海螺水泥成本控制研究

[摘 要]產能過剩對于水泥行業來說無疑是近幾年被提及頻率非常高的一個熱詞，它導致的結果之一就是水泥在較長的時間內一直處于供過于求的狀態，所以我國水泥業步入了谷底——利潤微薄甚至虧損的時代。文章以海螺水泥為例，對水泥業成本控制的現狀進行研究探討，主要使用案例分析法，通過對比海螺水泥與其他水泥企業的財務數據，找出其成本控制優于同行的有效措施，以期對我國水泥業的其他企業提供參考。

[關鍵詞]水泥行業;成本控制;海螺水泥

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.126

1 引言

長期以來，水泥作為基礎性原材料，對于我國經濟建設有著極大作用，同樣地，水泥工業也是我國國民經濟的中流砥柱，它的發展在某種程度上代表著我國綜合實力的發展。我國水泥產量從1985年至今一直保持著世界第一的高水平。受2010年的4萬億元投資的高度刺激，中國水泥市場更是展現出供不應求的勢頭。然而，在2011年眾多水泥生產線大量投入生產后，水泥市場新投放的產能明顯超出水泥行業產能正常發展速度，水泥生產產地過于集中，水泥價格由于基礎設施建設、房地產設施建設、農村自行建造三大需求的大幅降低，出現了回調現象，致使水泥市場產能過剩，這種情況在我國中、東部地區尤其突出。所以，怎樣對水泥的生產成本進行控制，達到開源節流、降低成本、增加利潤的效果，變為水泥業急需解決的問題。

文章研究目的主要是通過海螺水泥與其他三家不同地區的企業（華新、冀東、祁連山）的對比分析，探索出其低成本的根本原因及措施，為其他水泥企業在成本控制方面提供微薄的貢獻。

2 海螺水泥成本控制現狀及對比分析

2.1 自身分析

海螺水泥的成本控制包括產品成本控制和期間費用的控制，產品成本包括直接材料、直接人工以及制造費用，期間費用主要包括財務費用、銷售費用以及管理費用。

海螺水泥2015—2019年營業收入的增長率分別為20.75%、9.95%、-16.10%、9.72%、34.65%，營業成本的增長率分別為11.97%、8.77%、-8.39%、2.40%、29.44%，除2017年，其余四年營業收入增長率均高于營業成本增長率，盡管2017年營業收入出現了負增長，但是相應地，營業成本也隨之減少，由此來看，海螺水泥的成本控制能力較強。

2.2 對比分析

海螺、華新、冀東和祁連山五年的主營業務成本率均值分別是67.11%、72.67%、77.06%、71.87%，期間費用率均值分別是11.30%、17.73%、28.85%、19.92%，可看出海螺兩指標均是四家企業中最低，說明其成本控制較好，所以將海螺水泥作為文章分析對象，探索其在成本控制方面優于其他幾家水泥企業的途徑和方法，為后面的建議做基礎。

四家企業主要成本項目占總成本比重的五年均值如下：直接材料（18.04%、17.40%、30.73%、34.97%）;燃料及動力（60.25%、55%、43.30%、43.03%）;折舊費用（8.33%、10.80%、11.37%、8.15%）;人工及其他（13.38%、16.80%、14.60%、13.85%），經比對可得知，水泥業成本項目中直接材料和燃料及動力占比較大，所以接下來對成本中的這兩項進行重點分析。

再分析研究對象各期間費用占主營業務收入的比重，其銷售費用占主營業務收入的比重差異不大（5.40%、7.39%、3.73%、5.54%），而管理費用和財務費用占主營業務收入的比重差異明顯（5.26%、6.24%、15.45%、10.39%）、（1.01%、4.08%、10.01%、4.14%），故期間費用分析聚焦于管理費用和財務費用。

2.2.1 直接材料對比分析

2015—2019年海螺、華新、冀東和祁連山直接材料的銷售成本率均值分別是12.05%、15.36%、21.09%、27.15%，海螺遠低于其他三家企業，主要是因為海螺擁有自有低成本的礦山，并在上市后建立了“T”字形發展戰略，開發出沿江生產沿海運輸的經營模式，利用天然的黃金物流線，使運輸原料費節約了近五成。此外，收購沿海小水泥廠使得海螺銷售市場進一步擴大，某種程度上形成了市場壁壘，為海螺確定了該地區的市場份額。另外，海螺水泥先進的生產工藝及高水平的自動化控制實現了原材料充分利用，效率較高，從而降低了原材料成本。

2.2.2 燃料及動力的對比分析

2015—2019年海螺、華新、冀東和祁連山燃料及動力的銷售成本率均值分別是40.25%、34.35%、33.46%、28.05%，海螺該項指標高于其他三家企業，說明其該成本項目控制方面還有欠缺。但其對燃料及動力的控制也有可取之處，如：①繼續推進節能降耗技改，努力提高生產線精細化操作水平，進一步降低煤電消耗指標;②堅持創新推廣余熱發電技術，使資源再利用，無須額外增加煤炭消耗，大幅節約成本;③充分利用規模采購長處，加強與大型煤炭集團戰略合作以拓寬采購渠道，并跨區域統籌調配煤炭資源，使燃料采購成本得到節約;④進一步提升替代能源使用技術，提高替代燃料的使用量。

2.2.3 管理費用的對比分析

海螺近五年管理費用與主營業務收入之比的均值僅為5.26%，冀東和祁連山水泥是其兩三倍高。原因如下：第一，海螺水泥維修費較低，其設備運轉良好，設備維修率低。第二，海螺建立了健全的公司辦公用品使用管理制度以及業務招待費和差旅費開支相關制度，嚴格申報程序和領用程序，嚴查鋪張浪費現象。節約水電，嚴查“漏、跑、冒、滴”現象。

2.2.4 財務費用的對比分析

2015—2019年海螺、華新、冀東和祁連山財務費用的銷售成本率均值分別是1.01%、4.08%、10.01%、4.14%，海螺明顯低于其他，進一步分析四家企業五年的資產負債率可得知，海螺水泥的資產負債率（30.06%）遠低于其他三家企業（58.30%、71.08%、49.43%）。海螺公司一直注重加強與銀行業的溝通與合作，通過多次合作協議的簽訂，獲得了中國銀行、國家開發銀行等的資金支持，使其經營資金成本降低。

另外，由于水泥業的特點，若通過應收賬款規?？刂?、提高應收賬款周轉率等方法來加強企業內部流動資金管理，便可內部消化部分生產經營所需資金，有效降低企業財務成本。數據顯示，海螺水泥的應收賬款周轉率（137.98%）遠高于其他三家（22.85%、10.63%、11.10%），通常該指標越高，企業收賬較快，壞賬損失較少，可知，海螺水泥應收賬款管理良好。

3 對水泥行業成本控制措施的建議

3.1 產品成本控制改進措施

（1）原材料的市場價格：力求多供應商競價方式對傳統采購觀進行扭轉;大宗材料方面，考慮與大型集團進行戰略合作。

（2）按需采購：生產材料需求除去企業制定的戰略采購外都遵循ERP系統的提議，依單購買，對采購計劃參數進行科學設置，且要隨環境變化實時改良參數。

（3）物流費用：采購成本中包含著物流費用，發展周邊地區的供應商是一個明智的決定，企業可以與其建立供應鏈伙伴關系，協同成長。另外，企業長期的物流可以外包給運輸公司，以此來降低物流費用。

（4）新能源新材料：一成不變的材料對于價格的降低空間并不是很大，企業的研發工程師需持續創新，不斷尋求替代能源和材料才能通過把握價格的優勢來控制成本。

（5）先進的生產技術及設備：科學有效的技術改造是降低單耗指標的重要手段之一，再加上先進的生產設備，這樣資源才能夠被充分利用，達到零浪費的目標。

3.2 投資成本控制改進措施

投資可以使企業不斷發展和壯大，縱觀海螺水泥的發展歷史便可看出其之所以有今天這番成就，與不斷投資及收購其他水泥企業有著一脈相連的關系。投資成本的控制，大致從以下三點入手：其一，投資人才的培養要大力度，投資開始前應著手于成本分析且比重應增大，避免浪費資金;其二，與銀行、運輸業等中上游企業之間加緊協作配合，將投資決策步驟更加標準化;其三，將更多精力放在產品設計開發階段的成本預算方面，對產品目標成本嚴格管控，使成本控制理念更深入設計人員的思想中而不是流于表面。

3.3 資金成本控制改進措施

3.3.1 提高資產運行效率，減少籌資總量

首先，實行資金管理集中制。由于水泥企業生產過程復雜，資金使用環節非常多，若分散管理資金，則加大了統一調度的難度，從而增加財務風險，而實行資金管理集中制就可以解決這個問題。在實際操作中，可以采用資金結算中心的形式，企業流動資金富裕時，除生產經營所需的資金外其余部分可存儲在結算中心用于其他;若企業流動資金緊缺時，結算中心可支出部分資金來解決問題。其次，由于多數水泥企業都有下游客戶占用資金的問題，因此，應收款和存貨的管理極為重要，尤其是對應收款的控制。

3.3.2 加強渠道建設，降低籌資成本

對于籌資需求較大的企業來說，完善的籌資渠道對控制籌資成本有一定的作用。第一，與銀行等金融企業密切協作，通過對開戶行等資源的開拓，踴躍爭取與金融企業的協同配合機會及指導機會，通過邀請對方加入企業資金的流動監督中來實現戰略聯盟，從而減少融資成本。第二，與中介機構如律師事務所、會計師事務所、資產評估公司等積極溝通聯系，努力在業務上成為商業伙伴，從而降低融資的服務成本。

3.3.3 塑造公司形象，提供籌資保障

企業要努力塑造出“實力強、信譽高”的外部形象，高層人員也要將自身形象的塑造服務于企業，使潛在的合作者及社會公眾對企業的信任感增強，為籌資行為創造良好的環境及有力的保障。

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[作者簡介]馬麗（1994—），女，回族，甘肅平涼人，碩士，研究方向：財務管理與公司治理。