價值鏈理論在工業企業成本控制工作中的有效應用

董玉春

摘 要：成本控制是工業企業發展中的關鍵工作，能夠在降低成本投入的基礎上，為企業創造良好的效益。進入到新時期以來，工業企業經營生產范圍逐漸擴增，傳統成本控制理念和方法已經不再適用，必須加強創新與改進，以提升整體控制效果，加快企業的健康穩定發展。價值鏈理論的提出，旨在通過各項增值活動中內在價值的分析，以達到降低成本的目的，因此得到廣泛應用。本文將對價值鏈理論在工業企業成本控制工作中應用的意義及類型進行分析，探索價值鏈理論在工業企業成本控制工作中的有效應用措施。

關鍵詞：價值鏈理論;工業企業;成本控制;有效應用

在市場經濟快速發展的當下，工業企業面臨的競爭也在加劇，只有通過成本控制才能提高資金利用率，為自身綜合競爭實力的增強奠定基礎，加快企業的轉型升級。成本控制也是企業管理中的常用手段，隨著時代的發展，傳統手段呈現出一定的局限性，單純的成本降低方式無法為企業的競爭提供動力。價值鏈理論旨在通過挖掘企業生產經營全過程的價值，對各項成本影響要素加以綜合分析，從而增強整體控制效果。企業在被分解的同時，能夠通過成本鏈增進各個環節之間的有效銜接，實現工業企業資源的整合利用。因此，應該明確價值鏈理論的內涵及表現，同時明確工業企業的性質及經營特點，確定切實可行的應用方案，實現對日常工作的理論指導。

一、價值鏈理論在工業企業成本控制工作中應用的意義

通過成本控制為企業領導人員提供可靠的成本信息，有助于做出正確的決策，為企業的可持續發展奠定基礎。價值鏈理論的應用，使得當前成本控制模式得到創新，企業可以更加清晰的認識到自身的劣勢和優勢，從而確保戰略目標的合理性。通過對市場信息和企業信息的整合分析，能夠在技術和服務上加以針對性創新，使企業成本率得到有效控制[1]。對價值鏈的各個環節進行深入分析，可以找到自身的發展空間，提升工業企業的成本優勢，在競爭當中立于不敗之地。價值鏈理論的應用，還加快了企業之前的合作交流，有助于工業企業經營規模的擴增，通過戰略同盟控制發展風險。

二、價值鏈理論在工業企業成本控制工作中應用的類型

（一）內部價值鏈。在對企業成本發生內容及重點環節進行分析時，可以借助于內部價值鏈實現，構建完善的內部控制機制，以達到降低成本、提升價值的效果。成本分析應該滲透在工業企業的各個生產經營環節當中，比如在設計環節中，應該以市場調研、需求分析和創意設計為重點，確保產品和服務能夠滿足人們的個性化需求。當設計與需求發生沖突時，就會導致額外成本增加[2]。在產品生產環節當中，應該明確成本發生內容，將重點放在材料采購、設備管理和生產線組織等內容上，防止由于資源消耗量過大而引起的浪費問題。以營銷和售后服務為核心，加強對銷售階段的成本控制，確保營銷策略符合企業自身發展需求。

（二）行業價值鏈。在縱向成本控制當中，應該以行業價值鏈的剖析為主，主要包括了上游供應商和下游經銷商兩個部分。其中，前者包括設備銷售商、材料加工商等，后者包括了店鋪和商家等，為成本控制提供了更多的思路。應該對工業企業的生產需求進行全面分析，以確保在供應商選擇上更具合理性，對比多個供應商的性價比，以增強與企業生產經營活動的契合性。對企業業務進行精簡化處理，選擇銷售商時應該加強考察，在合作當中實現共贏。

（三）競爭對手價值鏈。工業企業的發展會受到競爭對手的直接影響，因此應該從競爭對手價值鏈出發進行綜合分析，明確自身發展的不足及其他企業的優勢，在取長補短當中提高成本控制實效性。在市場環境的分析中可以借助于SWOT分析技術，全面獲取成本發生動因及內容，在優劣勢對比中獲取先進經驗，找準自身的發展定位[3]。增進與競爭對手企業的合作交流，在資源共享當中突破自身發展的困境。

三、價值鏈理論在工業企業成本控制工作中的有效應用措施

（一）收集數據信息。及時收集價值鏈上下游的相關數據信息，使在成本控制中應用價值鏈理論的基礎與前提，能夠使其作用得到最大限度的發揮。除了應該根據企業發展情況對各部門數據進行獲取外，還要對行業信息和競爭對手信息進行采集和整理分析，增強成本控制的針對性，構建完善的成本控制機制。管理人員應該對信息數據收集記錄加以全面整理，為實踐工作提供依據，防止信息全面性與完整性受到影響。為了能夠實現對數據信息的統一化管理，還要加快成本控制制度的構建，對當前信息輸送渠道加以拓展，從而確保決策的科學性與合理性，指導企業戰略規劃的制定[4]。在大數據時代下，工業企業生產經營規模也在擴大，因此數據量呈現出海量化的特征，應該加強對有價值信息的提取和統計，通過數據信息分析報告為成本控制提供建議。

（二）建設信息化系統。在對價值鏈進行分析時，如果單純依靠人工的方式，不僅會導致工作壓力增大，而且難以為成本控制提供有效指導。尤其是在橫向和縱向成本管理中的內容繁雜，必須借助于信息化手段提高工作效率，以應對當前多樣化的工作需求。加強先進技術與設備的投入力度，對信息化成本控制系統加以優化，在提高信息采集與傳遞效率的同時，使成本控制更具精準性[5]。以ERP信息管理系統為依托，對當前成本控制體系加以優化和調整，以終端化手段增強監督控制的實時性與動態性。運用大數據技術、云計算技術等，加快信息的整合利用，增進業務協同性的同時，提高各個生產經營環節的資源利用率，防止出現資源浪費的現象，達到成本控制的目的。

（三）實施績效考核。績效考核能夠真正反映員工的工作情況，同時反映成本控制的影響因素及特征，以價值鏈理論為依據實現全面優化。在企業中開展成本控制工作時，也會遇到諸多因素的限制，容易出現形式化的問題，而通過構建完善的績效考核機制，則能夠增強成本控制的執行力度，體現價值鏈理論的優勢。根據成本控制的需求，對當前績效考核制度加以完善，對工業企業的研發、管理、生產和銷售等環節予以全面覆蓋。獲取企業的業務業績狀況、風控管理現狀、成本控制實操和財務管理信息等[6]。針對當前市場發展情況，了解行業和對手信息，確保績效考核目標的清晰性。以價值鏈理論為核心，加強對績效考核流程的梳理與監督，在經營管理中落實成本管理理念，優化運行機制。

結 語

在工業企業成本控制中應用價值鏈理論，能夠為企業戰略目標的確定提供依據，從而加快企業的轉型升級，同時增強自身的成本優勢，達到擴大市場份額的目的。內部價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈，使在成本控制中應用價值鏈理論的基本體現，應該針對其各自的特點進行有效融合，提升實際控制效果。同時，通過收集數據信息、建設信息化系統和實施績效考核等途徑，構建完善的成本控制體系，以實現價值鏈的重建，降低企業發展風險。

參考文獻

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[5] 趙慶.價值鏈理論在工業企業成本控制中的應用[J].企業改革與管理，2019（04）：127-128.

[6] 高利娟. 基于價值鏈的鋼鐵企業環境成本核算與控制研究[D].西南科技大學，2016.