企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策

王佩佩

摘要：現(xiàn)今社會，市場競爭十分激烈。企業(yè)要想在競爭如此激烈的社會環(huán)境下生存下去，就必須適應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進。人才資源作為企業(yè)的重要構(gòu)成部分，就顯得尤為重要。因此，企業(yè)的發(fā)展必須立足于企業(yè)政工與人力資源管理工作二者存在的難點問題上，以便更好地了解企業(yè)自身問題，來獲得企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理;關(guān)系;難點;方法

企業(yè)人力資源是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，其工作主要針對企業(yè)內(nèi)部職工，它可以合理地進行資源分配與利用。企業(yè)政工工作是對人力資源管理的補充，通過對職工進行思想教育，使企業(yè)管理更加合理。兩者完美地相結(jié)合，使企業(yè)發(fā)展更加順暢，也使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。

企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

企業(yè)政工與人力資源管理是促進企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要工作。二者有著十分密切、相互依存的關(guān)系。首先企業(yè)政工與人力資源管理本質(zhì)目標(biāo)的一致的，都是為了促進企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展^[1]。企業(yè)政工更加注重的是思想教育工作，發(fā)揮職工的主動性，只有職工的思想與企業(yè)理念保持一致，這樣職工才能為企業(yè)營造更大的利益空間。人力資源管理工作是通過對人員招聘、管理，以及考核等方式，來提高職工的職業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)員工的整體技術(shù)水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。其次企業(yè)政工與人力資源管理相互補給的，人力資源通過對職工技術(shù)水平的約束，使職工能夠更好的服務(wù)，企業(yè)政工是通過對職工的思想教育，使職工的思想有所提高，二者是相互補充，從而達到軟硬相兼，更好地為客戶服務(wù)的效果。

企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點 ??

企業(yè)政工工作未落實，只落實了人力資源的工作。隨著我國經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，我國很多企業(yè)開始重視自身人力資源部門的組建，以便更好地適應(yīng)市場的發(fā)展?，F(xiàn)今企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中都在不斷追求高效率、高經(jīng)濟，這就給企業(yè)職工造成很大的壓力，致使企業(yè)內(nèi)部問題增大，職工工作效率低^[2]。如果不能很好地解決這一問題，就會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更加嚴重的，企業(yè)將會逐步走向瓦解。這一問題的根源就是企業(yè)政工工作未落實，只落實了人力資源的工作，從而導(dǎo)致企業(yè)職工思想無法適應(yīng)企業(yè)的變化。

企業(yè)不能積極發(fā)揮員工主動性的作用。在目前社會的條件下，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展，因此這也是企業(yè)管理的重點。有些企業(yè)不重視發(fā)揮職工的主動性，職工只有服從，不能進行創(chuàng)新，這樣長期發(fā)展下去不利于企業(yè)工作效率的提高^[3]。因此企業(yè)管理過程中應(yīng)該重視職工的思想教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主動性，加強自身的綜合素質(zhì)的建設(shè)。

忽視企業(yè)政工隊伍的建設(shè)?，F(xiàn)今很多企業(yè)在發(fā)展時，都是一味地追求經(jīng)濟效益，忽視了各部門均衡的發(fā)展，乃至整個企業(yè)的整體發(fā)展。這就制約了企業(yè)政工工作的進行，導(dǎo)致企業(yè)職工思想教育的效果差，團隊意識淡薄，長此以往職工就會形成自私自利的意識形態(tài)，就會影響到部門的發(fā)展，影響到企業(yè)的發(fā)展。

解決企業(yè)政工與人力資源管理工作的方法

將企業(yè)政工工作落實到人力資源管理的全過程。企業(yè)在人力資源管理工作過程中存在很多問題，最為凸出地問題就是忽視了職工的思想教育工作。所以，我們要將企業(yè)政工工作落實到人力資源管理的全過程中^[4]。這就要求企業(yè)在執(zhí)行新的規(guī)章制度時，要做好政工工作，減少職工的消極情緒，只有這樣才能更好地開展人力資源工作。企業(yè)在實施政工工作時要區(qū)別對待，特別是對人力資源管理中的難點問題的處理，更要注意，做好職工的安撫工作，提高職工的主動性。這樣才能保證人力資源工作的順利進行。

企業(yè)政工工作要以管理問題為重點。企業(yè)政工活動的有序進行，需要解決人力資源出現(xiàn)的各種問題。政工工作存在于各個方面，如職工的生活狀況、自身的發(fā)展等，這些問題的出現(xiàn)直接影響到企業(yè)管理制度和措施的實施^[5]。企業(yè)政工活動的進行，應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力資源管理中的實際情況，有區(qū)別性的加強企業(yè)職工思想政治教育，并制定獎罰制度，提高職工工作的主動性，提高職工作能力，保障工作的質(zhì)量。

重視企業(yè)政工團隊的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該注重團隊建設(shè)，關(guān)注基層工作者的生活狀況，特別是基層人員的思維和想法方面，需要更加重視，通過幫助他們解決問題，消除工作中的后顧之憂，使他們能夠全心全意地投入到工作中，為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)要建立專門的政工部門，定期組織相關(guān)的活動，了解基層職工的問題，積極地解決問題，提高職工的工作熱情，緩解工作壓力。同時還要培養(yǎng)團隊的全面發(fā)展，提高職工道德觀念和各項技術(shù)水平，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

綜上所述，在大環(huán)境下市場經(jīng)濟發(fā)展形勢瞬息萬變，企業(yè)要想在眾多的對手中脫穎而出，企業(yè)就需要在實際管理中將企業(yè)政工與人力資源管理相結(jié)合，完善企業(yè)的管理。既要注重制度的管理，也要注重職工的思想活動，這樣才能使職工在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的價值，企業(yè)也能夠在未來的經(jīng)濟舞臺上長久矗立。

參考文獻

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