云南省扶貧工作人才管理問題分析

郭文娟

摘要：隨著我國對于精準扶貧的支持力度逐漸增大，直至當下，我國基本上也實現了脫貧計劃。全國化的脫貧計劃，就一定需要有足夠的人力去落實到實處，落實計劃的期間也難免會出現各種各樣的問題，比如，扶貧工作人員的工作態度消極、沒有強烈的責任心、工作作風不夠嚴謹等等，就拿云南省來說吧，所展現的扶貧工作人員的問題尤為的明顯，對此，需及時的采取有效的解決措施，促進我國的脫貧計劃能夠實施的更加的高效高質。

關鍵詞：扶貧工作;人才管理;問題分析

引言

實際上云南是我國脫貧計劃中的重點實施對象地區，是扶貧工作的主戰場，選取部分有扶貧經驗或是具有扶貧方面能力的人才進入是打好精準扶貧這一仗的重中之重，是全面建成小康社會的奠基所在。直至當下，云南省大部分貧困地區都實現了有專業的扶貧人員駐守，但當下所存在的些許問題可直接影響到最終的扶貧效果和是否全面建成小康社會，對此，須從根本問題處分析其原因，并給出相對應的解決策略。

一、扶貧工作人才管理問題

（一）部分工作人才的素質欠缺

在進行選取相關部門的扶貧人員時，迫于我國的人才緊缺，因此在選取人才時，難免會出現為了湊足數量而選擇忽略人才的個人素質問題。[1]

所謂的人才素質，是指工作人員對于工作的態度和熱情度，所說的低人才素質就是指工作時漫不經心、懶懶散散、不按時完成自己的工作任務、隨隨便便敷衍用表面功夫敷衍上級等等，以此來造成既定的扶貧計劃得不到有效的實施和推進，在此基礎上加重了整個團隊的工作壓力。

雖然只是部分人員的人才素質顯得有些欠缺，但對于整個扶貧團隊來說，確是一個極大的阻力。

（二）對自己的工作定位不夠明確

首先是部分工作人才對于個人的工作職能和功能定位不夠明確，其根本原因就在于和當地的領導干部的交涉不夠充分。雖然駐守云南省的某個貧困地區進行扶貧工作并不是我國精準扶貧的主要主體，但也需要全面綜合的同當地的領導干部進行交涉和了解一些基本情況，便于明確自己扶貧工作的職能和功能定位，形成有效的上下級合力。而“全面涉及”和“袖手旁觀”便是最容易出現的問題。“全面涉及”是指扶貧工作的各個方面都有干預，未做到明確的分工，致使工作進度緩慢，工作效率低下，而且毫無秩序性可言。“袖手旁觀”是指工作人才不知道自己該做些什么[2]，只看到別人在忙前忙后的干自己的工作，但自己卻只覺得迷茫且不知所措，亦或是用一些表面功夫來敷衍上級領導的檢查，缺乏強烈的職業責任感，拖扶貧工作進度和質量效率的后腿。

（三）缺乏嚴格的人才管理規定

對于當下云南省扶貧工作人員管理所存在的問題中，最大的原因就在于該扶貧工作團隊缺乏嚴格的人才管理規定，沒有明確的羅列出要求細節，缺乏緊張的束縛力。首先是督查方面缺乏把控度，對于扶貧工作人員的工作進度和已完成的工作成果無法明確的判定;其次是缺乏科學且健全的選派要求規定，對于部分扶貧地區所選派的工作人才資源質量層次不齊，在很大程度上打擊了其他工作人才的工作積極性，同時也加大了整個團隊的工作壓力。

二、解決所存問題的策略建議

（一）嚴肅挑選高質量工作人才資源

首先是需要在選擇時要把好關，對于所選擇的相關扶貧工作的人才資源須得從個人思想、個人道德、個人工作能力等等全方面考慮，不要求要做到十全十美，但須要求所選擇人員要盡心盡力的對待自己工作范圍內的工作內容，做好自己的工作職責，熱情且溫和的對待當地人民，具有一定的團隊帶動和示范作用是最好的。其次需要在分配之時把好關，根本每個人的擅長之處和短缺之處進行科學合理的分配崗位和工作范圍，盡可能的物盡其用，將每個人的長處都用在刀刃上，既能凸顯工作人才個人的優勢所在，激勵工作人才的工作高漲性，減少了以往的工作懈怠的情況出現幾率，又能在最優的情況分配工作任務，使得既定的扶貧工作戰略規劃能夠實施的更加順利，還能提高既定的效率和質量。

（二）明確個人職責范圍

在分配完畢相關的工作范圍之后，應該逐一的對工作人才們明確的講述其工作范圍和職責所在，對于“做什么”和“該如何做”的問題須要明確的了解和知曉。而具體的細節之處則是各個工作人才們去和各自駐守的扶貧地區的領導或是負責人相互溝通交流，充分的了解所駐守之地現存的問題和其他實際情況，才能方便自己在最優的情況下給出科學有效的解決策略方案。[3]

明確工作范圍和職責所在之后，還需加強區域工作作風，可定期的召開某一主題的思想交流會議，鼓勵人才們積極的參與其中，可適當的添加一些思想政治方面的講話內容在其中，從講話中激勵工作人才們的強烈責任感，促使工作人才們能夠真正的認真對待自己所負責的工作區域，協助團隊完成既定的扶貧任務，助力云南省的經濟狀況能夠得到極大的改善和革新。

（三）結合實際情況完善相關規章制度

一套完善且具有執行力的嚴格規章制度對于一個團隊來說是具有必要性的，可有效的減少作風懶散、工作不積極、工作三心二意等等不良情況發生的幾率。首先，應加強完善駐守成員相關要求規章制度，比如，明確羅列出相關的獎勵措施，例如某個成員在完成屬于自己工作范圍內的工作內容之后，根據民眾的反響了解中，該成員所采用的方式方法足夠溫和且合理、高效，所作出的貢獻具有一定的帶動和示范意義的，就應該給予某種獎勵，獎勵方式多種多樣，可根據當地的條件情況來進行具體的決定。

三、結束語

云南省的扶貧工作作為我國脫貧計劃的主戰場，扶貧工作的進行過程中所遇到的各個問題都需要及時的分析其根本問題并給出相對應的解決方案，工作人才的管理便是其中的重中之重，合理的利用和分配可分派的工作人才資源，促使云南省的扶貧工作能夠在既定的基礎上更加的高效高質，盡自己只能為當地的人民創造一個更加美好的生活環境，同時也是為我國全面建成小康社會打下堅實的基礎條件。

參考文獻：

[1] 王舒宇. “三區”科技人員專項工作在云南省科技扶貧中發揮重要作用[J]. 云南科技管理， 2017， 30（06）：48-50.

[2] 王曉鳳. 旅游扶貧存在的問題與不足——以云南省昭通市為例[J]. 福建質量管理， 2016， 000（015）：34-35.

[3] 殷治瓊. 新形勢下黨的扶貧思想與人才工作有機融合實證探析[J]. 現代商貿工業， 2018， 000（034）：55-57.

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