解析信息時代下人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

董大慶

[摘 要] 信息時代的到來，給人們的生活、工作都帶來了很大的影響，有機遇也有挑戰(zhàn)。信息時代背景下，人力資源管理變得越來越重要，人力資源管理戰(zhàn)略直接影響著組織戰(zhàn)略的實施，要根據(jù)信息時代的特點來進行符合當前形勢的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。文章對信息時代下人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃進行分析與探討，旨在提高人力資源管理水平。

[關(guān)鍵詞] 人力資源；信息時代；戰(zhàn)略規(guī)劃；以人為本

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

人力資源是社會發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮人力資源的作用，激發(fā)主觀能動性和創(chuàng)造力，加強人力資源管理，才能提高社會經(jīng)濟效益水平。對于企事業(yè)單位來講，人力資源管理是十分重要的環(huán)節(jié)，在信息時代下，隨著人們對人力資源的重視程度不斷提高，加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和研究，制定與組織戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略，成為企事業(yè)單位發(fā)展的重要任務(wù)。信息化時代，人們的思維模式越來越發(fā)散，在人力資源管理過程中要堅持“以人為本”的基本原則，通過建立科學(xué)合理的激勵機制來激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性，從而提高企事業(yè)單位的發(fā)展水平。

一、信息時代下人力資源內(nèi)涵的創(chuàng)新

（一）員工的身份發(fā)生了變化

在現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理中，人們越來越重視人力資源的價值和意義，在人才的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都不斷完善，但傳統(tǒng)的人力資源管理模式所遺留下來的問題依舊存在，導(dǎo)致一些單位在人力資源管理過程中一味的追求人才的性價比。在信息時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十分迅速，互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的沖擊也十分巨大，人力資源管理變得越來越重要，從國內(nèi)外的一些比較成熟的管理經(jīng)驗來看，信息時代促進一個組織的發(fā)展，必須要依靠一支良好的管理隊伍，切實做到“以人為本、唯才是用”，為人力資源的發(fā)展提供更大的空間?？傮w來講，在信息化時代背景下，人力資源的管理所面對的是一個個獨立的個體，員工實現(xiàn)了從“經(jīng)濟人”向“知識人”的轉(zhuǎn)變，這樣有助于提升人才培養(yǎng)速度[1]。

（二）管理者的身份發(fā)生了變化

人力資源管理是對人才進行激勵和調(diào)動的過程，在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，通常是由一個企業(yè)或組織的管理人員負責(zé)定制單位的組織戰(zhàn)略，這種管理模式是剛性管理模式，極大地影響了員工的積極性和創(chuàng)造力。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人們所接觸的思想、文化、理念越來越豐富，越來越多元化。對自我的認知也發(fā)生了改變，具有更加獨立的思想和價值觀念。所以，組織管理者的身份也必須要隨之改變，不能再以“管理人員”的身份來與員工相處。與員工保持和諧、良好、平等的關(guān)系，是人力資源管理的基礎(chǔ)，是保證組織戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，比如有的組織內(nèi)部，管理人員變成了“合伙人”的身份，對于一些能力強的人員，也可以成為合伙人，這樣就提高了人才的競爭意識，增強了歸屬感，使組織內(nèi)部的人力資源關(guān)系變得更加和諧、積極向上，管理人員和員工之間有了平等的對話權(quán)，有助于提高人力資源管理水平[2]。

（三）注重情感鏈接與組織激勵，提升人才價值體驗

信息時代的到來，降低了人與人溝通的成本，也提高了信息的透明度和對稱性，員工可以利用各種媒介平臺來表達自己的訴求和情感需求，而且信息的傳遞更及時，這也為人力資源管理部門提供了一種全新的了解員工思想動態(tài)的渠道和方式，通過即時、順暢的溝通，提升人才的情感價值體驗。另外，現(xiàn)代人力資源管理離不開激勵的作用，尤其是作為新生代員工，傳統(tǒng)的管理方式、薪酬制度已經(jīng)無法滿足員工的需求，難以激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，比如一些單位的激勵方式比較簡單，單純地提高薪酬，對員工的精神需求的重視程度不夠，因此難以留住人才。信息化時代，員工的價值訴求以及情感需求都變得越來越豐富，這也是人力資源管理中的一個重要因素，需要引起高度重視。

（四）調(diào)動員工積極性，激發(fā)內(nèi)升動力

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使員工個人與組織之間的關(guān)系發(fā)生了很大變化，員工可以利用組織的平臺創(chuàng)造出更大的價值，而且員工與組織之間不再是簡單的服從和依附的關(guān)系，每個人在組織中都是具有一定的作用和價值的，而且隨著管理人員的命令和掌控權(quán)力逐漸減弱，每個員工的自主管理意識都越來越高，這就為新型人力資源管理提供了方向，在人力資源管理方面可以提倡無邊界、員工自主經(jīng)營管理的模式，在這種新型管理模式下，內(nèi)部組織的話語權(quán)不再集中和統(tǒng)一，而是分散開的，不再是一種自上而下的命令形式，而是變得更加平等，每個人都有自己的話語權(quán)，每個人都能發(fā)揮出主觀能動性和創(chuàng)造力。

二、信息時代人力資源管理戰(zhàn)略

（一）堅持“以人為本”的基本理念

人力資源管理對于組織戰(zhàn)略的實施具有重大的影響，在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源管理部門不僅參與戰(zhàn)略制定過程，而且要參與戰(zhàn)略執(zhí)行過程。隨著人們的思想觀念逐漸發(fā)生改變，對人力資源的管理也提出了新的要求，面對新的經(jīng)濟形勢，必須要加強人力資源管理理念的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源配置，助力組織戰(zhàn)略的實施。首先，要明確人力資源的重要性，加強人力資源管理，必須要堅持“以人為本”的基本理念，將人才看成是最重要的資源，做到對每一個人才的重視和支持。同時，在管理過程中要融入互聯(lián)網(wǎng)思維，將傳統(tǒng)的管理模式替換掉，用一種全新的、開放的發(fā)展思維來進行人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，給予員工更多的話語權(quán)，建立科學(xué)完善的考核激勵機制，努力提高員工的積極性和主動性，為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行提供有力的人力資源保障。

（二）建立績效管理和職位薪酬體系

人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，績效管理和職位薪酬體系是否科學(xué)完善，對人力資源管理水平有著十分重要的意義，更影響著組織戰(zhàn)略的實施，由于一些企業(yè)和組織對新時期人力資源管理要求的了解不夠透徹，而且人力資源管理處于起步發(fā)展的階段，所以績效管理和職位薪酬體系不夠科學(xué)完善，不利于人力資源的管理與開發(fā)。所以，應(yīng)該要對人力資源的專業(yè)化程度進行全面分析，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)以及員工能夠為單位做出的貢獻，制定一個合理科學(xué)的績效管理和職位薪酬體系[3]。首先要強調(diào)團隊的重要性，“多勞多得，少勞少得”依舊是很多企事業(yè)單位在人力資源薪酬福利管理過程中堅持的一個原則，在組織內(nèi)部應(yīng)該要建立完善的考核機制，對員工的績效情況進行考核，從而能夠為員工的福利待遇的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。其次，要注重對員工的精神訴求的回應(yīng)。當前越來越多員工開始重視精神需求，比如職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展，職位的提升等，都可能是滿足員工精神需求的一種重要體現(xiàn)，要注重員工在物質(zhì)需求以外的其他訴求，給他們提供更多的福利，從而增加員工和組織之間的黏性。

（三）加強人力資源的招聘和培訓(xùn)開發(fā)

當前的時代是知識經(jīng)濟時代，信息化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，徹底改變了人們的生活與工作方式，加強人力資源的招聘和培訓(xùn)開發(fā)，是優(yōu)化人力資源配置的重要措施。人才的流動是人力資源管理過程中不可避免的情況，如何吸引人才、留住人才以及對員工潛力的開發(fā)是人力資源管理的重點問題。隨著組織的發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，可能需要不斷招聘新的人才，在人才選拔和招聘過程中，必須要結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，制定詳細的招聘計劃，選聘組織急需的人才，而且要對人才進行考核，確保應(yīng)聘的人員綜合能力水平滿足組織的戰(zhàn)略需求。招聘之后要對人才進行全面管理，建立一個穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，同時要對績效考核制度、職位薪酬體系等進行改善，形成與新型人力資源管理理念相符合的考核制度和福利制度。另外，要定期給員工制定學(xué)習(xí)計劃，加強對員工的培養(yǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛力。例如定期提供教育課程，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢以及對人才的要求，制定技術(shù)、技能等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，讓不同崗位的人員都能有參與再學(xué)習(xí)的機會，一方面可以提高組織人員的技術(shù)能力水平，另一方面也可以滿足員工更深層次的職業(yè)發(fā)展需求，并建立人才儲備制度，提高戰(zhàn)略性人力資源管理水平[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，信息化時代背景下，人力資源管理要求越來越高，尤其是在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的時代，要積極應(yīng)對市場變革給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)。當前戰(zhàn)略性人力資源管理依舊面臨著一些問題，首先堅持“以人為本”的基本理念，不斷優(yōu)化人力資源配置，助力組織戰(zhàn)略的實施；其次要加強人才培訓(xùn)開發(fā)力度，建立科學(xué)合理的績效管理和職位薪酬體系，秉承開放包容的發(fā)展理念，提高人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃水平，提高人才的積極性和主動性，為組織和社會創(chuàng)造出更大的價值。

參考文獻：

[1]胡鶯鶯.探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及應(yīng)對策略[J].中國科技縱橫，2019（09）：239-240

[2]王夢.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理新模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（19）：91-92

[3]符蓉.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理新模式的思考[J].黑龍江科學(xué)，2016（19）：96-97

[4]劉萍.基于新信息時代下人力資源管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建研究[J].經(jīng)濟視野，2017（08）：40-41