房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

楊磊

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)也呈現(xiàn)出一派繁榮景象，成為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一。當(dāng)前階段，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作還存在較多問(wèn)題，有效提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作水平，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是所有房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理;重點(diǎn);難點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理工作的復(fù)雜程度較高，涉及到的學(xué)科較多，也是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中占有十分重要的地位。從當(dāng)前實(shí)際情況分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和合理性，這些問(wèn)題導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目很難順利進(jìn)行，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)壓力。所以，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)在實(shí)際管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題，通過(guò)分析找出問(wèn)題存在的原因，并采取有效措施予以解決，不斷促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作水平的提升。

1.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作的重要性

1.1保證開發(fā)項(xiàng)目按期完成

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行綜合管理，可以為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按期完工提供有力保障。要想實(shí)現(xiàn)綜合管理目的，首先要制定階段性任務(wù)和工作，確保整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目能夠按期完成的同時(shí)還要注重階段性工作的質(zhì)量[1]。所以，應(yīng)具體分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的管理計(jì)劃和施工要求，在計(jì)劃管理工作中將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程融入進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)對(duì)階段性工作的控制，提升階段性工作水平，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠順利開展和按時(shí)完工。

1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展的組織性

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到非常多的領(lǐng)域，建設(shè)和管理過(guò)程也比較復(fù)雜，所以必須要制定一套科學(xué)完善的項(xiàng)目工作計(jì)劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的有效控制。有效貫徹落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，可以有效提升工作質(zhì)量和工作效率，保證項(xiàng)目進(jìn)展具有組織性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在項(xiàng)目開發(fā)管理工作中，還應(yīng)制定完善的規(guī)章制度，明確各個(gè)部門的職責(zé)，讓每個(gè)部門都能充分發(fā)揮出自身功能和作用，為房地產(chǎn)開發(fā)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。另外，完善的管理制度還可以有效提升各部門之間的協(xié)作，增加工作人員之間的互動(dòng)，提高他們的工作積極性，為項(xiàng)目建設(shè)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理重點(diǎn)

2.1確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑建設(shè)質(zhì)量也關(guān)乎著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，并且與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)，這也就使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有十分重要的地位。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，管理工作不可或缺，科學(xué)合理的管理工作可以為房地產(chǎn)工程質(zhì)量提供保障，只有保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，才能保證住戶的生命安全，讓人們擁有購(gòu)買的欲望，為人們的生活質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

2.2管理者應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，企業(yè)管理者充當(dāng)著十分重要的角色，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量起著決定性作用，所以應(yīng)要求企業(yè)管理者具備較高的質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)和義務(wù)，不斷提高自身認(rèn)知水平，認(rèn)真履行自身職責(zé)，對(duì)各部門加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面掌握工程建設(shè)進(jìn)程和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程都能得到有效監(jiān)督，為項(xiàng)目有建設(shè)質(zhì)量提供保障。

3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)

3.1決策缺乏科學(xué)依據(jù)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開完善的管理制度的支持，而管理制度的制定工作需要充分考慮當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)來(lái)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，確保制定的管理制度具有科學(xué)性和合理性[2]。但當(dāng)前實(shí)際情況并不容樂(lè)觀，很多開發(fā)商缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的分析和研究，僅僅根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展管理工作，導(dǎo)致做出的決策缺乏科學(xué)依據(jù)，使得項(xiàng)目管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，對(duì)工程施工造成嚴(yán)重影響，此問(wèn)題是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中的難點(diǎn)。

3.2成本控制

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，成本控制也是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)難點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益會(huì)受到成本控制工作的直接影響，如果做不好成本控制，有可能會(huì)引起糾紛問(wèn)題。當(dāng)前階段，很多房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作和設(shè)計(jì)階段的成本控制不夠重視，同時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到每個(gè)階段成本控制工作的重要性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超出的情況，對(duì)后續(xù)的施工環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重影響。

4.提升房地產(chǎn)開發(fā)管理工作水平的措施

4.1做好前期調(diào)研工作

前期調(diào)研工作對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)說(shuō)十分重要，調(diào)研工作取得的數(shù)據(jù)信息可以為項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定提供數(shù)據(jù)支持，使制定出的工作計(jì)劃具有科學(xué)性。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果沒有設(shè)計(jì)圖紙作為參考，那么工程項(xiàng)目就很難順利進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)不夠合理，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前期調(diào)研工作的重視，全面分析市場(chǎng)情況，為設(shè)計(jì)工作提供科學(xué)依據(jù)，確保重大決策可以順利實(shí)行。

4.2完善成本管理制度

科學(xué)合理的成本管理制度可以為成本管理和控制工作提供有力支持，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升也有很大幫助。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程十分復(fù)雜，為了提升項(xiàng)目管理工作水平，需要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。相關(guān)部分應(yīng)制定一套完善的成本管理制度，并在施工全過(guò)程中進(jìn)行有效落實(shí)，在具體實(shí)行過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，為工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工提供保障。

5.結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，管理工作占有十分重要的地位，能夠保證建筑工程的順利施工，并且對(duì)施工質(zhì)量的提升也有很大幫助。本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并提出提升管理工作水平的措施，以此促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林星森.分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)[J].四川水泥，2019，277（9）：330-330.