探究政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施重點(diǎn)

從慧萍 魚菁

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的各種體系制度正在不斷地完善。我國醫(yī)院形成的政府會(huì)計(jì)制度，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展作出了顯著的貢獻(xiàn)。通過在與原日常工作中對(duì)政府會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，解決在醫(yī)院全面預(yù)算管理工作過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)。醫(yī)院全面預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行與醫(yī)院預(yù)算和其他財(cái)務(wù)管理工作的重要管理辦法。通過政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以顯著地提升醫(yī)院的預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。但是在當(dāng)前的醫(yī)院全面預(yù)算管理辦法發(fā)展過程中，還有很多問題需要解決和完善，通過系統(tǒng)地分析醫(yī)院全面預(yù)算管理辦法，提出切實(shí)可行的解決方案，為我國醫(yī)院預(yù)算管理的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：政府會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院全面預(yù)算管理;實(shí)施重點(diǎn);問題探究

1、實(shí)施醫(yī)院全面預(yù)算管理的意義

醫(yī)院的全面預(yù)算管理就是通過具體的信息數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院日常營運(yùn)以及醫(yī)院資源的分配、資金的使用進(jìn)行具體的表達(dá)。醫(yī)院全面預(yù)算管理可以作為醫(yī)院日常工作活動(dòng)的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院全面預(yù)算管理在醫(yī)院的整體管理中，起到了將醫(yī)院繁雜的部門之間的工作做好明確的分工和處理的作用。醫(yī)院全面預(yù)算管理能夠讓醫(yī)院的工作體系更加完善，讓工作流程更加科學(xué)，為醫(yī)院長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展作出了保障。

醫(yī)院全面預(yù)算管理主要有三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，醫(yī)院全面預(yù)算管理要能夠明確整個(gè)醫(yī)院的部門責(zé)任分工。因?yàn)獒t(yī)院部門數(shù)量多且大多都是有自己獨(dú)立的工作體系，所以在整體管理上會(huì)有許多問題。醫(yī)院全面預(yù)算會(huì)根據(jù)整個(gè)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行部門之間的工作管理，通過將醫(yī)院的整體工作細(xì)化成部門之間的工作，來提升醫(yī)院工作系統(tǒng)的完善程度，提高醫(yī)院工作的效率和水平。醫(yī)院全面預(yù)算管理還可以通過協(xié)調(diào)各部門之間的工作，讓醫(yī)院各個(gè)部門的工作關(guān)聯(lián)起來，減少不必要的工作沖突和安排沖突。醫(yī)院全面預(yù)算管理也讓醫(yī)院中所有的部門都受到了合理的約束和管理，不會(huì)出現(xiàn)混亂工作的現(xiàn)象。我國的醫(yī)院全面預(yù)算管理可以通過對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的具體完成程度和完成的效果來進(jìn)行相關(guān)的判斷，從而提高醫(yī)院的工作效率和工作質(zhì)量。

2、醫(yī)院全面預(yù)算管理的具體實(shí)施策略

2.1明確醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)

醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的實(shí)施首先要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確。在政府會(huì)計(jì)制度影響下，醫(yī)院全面預(yù)算管理工作可以學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)政府會(huì)計(jì)制度的運(yùn)算會(huì)計(jì)功能進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的有效展開。醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)，是通過先進(jìn)預(yù)算管理辦法，對(duì)醫(yī)院部門工作經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了解，然后通過系統(tǒng)的整合、調(diào)整、編制、考核，讓醫(yī)院部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與醫(yī)院整體發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來。通過這種目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，提升醫(yī)院經(jīng)營效益，提升醫(yī)院工作的系統(tǒng)性。因?yàn)獒t(yī)院全面預(yù)算管理工作將整個(gè)醫(yī)院工作進(jìn)行統(tǒng)一的關(guān)系，醫(yī)院全體工作人員的工作目標(biāo)都有了一個(gè)明確的規(guī)劃。醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用之一就是可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源進(jìn)行完善的規(guī)劃和分配，提高醫(yī)院內(nèi)部資源的利用效率，提高工作人員工作的積極性。

長時(shí)間的醫(yī)院全面預(yù)算管理工作能夠有效地提升日常工作中員工的規(guī)范性和統(tǒng)一性，建設(shè)良好的工作環(huán)境，讓員工在工作過程中能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院工作的有序進(jìn)行。

2.2制定完善的醫(yī)院全面預(yù)算管理制度

我國的醫(yī)院全面預(yù)算管理工作實(shí)施需要制定完善的醫(yī)院全面預(yù)算管理制度，只有通過完善的制度管理，才能保障醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的順利展開。醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的建立，讓管理人員和工作人員在醫(yī)院的工作過程中有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)可以遵循。醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的建立，也要充分遵循國家政策和規(guī)定。我國頒布的《政府會(huì)計(jì)制度》中充分地提及了有關(guān)工作的具體執(zhí)行問題，在醫(yī)院全面預(yù)算管理制度建設(shè)過程中，要合理的借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升制度建設(shè)水平。醫(yī)院全面預(yù)算管理制度建設(shè)過程中還要充分考慮醫(yī)院發(fā)展的狀況和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況制定適合醫(yī)院的管理制度。

醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的建設(shè)，要將醫(yī)院工作中各個(gè)部門、各種工作都包含在內(nèi)，要建立全面的管理制度，將醫(yī)院所有工作統(tǒng)一在一個(gè)完善的體系之內(nèi)。醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的建設(shè)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，用來監(jiān)督管理層在醫(yī)院全面預(yù)算管理工作中的具體表現(xiàn)。科學(xué)地醫(yī)院全面預(yù)算管理監(jiān)督制度能夠提升醫(yī)院全面預(yù)算的管理效率和質(zhì)量，并為醫(yī)院的工作人員做出典范，提高醫(yī)院工作人員的工作熱情和規(guī)范性，也可以有效地避免不作為的管理工作行為的產(chǎn)生。

2.3建立完善的醫(yī)院全面預(yù)算管理體系

在進(jìn)行醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中，建立完善的醫(yī)院全面預(yù)算管理體系，能夠有效地提升醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的水平和效率。通過科學(xué)合理的體系建設(shè)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的體系管理，將整個(gè)醫(yī)院全面預(yù)算管理體系與醫(yī)院的發(fā)展統(tǒng)一起來。醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的建立，能夠有效地推動(dòng)預(yù)算管理工作的實(shí)施。管理體系可以將預(yù)算管理工作的整個(gè)流程系統(tǒng)化。醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的建立，需要將醫(yī)院各部門的工作都納入其中，并通過管理內(nèi)容的落實(shí)和責(zé)任監(jiān)督進(jìn)行預(yù)算管理工作的全面展開。

體系的建立首先需要將醫(yī)院的工作組織進(jìn)行劃分，通過將醫(yī)院各個(gè)組織體系的不同劃分，進(jìn)行新的預(yù)算管理體系的建設(shè)。通過對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的不斷完善，有效地推動(dòng)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，提高整個(gè)醫(yī)院管理工作的小頻率和水平。

3、結(jié)語

醫(yī)院全面預(yù)算管理工作是提高醫(yī)院工作管理水平、規(guī)范員工工作、提升醫(yī)院工作質(zhì)量和效率的科學(xué)辦法。通過在醫(yī)院的管理過程中，進(jìn)行醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的有效應(yīng)用，能夠充分地提升醫(yī)院預(yù)算管理水平，改善醫(yī)院工作環(huán)境，解決醫(yī)院部之間的工作沖突，提升員工工作積極性，提高醫(yī)院工作的總體質(zhì)量和水平。通過明確醫(yī)院全面預(yù)算管理工作目標(biāo)，完善醫(yī)院全面預(yù)算管理工作制度，建立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系，對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作進(jìn)行全面改進(jìn)，推動(dòng)醫(yī)院工作進(jìn)步。

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作者簡介：從慧萍（1981.11-），女，回族，天津人，本科，會(huì)計(jì)員。研究方向：醫(yī)院運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理