跨國公司人力資源的跨文化管理

曹錚 李雙濤 孟瑤

[摘 要] 由于企業跨國經營的規模和范圍越來越大，人們越來越認識到，文化的差異會導致各種問題。但上個世紀六七十年代，日本公司在跨國經營方面取得的巨大成功引起了美國經濟學家的關注，他們對美國和日本的子公司進行了比較研究。調查結果表明，日本企業在跨文化管理中取得成功的原因在于它們更加關注目標、宗教信仰、人與價值等“軟”因素。跨文化管理研究興起于20世紀70年代末的美國。跨文化管理，也稱為跨文化管理，是指在其所屬國家內，對不同種族、不同類型和不同文化發展階段的各分支采取包容式管理辦法。

[關鍵詞] 跨國公司；人力資源管理；跨文化管理

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

一、跨國公司跨文化人力資源管理內容

跨國企業跨文化人力資源管理是由具有不同文化背景和文化差異的員工所構成。它旨在提高勞動生產率，增加經濟收入，改善自己的生活和工作質量。經過調整和維護，實現了不同背景下人力資源的一體化管理。內部人力資源管理的質量直接決定著企業經營的質量。伴隨著社會經濟的不斷發展，人們對人力資源的認識和管理也越來越清晰。這是確保企業在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵因素。跨國公司由兩個或更多國家的人組成，它的經濟管理實體具有跨國界、跨民族、跨國家的形態。他們的文化素質各不相同，不但影響到人們的日常生活和行為，還會影響到人們的思維方式，影響到人們對事物的評價方式。……