淺析工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，利潤(rùn)最大化已經(jīng)成為所有企業(yè)共同追求的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然工業(yè)企業(yè)也毫不例外。本文立足于工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理角度，分別從“確立明確的成本控制的概念”“物資供應(yīng)過(guò)程中的成本控制與管理”這兩個(gè)方面入手，針對(duì)淺析工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理進(jìn)行了初步地分析和探索。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制;金融管理

正文：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，利潤(rùn)最大化已經(jīng)成為所有企業(yè)共同追求的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然工業(yè)企業(yè)也毫不例外。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要消耗大量的人力、財(cái)力、物力，而這些同時(shí)也構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的成本，因此，也就成為了工業(yè)企業(yè)成本控制與管理的重要對(duì)象。本文主要從明確成本控制的概念、物資供成過(guò)程中成本的控制與管理、生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制與管理三個(gè)大方面來(lái)分析工業(yè)企業(yè)成本的控制與管理。

一、確立明確的成本控制的概念

一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)的成本控制是指對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的人五、財(cái)力、物力等方面的支出進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，將各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，企業(yè)的最大目標(biāo)就是要盡可能地通過(guò)其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲取最大的利潤(rùn)。目前，企業(yè)的面臨著較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，確立明確的成本控制觀念成為形勢(shì)所需，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都要加強(qiáng)成本的控制工作。

二、物資供應(yīng)過(guò)程中的成本控制與管理

物資采購(gòu)是整個(gè)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，其采購(gòu)成本必然成為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本管理的首要環(huán)節(jié)。物資采購(gòu)成本主要包括以下幾項(xiàng)：O原材料的買入價(jià)：②運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，不包括按規(guī)定根據(jù)運(yùn)輸費(fèi)的一定比例計(jì)算的可抵扣的增值稅額）：③運(yùn)輸過(guò)程的各種合理的耗費(fèi)：④入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)：⑤購(gòu)買物資所承擔(dān)的各種稅金和其他費(fèi)用等。

1.采購(gòu)過(guò)程的成本控制與管理

（⑴）續(xù)行公開(kāi)招投標(biāo)制度，降低采購(gòu)成本

眾所周知，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本中的買入價(jià)構(gòu)成了采購(gòu)成本的主體，因此，只要將買入價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，采購(gòu)成本自然會(huì)降低。通過(guò)實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度是降低工業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本的有致策略。

（2）堅(jiān)持貨比三家的原則

在工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，一定要運(yùn)用好貨比三家的原則。在商品價(jià)格相同的情況下，要在產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽(yù)、售后服務(wù)、結(jié)算方式等方面進(jìn)行綜合考察，確保產(chǎn)品既能物美價(jià)廉，又能降低采購(gòu)成本。

（3）提高采購(gòu)人員的素質(zhì)

在原材料采購(gòu)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)人員置公司利益不顧，從中間收取回扣的情況，因此，工業(yè)企業(yè)要在提高采購(gòu)人員素質(zhì)方面狠下功夫，提高他們的職業(yè)道德與操守。其次，工業(yè)企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的考核。可以與其業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)于業(yè)績(jī)好的采購(gòu)員可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)降低工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)成本。

一般來(lái)說(shuō)，原材料等物資只要不在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，在會(huì)計(jì)核算上就不會(huì)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。要傲到這一點(diǎn)，企業(yè)必須利用好社會(huì)這個(gè)大倉(cāng)庫(kù)，需要時(shí)直接進(jìn)廠、進(jìn)車間，這樣就可以節(jié)省大筆的物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。

2.企業(yè)的做法

（1）加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)條件的建設(shè)，防止物資的損失

庫(kù)存物資的壽命和質(zhì)量在很大程度上受到倉(cāng)庫(kù)濕度、瘟度、通風(fēng)等條件的影響。同時(shí)，物資的裝卸、移動(dòng)等的自動(dòng)化程度也會(huì)涉及到人工費(fèi)用的產(chǎn)生，如果倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化程度較高，其產(chǎn)生的人工費(fèi)用則會(huì)較少，在很大程度上也降低了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。再次，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的計(jì)量手段的精確度也會(huì)直接影響庫(kù)存物資的量值傳遞，如果計(jì)量精確，則會(huì)保證物料足量進(jìn)廠，避免了缺斤短兩的現(xiàn)象發(fā)生。綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的條件建設(shè)，在很大程度上能夠降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

（2）拓寬融資渠道，完善信用制度

金融危機(jī)和歐債危機(jī)以來(lái)，我國(guó)央行堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策，一直在提高存款準(zhǔn)備金率，直到今年才有所松動(dòng)。存款準(zhǔn)備金的提高，必然減少國(guó)內(nèi)資金的流動(dòng)性，從而對(duì)企業(yè)造成了融資困境，使得本來(lái)難以融資的企業(yè)變得更難融資，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)不同的融資渠道取得資金，尋找一個(gè)最優(yōu)秀的資本結(jié)構(gòu)。在此方面，需要充分利用各種可能的融資渠道，在政策許可的情況下充分調(diào)動(dòng)資金資源。首先，充分考慮企業(yè)自有資金籌集。自有資金又稱為資本性投入或股權(quán)性資金。其優(yōu)勢(shì)在于風(fēng)險(xiǎn)小、使用自主靈活，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持對(duì)企業(yè)的控制力，其主要形式是通過(guò)增資擴(kuò)股等模式進(jìn)行資金融通。譬如，吸收股東再進(jìn)行投入，增發(fā)股票等。其次，做好企業(yè)的債務(wù)性融資。對(duì)我國(guó)眾多的中小企業(yè)而言，主要是銀行借款。企業(yè)要與銀行保持良好的合作關(guān)系，將自身的情況不間斷進(jìn)行反饋，讓銀行及時(shí)掌握本企業(yè)資金動(dòng)態(tài)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的信用建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)制度，提升自身的素質(zhì)，擴(kuò)大自身的影響力，加強(qiáng)信息的透明度，不斷完善自身的財(cái)務(wù)制度，對(duì)借款及時(shí)還本付息，樹(shù)立良好的信用，建立良好的信貸記錄，保證外部融資的實(shí)現(xiàn)。最后，還可以盤活企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估后，作為貸款質(zhì)押物，申請(qǐng)資產(chǎn)擔(dān)保貸款。例如：2009年，泉州部分工業(yè)企業(yè)通過(guò)盤活無(wú)形資產(chǎn)，將商標(biāo)質(zhì)押獲取小額貸款，以緩解因金融危機(jī)影響導(dǎo)致的融資難的問(wèn)題。

（3）強(qiáng)化管理，多渠道應(yīng)對(duì)能源及原材料成本壓力

原材料成本涉及以能源為原材料或以能源產(chǎn)品為原料的成本部分最終都會(huì)以直接材料的形式分配到產(chǎn)品成本中，即構(gòu)成企業(yè)的直接生產(chǎn)成本。同時(shí)采取正確而恰當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對(duì)原材料和能源價(jià)格波動(dòng)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制會(huì)有很大裨益。

第一，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代。對(duì)一些有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品采取技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)展新的市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;第二，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)薄利多銷。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)研究市場(chǎng)的消化能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，薄利多銷。第三，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部節(jié)約成本的管理，密切關(guān)注材料價(jià)格，貨比三家，降低采購(gòu)成本，積極尋找低價(jià)優(yōu)質(zhì)的貨源。最后，企業(yè)還可以通過(guò)期貨買賣對(duì)現(xiàn)貨進(jìn)行套期保值，企業(yè)在期貨市場(chǎng)上通過(guò)原材料交易模式進(jìn)行成本鎖定是中小企業(yè)常見(jiàn)的一種成本控制模式。

總而言之，工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理十分重要，我們要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

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作者簡(jiǎn)介： 余萬(wàn)平、1980.05.18， 男， 漢族， 安徽宣城 ，314500 大學(xué)本科 ，助理工程師? 。