企業集團組織結構模式的研究與選擇

董立

摘要：組織結構模式的設計選擇是企業改革發展的一個重要部分，組織結構的設計選擇是否科學、是否符合企業的實際情況直接關系到企業經營業績的好壞。因此，企業集團如何根據自身的實際情況和市場環境、組織戰略等因素的影響來設計選擇適合自身發展的組織結構，以使企業在嚴峻的市場競爭中能夠生存發展成為本文要研究的內容。文章通過企業集團組織結構的模式、特點、選擇等方面分析研究了企業集團組織的結構模式，并提出了企業集團應如何設計選擇適合自身發展的組織結構模式。

關鍵詞：企業集團;組織結構;選擇

正文

企業集團是現代企業逐漸發展衍生出的一種高級的組織結構形式，它是與傳統的單體企業有所區別的特殊組織形態，是以大型的、實力雄厚的、具有投資能力的企業為核心，以資本、技術為聯結紐帶，通過產品、經濟契約等多種形式，連接多個單位和企業，具有穩定的多層次組織結構的法人經濟結合體。各下屬獨立運作的組成單位，通過重大經營決策和發展規劃與集團公司總部保持一致，并根據集團的決策方針和集中管理開展各項重大業務活動。企業集團的組織結構是指內部各組成企業、單位與集團之間所存在的一種確定性的關系，構成了企業集團組織結構的基本框架，本質上體現出企業集團各組成企業、單位之間的相互關系。

1企業集團組織結構模式

企業集團的組織結構模式大體可分為U型結構、H型結構和M型結構三種。

1.1U型組織結構

U型組織結構又被稱為集中的一元結構、職能部制結構，是指按職能劃分組織單位的縱向一體化的高度集權的組織結構（如圖1）。這種組織結構的主要特點是：按照職能劃分組織單位，不設中間管理層，集團公司集中指揮和控制下屬單位的管理和職能部門的工作，各分子公司只保留較小的自主權力。

1.2H型組織結構

H型組織結構又稱為行業集團式結構，是控股公司結構，是一種相對松散的、扁平的、分權模式的企業集團形式（如圖2）。這種組織結構的主要特點是：

根據每個下屬單位所從事的行業類別不同，設置相應的集團公司，實際上起到了對整個集團公司中間管理的銜接作用，根據行業設置的集團公司統一管理與該行業相近或相關的業務、基層組織，從而達到集中、歸口管理的目的，行業集團公司作為集團公司的一級利潤中心。

1.3M型組織結構

M型組織結構也被稱作“事業部制組織結構”，這種企業集團模式是按照產品、地區建立的產業事業部或者較大的成員單位，每個事業部和成員單位內部又建立完整的U型組織結構體系（如圖3）。這種組織結構形式的主要特點是：集團公司總部與各事業部是兩個管理層級，實行兩級管理，總部掌握事業部的財權、人事權，對事業部的運行給予管理，通過企業內部設置的考核指標對事業部進行年度或者月度考核，事業部作為運營主體按照總部的安排及時完成任務，履行相應責任。

2企業集團組織結構模式的特點與選擇

2.1U型組織結構的特點與選擇

U型組織結構的優點是：有利于按照集團的規劃要求，集中資源投資項目;集團負責統一指揮，各組成企業之間緊密協作，能夠及時地推進執行集團指令，更好的為集團的整體經營服務。U型組織結構的主要缺點是：集團公司對下屬組成企業的正常經營管理活動滲透介入程度比較高，各成員企業保留的自主權力過小，不利于協調各成員企業，管理成本上升;集團公司總部的管理幅度過大，管理事務過于寬泛，使得最高管理層的精力過于分散，集團公司的戰略中心地位得不到有效發揮。

因此，U型組織結構經常在一些生產規模不大、產品比較集中、業務比較集中的企業集團得到運用。

2.2H型組織結構的特點與選擇

H型組織結構的優點是：在經營模式上實現集團公司的多元化發展，不同的下屬集團公司經營不同的行業，集團公司從全局上進行管理，在一定程度上分擔了經營、資金方面的風險;下屬集團公司負責日常的生產經營工作，企業集團公司集中精力和時間謀劃整體的發展戰略和方向，充分發揮企業資金控制運營中心的作用;根據行業設置的下屬集團公司能夠充分發揮專業優勢實現專業化的管理。H型組織結構的主要不足之處在于：集團公司對下屬的行業公司不能實施有效的監控，對集團公司的管理和控制帶來不便，在沒有有效監督的情況下，下屬的行業公司容易出現投機行為。

因此，應用H型組織結構模式的企業集團，往往是一些企業規模較大、擁有多類業務的集團公司。

2.3M型組織結構的特點與選擇

M型組織結構的優點是：集團公司最高管理層可以從瑣碎的事務中抽身，將更多精力關注于企業未來的大趨勢和整體發展規劃，有利于發揮集團的戰略、運營、投資、指揮作用;專業化管理的劃分，有利于專業人才隊伍的培養，發揮專業人才優勢;有利于精減集團公司高層管理者的工作，擴大高層管理者的有效管理幅度;適度的分權管理形式，可以充分發揮各成員企業的主觀能動性和創造性。M型組織結構的缺點是：分權管理的模式會導致各事業部的本位主義傾向，只兼顧自身利益，忽視組織整體利益和長遠發展目標;在保證了事業部專業化獨立性的同時，使得事業部間的協作和配合的難度增大，容易出現不協調的現象;管理層級的增加，使管理成本和管理費用上升;集團公司對事業部的授權程度難以把控，可能導致兩極分化問題的出現。

因此，M型組織結構形式的適用范圍是大型相關多元化的企業集團和大型跨國企業集團。

3結語

組織結構要隨著組織發展戰略規劃的變化而進行調整，組織結構要根據企業的總體戰略目標，科學合理的配置組織的各類資源和要素，形成相對穩定、科學的管理體系，從而使組織內的各類資源和要素組合成為一個能夠有效合作的整體。沒有組織結構的企業將很難開展經營工作，組織結構不合理、不科學會阻礙企業正常發展，嚴重的可能會導致企業經營的失敗。相反，科學合理、與企業發展相適宜的組織結構能使企業最大限度的發揮潛能，是企業各組成單元很好的協作配合，達到較好的經營效果。

參考文獻

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