探析人文關懷在國企政工工作中的重要性

王紅

摘要：人文關懷主要是指關心人的多層次需求，通過尊重人的主體地位及肯定人的價值，來激發人的創造潛力，實現個人全面發展的目標。對于國企來說，開展政治工作能夠發揮對企業員工意識形態的引導作用，帶領員工跟隨企業發展腳步，提高企業的競爭力。在多元化社會背景下，國企更應落實人文關懷，給予員工足夠的關心，從而保障政治工作有序開展。基于此，本文簡要分析了人文關懷在國企政工工作中的重要性，并提出滲透人文關懷的有效對策，旨在進一步提升國企職工的凝聚力，促進企業長遠發展。

關鍵詞：人文關懷;國企政工;思政教育;心理疏導;績效考核機制

國企政工工作中落實人文關懷不僅可以提升職工個人能力，還能增強職工的凝聚力，提高國企管理整體水平。但就目前而言，國企在對職工進行關懷方面所做的努力遠不能達到預期的效果，各種各樣的問題也層出不窮，為了充分發揮出人文關懷在政工工作中的優勢，國企必須立足現狀，貫徹以人文本理念，從實際入手，做好員工的思想溝通工作，構建和諧融洽的工作氛圍。

一、人文關懷在國企政工工作中的重要性

（一）有助于提升國企職工個人能力

人文關懷的本質就是承認且肯定人在社會發展中的支配地位和個人價值，國企政治工作中貫徹人文關懷思想，能夠讓員工得到應有的尊重和認可，使員工的能力得到更好地發揮。只有員工感受到了來自企業的關懷，才能以積極樂觀的心態投入到國企各項工作中，不斷完善自己，實現個人加價值的同時，促進國企長效發展。

（二）有助于思想政治工作有序開展

國企政工工作主要是指政治工作，由于思政問題本身就具有較強的理論性，在對員工進行思想政治教育過程中，若一味地延用說教方法，很難說服員工，無自然也無法達到政治教育的預期目標。國企將人文關懷落實到政治工作中，關注員工的內心感受，將員工的去切身利益作為政治工作的出發點，給予員工及時且適當的幫助，做好員工的心理疏導工作，才能保障政治工作順利進行。

（三）有助于提高國企管理整體水平

國企政治工作中滲透人文關懷，充分體現以人文本的發展理念，可以在企業內部營造出和諧融洽的工作氛圍，使員工感受到企業的關懷，并以此協調好員工之間的關系，加強各部門及員工交流配合，確保企業各項工作有序開展。同時，在政治工作中落實人文關懷，能夠增加員工對企業文化的認同感，增強企業凝聚力，自覺踐行企業發展目標，便于企業更好管理，提高企業的經濟效益。

（四）有助于實現個人與社會價值的統一

國企員工在工作中不僅可以為企業創造價值，還能實現個人價值，國企加強對員工的人文關懷，在了解員工內心實際想法后，充分尊重員工的個人需求，可以使員工感受到企業的關懷，使員工更加自覺地投身于企業各項工作中，服從且服務于企業生產管理，為企業做出更多的貢獻。除此之外，重視對員工的人文關懷，肯定員工的個人價值和社會價值，還能讓員工獲得成就感和滿足感，更好地完成企業工作，促使企業經營發展戰略得到全面落實。

二、人文關懷在國企政工工作中的應用措施

（一）以職工為本，落實人文關懷到工作中

人文關懷是新時期國企各項工作開展的出發點，要想將人文關懷落實到實處，國企應改變傳統管理理念，貫徹以人為本思想，處處彰顯人文關懷。在開展政治工作中，與職工保持密切的聯系，了解職工的主體感受和對企業決策及各項工作的想法與建議，以此為基礎對員工進行思想政治教育，在教育過程中讓員工感受到企業對自己的重視和關心，使員工對企業產生更強的歸屬感。在滿足員工基本物質需求的同時，國企也不容忽視自我發展方面的要求，應加強崗位培訓，通過對員工進行深層次指導，引導員工樹立正確的人生價值觀，確保員工個人發展目標與企業發展具有一致性。

（二）重視心理引導，凸顯人文關懷的作用

在國企政治工作中，除了做好關心職工實工作生活外，還要關注職工的心理健康狀況，尤其是在社會多元化發展背景下，企業職工所面臨的工作壓力更大，容易受到周圍環境的影響，這時就要求國企加強對職工的心理干預，在政治工作中處處體現人文關懷，比如，在實際工作中，密切關注職工的情緒變化，了解職工的心理狀況，采取談話的方式，與職工進行面對面、心與心之間的交流，對職工進行疏導，幫助職工切實解決心理障礙問題，使職工都能夠懷揣飽滿的熱情和樂觀的心投入企業生產經營中。除此之外，國企在做職工思想工作時，應建立合理的溝通渠道，可以定期開展多樣化的團建活動，如文藝表演、晚會演講等，將職工從忙碌的工作中解放出來，使職工身心得到放松，以免職工長期處于緊張工作狀態下產生心理健康問題。

（三）完善相關機制，創新職工的價值觀念

國企要想在政治工作中發揮人文關懷的作用，必須建立標準化的薪酬獎勵機制，以勞動報酬來肯定職工的價值，調動職工的工作積極性，最大程度上激發職工的潛能。在薪酬制度確立中，國企應結合自身發展的實際情況，按照工作崗位、職務職能等，不斷完善工資體系，可以制定晉升獎勵制度，采取年底分紅或者福利待遇及獎金發放的形式，督促職工在日常工作中保持嚴謹的工作態度，規范職工的工作行為，以激勵的方式，使職工獲得發展空間，提升自我價值，找到工作歸屬感[2]。此外，國企也要建立績效考核機制，根據職工的工作績效來評定職工階段工作成績，給予職工相應的獎勵和懲罰，確保職工能夠做好本職工作。

三、結束語

人文關懷是新時期國企發展及企業員工成長的不竭動力，為了突出人文關懷的作用，國企應以職工為本，落實人文關懷到工作中，重視對職工的心理引導，加強心理干預，以免職工出現心理健康問題，同時國企要力求完善相關機制，加大培訓力度，創新職工的價值觀念，促進職工發展，以滿足國企經營發展需要。

參考文獻：

[1]孫嘉豪.探討人文關懷在國企思想政治工作中的重要性[J].商情，2020（22）：125.

[2]耿爽.論人文關懷在國企思想政治工作中的重要性[J].消費導刊，2020（15）：230.