中小企業物流管理現代化存在的問題及策略研究

楊立寧 陳雪怡 李紹陽

摘要：在政府極促進企業降低成本、出臺減稅降費、降低“五險一金”繳費比例、下調用費價格等多個措施的環境下，中小企業仍需應對競爭較為激烈、生存困難的嚴峻形勢。因此，中小企業要想在社會主義市場經濟中屹立不倒，必須加快企業物流管理現代化發展，克服企業物流管理現代化發展面臨的挑戰，處理好企業物流管理現代化發展中的各種問題，以更好地促進中小企業物流管理現代化持續穩定發展。我國中小企業物流管理現代化的現狀不容樂觀，在發展中出現了很多問題，如觀念落后、物流管理體系不完善、基礎設施不健全、信息化水平程度較低、專業人才匱乏等一系列突出問題仍沒有得到根本解決，嚴重影響著它的發展。企業物流管理中存在的問題需要重視提高并采取相應措施，加強優化、提高企業效益，促進中小企業物流管理未來的發展。基于此，本篇文章對中小企業物流管理現代化存在的問題及策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：中小企業;物流管理;現代化;存在的問題;策略研究

引言

中小企業規模小，數量多，是我國市場經濟結構的主體。長期以來，中小企業普遍存在重生產、重銷售的理念，對物流管理工作不夠重視，物流粗放式管理十分普遍，物流信息化程度低，物流成本普遍偏高，無法適應高速發展的經濟環境，嚴重影響了企業在市場上的競爭力。互聯網大數據等技術的發展，給中小企業物流管理工作帶來了更多可能性，使企業的物流管理工作更精準高效，真正讓物流成了中小企業的“第三利潤源”。

1中小企業物流管理現代化模式

（1）自營物流管理模式。自營物流管理主要是企業借助于自身的一些條件，來實現企業的各種不同物流功能（如采購、包裝、運輸、倉儲）的一種管理模式。現階段眾多中小企業大都實行自給自足，建立自己的物流系統，依賴于自己的資源完成自身產品的物流功能，對物流體系實現自我開發和管理，可以降低市場風險、增強企業信息安全性。（2）物流聯盟管理模式物流聯盟管理模式是由兩個或多個企業為完成特定的戰略目標，通過不同的合同或協議而達成的共擔風險、共用資源、共享利益的網絡管理模式。是否建立物流聯盟，對企業未來發展非常重要。中小企業形成的物流聯盟，既能在物流設備、技術、信息、管理與資金等各方面相互聯系，共享資源，把基礎資源的利用最大可能的發揮到極致，進而達到共同利益最大化的目的，也能促進物流向更加專業的方向發展，提高整體競爭力。（3）第三方物流管理模式第三方物流管理模式主要是各企業將物流活動以合同的形式托付給專業化的物流服務企業，并通過中小企業自身與第三方物流服務企業之間的緊密聯系，對它進行實時監控，同時對自己企業的物流活動進行遠距離控制。實行第三方物流可以增強核心競爭力、滿足顧客的多樣性需求、節省企業倉儲成本。

2中小企業物流管理現狀

2.1管理模式較為單一

大多數中小企業物流管理的模式較為單一，或采取單一的自營物流方式，或采取單一的物流外包方式，沒有靈活地根據自己的業務發展和能力進行優化選擇。自營物流需要較大的規模、較高的物流運作和管理能力，成本也較高，同時中小企業要兼顧物流，無法集中精力經營自己的優勢業務，保持核心競爭力。

2.2企業物流管理方法和設備沒有得到及時更新

企業物流信息管理對傳統的物流管理工作進行了有效改革，這就要求物流管理方法及設備也應進行相對應的更新，但如今很多企業都沒有充分利用信息技術，基本上只是在日常事務管理中應用信息技術，而在關鍵的物流決策方面仍然依靠人工模式。物流管理信息化需要高科技設備作為支撐，以便對物品進行自動化掃描和分揀，然而部分企業并沒有為其配置先進的設備，也無法實現自動化功能。

2.3物流管理意識薄弱，觀念落后

隨著現代物流的發展及其重要性的凸顯，雖然有很多中小企業為了將來在競爭強烈的市場中生存發展，都加快了物流管理現代化的發展，但仍有部分企業受發展規模、經營理念的影響，以及管理人員對物流認識的欠缺，只看重表面的產品銷售業績，在提高利潤上投入了很大的精力，而對物流管理過程的不夠注重，甚至所建立的物流部門都不知道怎么運營、有效管理。這些企業只是淺顯地認為生產原料不延誤企業生產，產品及時送達到客戶手里就行了。而往往這種理念會阻礙中小企業的物流管理工作，使各部門與物流管理工作可能出現脫節的情況，非但不會給企業帶來高額的利潤，反而會降低企業的物流管理效率，成為企業的拖累，進而影響各企業物流管理現代化的發展。

3中小企業物流管理現代化的主要對策

3.1創新物流管理模式

中小企業可以嘗試多樣化的管理模式，對自身發展不太重要的或自己不擅長的物流業務可以外包出去。例如，運輸功能單一、成本高，很多企業會將運輸環節外包給第三方物流公司，這樣做更能產生規模效益，降低成本。針對企業重視的核心業務或環節，可以通過自營物流保證自身的控制權和影響力。例如，物流配送對中小企業而言是和消費者終端接觸的環節，也是展示企業良好形象及鞏固客戶資源的重要環節，應保持自營，并做出特色，提高消費者的滿意度。

3.2注重物流管理新技術的引進

企業想要有效提升物流管理工作效率，就應當注重物流管理新技術的引進及研究工作，不斷對企業中的物流管理信息化技術研究體系進行完善。以往管理技術和管理設備落后，對企業物流信息化管理產生了負面影響。在今后，企業必須要先解決物流管理工作中的物品自動識別及電子數據交換等技術難題，為企業物流管理任務高效率完成提供保障。不同企業對其內部的物流管理工作都應進行科學的研究，逐漸建立完善的技術研究體系。

3.3加強對物理管理的認識，轉變觀念

中小企業要想實現物流管理現代化的優化發展，在越來越激烈的市場競爭中生存下來或鋒芒畢露，就需要與時俱進，創新物流管理觀念，從思想上高度認識現代化物流管理對本身發展的巨大影響;并且要積極與發展較好的國內外企業進行交流，主動引進它們先進的物流管理觀念，引領自身的發展。只有這樣企業才能制定出長期物流規劃，逐漸讓自己的物流活動有序進行，使成本最小化，以致達到利潤最大化，促進企業朝著良性的方向持續發展。

3.4加強對物流資源的開發

在建設企業物流管理信息化的同時，積極開展信息資源開發工作。要確保所采集信息的真實性，還要確保信息采集的規范化和標準化。當收集完企業中的物流信息之后，還應當對其進行分類傳輸，將其傳送至物流管理系統中。企業物流管理決策的制定需要參考物流管理系統中的物流信息數據。在對企業中的物流資源進行開發利用時，應當充分結合企業的發展戰略要求，在企業中建立科學的物流信息資源共享機制。

結束語

總而言之，我國中小企業物流管理現代化是新時代發展的產物，也是提升企業物流效益最為重要的方式。由于我國物流管理現代化開展的時間較短，在革新的過程中仍然存在很多問題。因此，企業應當具備創新意識，認識到信息化物流管理模式存在的優勢，并加強人才的培養，實現企業長遠的發展。

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