關于加強企業人力資源管理的幾點思考

唐永恒

【摘要】人力資源是企業發展的核心資源，加強企業人力資源管理要充分認識突出知人善用是人力資源管理的基礎，加強人才隊伍建設是人力資源管理的重點，推進工作創新是人力資源管理的方向，并積極采取各種有效措施，促進企業人力資源管理質量不斷提升，從而為企業可持續高質量發展奠定堅實的人力資源基礎與保障。

【關鍵詞】人力資源管理? 以人為本? 思考

當前形勢下，隨著企業改革發展穩步推進，人力資本在企業經營管理及改革發展事業中的巨大作用日趨凸顯。如何加強人力資源管理已日益成為影響企業高質量發展的關鍵因素之一。不斷加強人力資源管理策略的探索研究，積極采取各種有效措施，促進企業人力資源管理質量不斷提升，推進企業工作質量和工作效率逐步提高，是一項重要課題。

一、突出知人善用是人力資源管理的基礎

企業人力資源管理實踐證明，必須樹立“以人為本”的思想，“尊重知識，尊重人才”。

多措并舉留住人。制定穩定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、機制留人、事業留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上。具體為：制定人才開發政策，以政策留人。建立健全人才開發機制，做到機制留人。建立引進和培訓機制，引進和培訓本單位所需要的、高素質的、具有創新精神和創新能力的經營管理人才和科技人才;通過競爭機制，做到能上能下，任人唯賢，克服能上能下，任人唯親的傳統的、舊的人才管理模式;通過激勵機制鼓勵那些具有創新精神和創新能力和具有突出貢獻的人才，鼓勵拔尖人才。

充分調動廣大員工的積極性和創造性。要充分調動人才的積極性和創造性，發揮人才的最大潛能，為本單位的改革和發展做貢獻，必須要切實建立并落實一套統籌兼備的分配機制。利益的分配歷來是人們關注的焦點，也是調動員工積極性、創造性最直接、最有效的手段。因此，要把分配和企業經濟效益結合起來，和勞動者的勞動成果及貢獻結合起來，和投資者的投入結合起來，建立科學的、適應社會主義市場經濟體制和現代企業制度的按勞分配、按貢獻分配為主體，同時以其它分配方式為補充，用有效的分配機制真正激活用人單位的活力和勞動者的積極性、創造性。

激發專業人才的活躍性與參與性。專業人才因其“術業有專攻”，有其行業人才的特點，他們在用人單位中往往人數不是很多，但工作崗位很重要，單位離不開他們。這就需要探索創新專業人力資源的開發和利用，激發專業人才的活躍性與參與性，使其成為新的經濟增長點。在國內外先進的企業無不重視專業人力資源的開發和利用，這也是今后人力資源管理工作的重要環節。所謂專業人力資源的開發、利用與管理，就是堅持人能為本的原則，去探索運用人力資源規劃、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高勞動生產率， 主要方法有兩方面：挖掘現有員工的潛力;不拘一格地尋求、招聘所需要的專業人。

二、加強人才隊伍建設是人力資源管理的重點

用人單位只有真正認識到人才的重要性，實施“以人為中心”的管理方式，才能提供有助于員工實現自我價值和組織目標的環境，才能真正吸引和留住本單位所需要的人才。培育獨特的企業文化，營造和諧的團體氛圍，可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在單位內部形成強大的凝聚力和向心力。

讓廣大被用人才有工作的成就感。企業、單位既然要重用人才，就應賦予其相當的責任、授予其一定的權力，提供一定的工作條件。那么，就會形成人力資源管理的良性循環，即：單位越是給人才壓擔子，越是能調動員工的工作積極性，就越是能激發員工的責任感。同時，還要注意對人才的工作成績給予及時充分的肯定，讓員工從自己的工作中得到滿足感。

讓廣大被用人才有強烈的歸屬感。為此，企業管理者要與全體員工建立起有效的溝通渠道，力求企業和勞動者之間做到相互信任、同舟共濟。概括起來說，就是要讓員工知道單位的團隊精神、經營理念、運營現狀及存在的問題;同時要讓各種人才參與重大事情的決策。這樣，員工才感到自己是企業的主人，而不僅僅是依令行事的雇員，從而使員工認同企業的核心價值和經營發展理念，產生對單位的認同感和歸屬感，激發出員工更大的工作熱情和積極性。

讓核心專業人才有工作的使命感。實踐證明，每個企業、每個單位都或多或少擁有一部分核心專業人才，他們不僅是用人單位發展事業、經營管理的精銳力量，也是員工隊伍建設的“火車頭”。比如，單位的科研項目、專業領域都需要一些核心專業人才獨具匠心的設計和全心投入來策劃、來管理，如果通過切實的人力資源管理，做到讓單位里有獨特見解的專業人才參與這些工作，讓其感到是在完成自己的切身利益，就能產生對單位發展的使命感。人力資源管理工作目的，就是要盡可能給這些核心專業員工提供更大的發展空間和更加完美的舞臺，從而比較容易地激發出他們的內在潛能，形成帶動其他普通員工積極進取的榜樣，并為本單位儲備豐厚優越的人力資源，提供本單位取得更好更大發展的優越條件。

三、推進工作創新是人力資源管理的方向

當前企業本身仍然存在人員結構不合理問題，人才流失嚴重，勞動力投入不足，隨著生產經營規模和服務范圍不斷擴大，勞動力嚴重短缺;再加上部分工種員工年齡較大且出現斷層，制約了工作的開展。

用好用活現有勞動力。通過實施優化勞動組織形式、做到資源共享;研究培訓投入效果，提高技能操作隊伍整體素質，培養“一專多能”人才;加大機械設備投入等方式，提高勞動生產率，確保生產經營工作正常有序運行;多渠道解決用工問題，組織布局，進行區域優化配置;做好薪酬分配內部激勵。

加強內部管理。創新勞動組織形式，挖掘潛力，做到“人盡其用”;在企業內部建立合理的人員流動機制，通過轉換經營機制，規范推進業務外包，緩解企業用工矛盾。改進培訓措施，提高培訓效益。

總之，面對企業改革發展的新形勢，人力資源管理要堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷加強人力資源管理策略的探索研究，不斷完善人力資源管理制度，突出知人善用、加強人才隊伍建設，推進工作創新，為促進企業可持續高質量發展奠定堅實的人力資源基礎與保障。