淺談燃氣工程項目信息化管理的思路與發展

王會慧

青島泰能工程股份有限公司 山東 青島 266000

引言

在燃氣工程建設中，隨著技術的發展，現代化技術的應用為燃氣行業提供了更好的條件，信息化技術可使燃氣工程的管理獲得有效支持，利用信息化管理模式可提升管理效率，實現更多功能，保證了項目的高效運行。應對燃氣工程項目信息化管理模式進行完善，建立相應的管理平臺，使管理順利開展。因此，應對燃氣工程項目信息化管理進行分析，采取有效措施來加強管理效果。

1 燃氣工程項目管理信息化的意義

1.1 提升信息交流速度

利用信息化管理模式可使信息交流的效率提升，減少人們工作的負擔，使系統中的信息反饋速度及反應速度加快，還可使人們及時查詢工程的進展情況，及時發現其中的問題，并且做出決策。同時，可通過信息化系統獲取完整的信息，便于在計算機上瀏覽信息并且進行使用，使項目管理的工作效率得到提升，也可使傳統管理模式中重復抄錄工作減少。

1.2 實現信息共享及部門協同

借助信息化管理平臺，可使管理效果得到改善，還可使項目具有透明度，使人們更好地了解企業及項目的情況。還可使總目標更容易貫徹，使管理中更容易發現其中的問題，便于工作人員進行處理。在信息化管理模式下，各部門的協調效果也可加強，實現了信息共享的目標，通過協調配合來高效地完成工作，保證了工作的實際效果。

1.3 提高信息利用率

信息化系統可對信息數據進行實時采集，使各項管理工作得到及時的監督，加強了管理的規范性，使管理的效果大大提升。燃氣工程項目信息化使信息容量增加，保證了信息的可靠性，管理人員可借助相關系統及技術來獲取相應的數據信息，高效地利用信息完成各項工作，同時確保了信息的完整性及真實性，能夠使管理工作的進行更加順利[1]。

2 燃氣工程項目信息化管理模式的應用思路

2.1 運行方式

建立信息化燃氣工程管理平臺，需要借助SAP系統、運營調度平臺及icome來進行業務集成、數據共享及業務一體化集成交互。可使用移動終端來對工程進行技術交底、進場施工及變更簽證、驗收等一系列工作，還可在計算機上的管理平臺進行流程設置、任務管理及表單配置等操作，實現數據的雙向傳輸，并且使用可視化管理平臺對施工過程進行審核，實時上報工程現場的激勵，分析工程的進度及質量等數據，將分析出的問題進行全面的監管。當需要上報施工情況的時候，可標注現場的位置及實踐，經過拍照及視頻等方式確保現場情況的真實性，使管理中一系列活動可在系統的支持下順利完成，確保管理的效果。

2.2 管控載體

可采用新的IT技術，以信息化管理技術來建立管理批平臺，管理品臺主要管控載可通過燃氣工程業務管理載體來實現。利用GPS定位技術、信息化管理技術對現場的位置及環境等信息進行管控。同時，可針對其中存在的問題來建立大數據分析模型，經過對模型的分析來減少事故發生的情況。同時，可利用技術找到工程業務發展規律及異常情況，針對其中的問題進行分析，并且更正問題，確保燃氣工程管理的效果，避免產生問題對工程的建設運行造成不利影響。

2.3 建立模式

工程管理可視化平臺可將工程信息根據實際情況進行呈現，展示相互工程中存在的問題，包括了工程信息、分布狀態及關鍵工序等，根據不同的區域及項目來進行顯示。工程質量管理平臺可通過對燃氣工程內容的監管，實現對關鍵工序的可視化管理，減少了安全質量隱患問題，使工程管理體系得到優化，并且實現全過程的實時共享，對工程中的質量進行監控，當發現問題的時候便于采取措施進行處理。同時，工程成本管理平臺可對施工的預算進行管理，及時管控工程中的變更情況，使結算環節得到優化，分析成本，將預警工作做好，可實現對工程成本的有效掌控，避免虧損問題帶來影響。另外，可對管理模式進行不斷完善，在系統應用過程發現了不合理的情況的時候，可通過系統更新來修復，使制度及標準能夠確保業務的有效銜接，讓工程管理核心業務以內部客戶為向導，在保證工作效率的同時使工作得到協調，并且使信息能夠快速地傳輸到管理平臺中，實現有效的管理。

2.4 功能模塊

在過程管理模塊中，應從項目立項到驗收進行全面管理，對施工各環節的問題進行嚴格控制，借助有效的方式來輔助管理，將信息實時上報，并且對信息進行分析。在發生了工程現場簽證及設計變更等情況的時候可及時進行處理，避免對施工造成影響，優化整個管理流程。在物料管理及成本管理模塊中，物料管理可結合材料的需求、領用及核銷等對材料進行全面的管理，避免了材料丟失及浪費的問題。應用成本管理模塊可通過不同的計價方式對施工圖進行預算，結合工程中產生的變更來進行預算調整，能夠從企業資金及工程實際情況等多方面因素來分析成本，當產生了虧損的時候，可進行預警提示，比如，某地燃氣工程在生產管理中利用信息化技術來實現成本預警功能，避免超預算項目的產生。使用信息查看模塊及工程評價模塊可利用可視化管理系統來查看分析燃氣工程中涉及的信息，還可進行多方位的展示及分析，明確工程進度、質量以及成本等數據。通過工程評價系統可進行人員績效及工程評價考核，設置GPS系統來獲取工程到位率及巡查路徑等指標，使評價更加全面有效，為管理提供了完善的參考依據，確保考核工作的規范性，加強了管理的效果[2]。

3 結束語

在當前的燃氣工程建設及管理中，為了使燃氣工程建設的效率提升，完善管理體系，可借助信息化技術來建立管理平臺，利用其優勢來加強管理的效果。可在管理中從運行方式、管控載體、建立模式、功能模塊幾方面來明確其中的內容，使管理平臺的構建符合實際需求，為管理的開展帶來幫助。在工程建設中，需要借助平臺實現全面的管理，避免存在漏洞，進而實現管理目標。