新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理及創(chuàng)新思路探索

劉新興

[摘 要] 當今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，這為我國企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也將國內(nèi)市場置于非常激烈的競爭環(huán)境中。而在激烈的市場競爭中企業(yè)若想進一步發(fā)展并立足于國際市場，需要從企業(yè)自身情況出發(fā)，加強經(jīng)濟管理，在不斷實踐中，全面提升企業(yè)核心競爭力，進而有效促進市場競爭力的提升?；谛滦蝿菹?，如何促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和改革，是當下需要探討的問題。文章基于企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，說明新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，并提出了相應的創(chuàng)新發(fā)展對策。

[關鍵詞] 新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新思路

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）01-0038-03

在當今市場經(jīng)濟新形勢下，競爭非常激烈，而以往粗獷式的經(jīng)濟管理模式，對于當前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，并不能很好地迎合企業(yè)實際需求。所以，在新形勢背景下，為了迎合時代發(fā)展，企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，全面分析當前經(jīng)濟管理過程中的不足，立足市場發(fā)展實際情況，采取相應的經(jīng)濟措施，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，提升市場競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展奠定良好的基礎。由此可見，本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理及創(chuàng)新思路研究，具有非常重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理作為一種管理性活動，需要企業(yè)管理層結合企業(yè)實際情況，有效管理企業(yè)的日常經(jīng)營活動，從而促使企業(yè)實現(xiàn)利潤的增長，提升企業(yè)整體實力。當前市場經(jīng)濟結構的變化，對我國企業(yè)發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)，致使市場經(jīng)濟競爭愈演愈烈?；诖朔N情況下，我國企業(yè)要快速發(fā)展，并在市場上站穩(wěn)腳跟，需要提高科技發(fā)展水平，加強技術創(chuàng)新能力。同時，國內(nèi)企業(yè)還需要積極吸收國外企業(yè)經(jīng)濟管理成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略，使得企業(yè)提升市場競爭力，做到與時俱進，充分體現(xiàn)企業(yè)的價值。但是實際情況并未如此，伴隨經(jīng)濟全球化發(fā)展及我國市場經(jīng)濟體制改革，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在諸多問題，較為突出的便是管理理念陳舊落后、缺乏健全的管理制度和完善的組織結構等。國內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展情況，遠不如國外，這對中國經(jīng)濟持久性發(fā)展帶來不良影響，因此企業(yè)管理者需要提高對經(jīng)濟管理和技術創(chuàng)新的重視度。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

首先，經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于推進企業(yè)經(jīng)濟活動開展。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，涵蓋很多內(nèi)容。新形勢下，企業(yè)需要通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理來帶動企業(yè)發(fā)展。這就需要立足企業(yè)實際，全面優(yōu)化企業(yè)工作內(nèi)容，保證企業(yè)發(fā)展的安全性，為企業(yè)日后經(jīng)濟活動發(fā)展奠定良好基礎。

另一方面，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理順應了新形勢經(jīng)濟發(fā)展需求。當前經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，促使企業(yè)與企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，只有結合實際，做到與時俱進，全面實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才可以更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需求，適應變化。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理過程中，需要提高自主創(chuàng)新水平，以適應新時代經(jīng)濟發(fā)展的要求。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

（一）管理理念陳舊落后

從當前企業(yè)經(jīng)濟管理情況看，管理理念落后是最為根本的問題。在市場競爭激烈的背景下，雖然大部分企業(yè)在實際發(fā)展中已經(jīng)開始意識到經(jīng)濟管理的重要性，但是在實際的內(nèi)部管理中，依然存在理念上的差異，難以落實相應的經(jīng)濟管理措施，阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟管理上的進一步提升，導致企業(yè)難以在新形勢下適應現(xiàn)代環(huán)境，對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。

（二）缺乏健全的管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理制度作為其中作為主要的支撐，可以促使企業(yè)經(jīng)濟管理更加規(guī)范化，為企業(yè)提供必要保障。從多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理情況看，雖然具備相應的制度，但不夠完善，同時制度在具體落實上，過于趨于形式，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以得到進一步創(chuàng)新。同時，工作人員存在認知誤區(qū)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以發(fā)揮相應的管理作用，非常不利于企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

（三）缺乏完善的組織結構

管理組織團隊是構成企業(yè)良好發(fā)展的必要條件之一。但就目前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作情況看，組織結構呈現(xiàn)出松散的問題，同時相應的人員專業(yè)能力有限，最終嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理質量，阻礙管理工作的落實情況。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，需要不斷完善組織架構，保障經(jīng)濟管理組織團隊的戰(zhàn)斗力，從而更好地在市場競爭環(huán)境中占領一席之地。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

（一）積極貫徹先進的創(chuàng)新管理理念

思想驅動實踐，為進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，需要在思想上進行創(chuàng)新，積極吸取當今先進的管理理念，從而更好地指導企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。第一，作為企業(yè)領導者，需要從自身出發(fā)，樹立革新經(jīng)濟管理理念，與一線員工共同推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。第二，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念過程中，不能完全剔除掉原有傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，而應當在此基礎上，結合當下企業(yè)實際發(fā)展情況，有針對性地革新、完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐步完善。

（二）加強以人為本的經(jīng)濟管理思想

人力資源在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中扮演著重要角色，同時也擔負著重要責任，人力資源的配置程度會直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量。而人力資源主要的作用對象就是人，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中若想進一步創(chuàng)新改革，應當提高對人員的重視，不斷創(chuàng)新人力資源管理工作，促使其迎合市場發(fā)展進行革新[1]。以往以物為主的管理模式，如果依舊應用到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，因此需要改變方式，推行以人為本的柔性管理模式，對人員實施合理配置，做到人盡其才，在合適的崗位上發(fā)揮人才自身價值。此外，企業(yè)也需要注重內(nèi)部環(huán)境的建設，加強提升工作人員專業(yè)能力，為經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新打好基礎。

（三）完善企業(yè)組織結構

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部組織結構也需要進行相應的變化，從而更好地迎合形式多變的市場環(huán)境[2]。不斷調整企業(yè)內(nèi)部組織形式，可以對企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量的提升起到重要作用，會進一步促進企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部組織結構形式的創(chuàng)新，首先，需要構建扁平化組織結構，改變以往的管理模式，縮減企業(yè)原有復雜的管理層次，全面提升企業(yè)管理水平，進而落實企業(yè)管理效率提升的目標，提升企業(yè)信息傳遞效率。其次，企業(yè)應當加強推進柔性化管理結構的建設，在此種方式作用下，給予企業(yè)經(jīng)濟管理工作者更大的自由，促使企業(yè)在實際發(fā)展過程中可以更加積極地適應市場激烈的競爭環(huán)境，這一舉措有利于進一步提升企業(yè)適應性。最后，在信息化社會下，企業(yè)內(nèi)部也應當積極引進先進的信息技術，幫助企業(yè)建立組織結構模型，在此基礎上通過信息技術，發(fā)揮其積極作用，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新組織結構，將企業(yè)內(nèi)部人力資源作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)對企業(yè)信息資源的動態(tài)化管理，并組建一支可以利用網(wǎng)絡技術的隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作提供有利后盾。

（四）建立健全管理制度

基于新形勢下，通過建立健全經(jīng)濟管理制度，促使經(jīng)濟管理更加規(guī)范化，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的順利進行[3]。第一，企業(yè)需要明確、完善經(jīng)濟管理制度，對此，企業(yè)在實際進行中，可以從企業(yè)自身情況出發(fā)，明確相應的條款，在企業(yè)與員工之間建立相應的聯(lián)系，在此基礎上，更好地落實高效的經(jīng)濟管理舉措。需要注意的是，該過程應當結合市場情況進行分析，充分發(fā)揮出企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，提升市場發(fā)展適應能力。第二，激勵政策也是必要條件之一，通過相應的獎懲措施提升員工積極性，為企業(yè)內(nèi)部管理工作打好鋪墊，在獎勵員工的同時也對員工起到了約束作用，以免給企業(yè)經(jīng)濟管理工作增加安全隱患。

（五）加強建設內(nèi)部監(jiān)管體系

事實上，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，最終的目的在于通過先進的管理方式，促使企業(yè)可以在多變的環(huán)境中穩(wěn)定前進，占得市場環(huán)境一席之地。對此，需要企業(yè)從內(nèi)部入手，構建監(jiān)督和管理體系，以此為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供相應的機制，保障企業(yè)可以在激烈的競爭環(huán)境中得以穩(wěn)定發(fā)展。

此外，企業(yè)對財務要實施相應控制，通過相應的管理和監(jiān)督措施，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新和改革提供有力的保障。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系中，通過規(guī)范日常經(jīng)營過程，對企業(yè)實際運行做好相應的監(jiān)管，全面提升企業(yè)經(jīng)濟活動的有效性，促使企業(yè)可以在經(jīng)濟管理中，做出相應科學的決策，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐[4]。通過對企業(yè)內(nèi)部實施有效的監(jiān)管和管理，可以進一步促進企業(yè)適應市場環(huán)境變化，提升競爭力。

五、結語

總之，在新形勢背景下，為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，應當結合實際情況，從人員經(jīng)濟管理理念入手，從領導層到基層員工，不斷革新全員經(jīng)濟管理思想，樹立積極的經(jīng)濟管理工作意識，加強以人為本的經(jīng)濟管理思想，高效發(fā)揮人力資源作用。

同時通過建立健全管理制度、加強企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部管理和監(jiān)督體系，確保企業(yè)在動態(tài)的市場競爭中能夠不斷調整戰(zhàn)略方向，從而使得企業(yè)發(fā)展經(jīng)營決策更加科學、準確，促使企業(yè)可以更好的承受壓力，實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展目標[5]。

參考文獻

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