必須按照單位制定的相關(guān)規(guī)章制度進行。比如，某建筑工程施工的過程中，施工單位為了實現(xiàn)項目資源的綜合調(diào)控，施單位對工程造價管理及成本控制進行了總結(jié)：首先，施工單位要與投資單位簽訂標準的施工合同，合同中要清楚的說明施工材料的費用、人工費用的支出及使用情況，還應包括施工索賠、工程結(jié)構(gòu)變更等工程造價管理及成本控制的標準，為施工單位工程造價管理及成本控制目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。其次，就是施工單位應盡量聘請專業(yè)性較強的工程造價預算人員，從而對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、人員分配等情況進行綜合性的評估，比免漏算、多算等現(xiàn)象的發(fā)生。在對施工項目進行質(zhì)量管理時，應嚴格按照國家相關(guān)標準進行，對施工現(xiàn)場的資源進行質(zhì)量方面的考核，把好施工項目的質(zhì)量關(guān)。最后，施工單位還要結(jié)合具體項目的情況，制定相應設(shè)備、材料等使用制度、現(xiàn)場審核管理制度等做好施工日記，保證本施工項目工程造價管理及成本控制的高效性。

4竣工驗收階段的工程造價管理及成本控制

施工項目竣工階段的工程造價管理及成本控制往往極易被忽略，施工單位不但要從尾款環(huán)節(jié)進行分析，還要從建設(shè)項目質(zhì)量審核方面進行分析。當建筑工程在施工期間，施工單位為了保證各項施工工序的順利進行，項目施工完成后，還要對項目尾款的支付情況、項目施工現(xiàn)場的情況進行審查，整理出完整的施工材料、驗收材料等資料信息，為項目尾款的支付提供依據(jù)，避免后期出現(xiàn)漏算、漏記等情況。

5結(jié)束語

總之，施工單位進行科學合理的工程造價管理及成本控制，對提高自身競爭力有著極其重要的作用。施工單位各領(lǐng)導人員及技術(shù)人員要加強對建設(shè)項目中各資源的整合，對施工方案進行優(yōu)化，提高單位工程造價管理的水平，合理的把控施工項目的建設(shè)成本。

參考文獻：

[1]?? 蒙麗珍.施工單位的工程造價管理及成本控制研究[J].價值工程，2020，39（15）：87-88.

[2]?? 龐春暉.試論施工單位建筑工程的造價管理及成本控制[J].房地產(chǎn)導刊，2019，（17）：203.

[3]?? 曹智芳.施工單位工程的造價管理及成本控制探究[J].江西建材，2017，（4）：240.

[4]?? 魏敏.施工單位工程造價管理及成本控制的若干思索[J].大科技，2016，（29）：242-243.

[5]?? 宋祥勝.工程施工企業(yè)全過程造價管理及成本控制對策分析[J].財經(jīng)界，2020，（14）：86.

[6]?? 張亞毅.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].建筑與裝飾，2020，（7）：36.