電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

許錦濤

摘要：為了順應時代發展的需求，電力施工項目管理機制也在施工中不斷創新和調整，做好內部成本管控對企業發展起到了至關重要的作用。資金是企業生存和發展的重要保障，要想實現最大收益，就要做好成本控制與工程造價管理，讓有限的資金流發揮最大的作用。本文就電力施工企業造價管理工作中存在的一些問題進行深入的分析，并對相關問題提出相應的解決措施，旨在進一步完善電力工程造價工作體系，保證電力工程能夠平穩安全實施。

關鍵詞：電力施工;成本控制;造價管理

1 引言

電力企業普遍為國有企業，深受計劃經濟體制的影響，其管理制度及管理模式相對僵化滯后。而如何于信息時代下提高電力施工項目的工程造價管理水平，有效控制總體成本投入，近年來得到越來越多從業人員的關注及重視。除立足于當下經濟發展形勢外，相關電力企業勢必需要融入創新理念，改變原有的工程造價管理體系，豐富工程造價管理方法，靈活運用信息技術方法，壓縮及控制施工項目成本投入，為企業贏得更多經濟效益。

2 成本控制與工程造價管理問題

2.1 成本與造價計劃編制不科學

根據實際情況制定分析表或者結合偏差管控來提高電力施工企業的成本預算管理效率。表格分析的辦法和偏差管控主要參考依據為招標資料或合同條款，結合電力施工項目的實際狀況及綜合特征將目標逐層分解，從細節上加強管控。在項目的成本預算工作中，如果無法徹底貫徹相關技術要求，成本預算結果與實際嚴重不符，不但不能成為整個項目順利運行的保障，反而給現場施工帶來諸多不利影響。

2.2 缺乏管理體系

在實際情況中，還存在缺乏有效合理的造價管理體系問題，資源、環境、技術等因素難以協調，在目前的電力工程中，由于電力工程造價體系不完善，缺乏規范的工程項目預算指標，項目預算、結算容易被忽略，導致結算與預算、實際金額間出現誤差。同時施工階段出現設計、施工、監督項目的脫節問題，無法形成高效合理的造價管理和控制方式。在電力工程施工時，造價管理機制未能及時運用，更是增加了造價失控的發生率。

2.3 惡性競爭

近幾年來我國市場規模持續擴大，與國際范圍內市場間競爭日趨白熱化及激烈化，以至于市場競爭的總體形勢持續加劇。與此同時，部分電力企業為了盡早取得電力項目的施工權，產生一系列阻礙行業長遠發展的行為。此外，現狀下區域電力企業的數量相對較多，其施工項目多采取招投標形式完成。如果招投標期間出現“暗箱操作”等問題，則可能形成“惡性競爭”的局面，不利于電力施工企業的良性、穩步發展。

3 成本控制與工程造價管理策略

3.1 編制目標成本

電力施工項目中應繳納的相關稅額要結合實際作出相應優化和調整，同時在成本預算過程中要考慮全面，切不可忽視臨時設備所產生的費用。同時要根據方案中的總量、合同相關條款、材料價格波動以及人力物力產生的變化來制定最終的成本費用預算，并以此為參考作出整個項目的成本預算。當整個電力施工項目的成本敲定后，要結合本項目運作的實際情況將目標以部門為單位進行細化和分解。

3.2 加強成本預算

相關制度編制的不合理，一般情況下體現在電力工程的施工材料方面，如若不能對材料的成本進行有效的控制，就會對電力工程的整體成本進行影響。工程的設計隨時進行變換。工程的設計時電力工程順利實施的依據，如若出現較大的變化，就會增加電力工程的成本，對工程的竣工時間也會有所影響。在對工程的審計中工作不精確，在電力工程的施工中，審計工作也是其重要的環節，部分施工人員為了能夠盡快完成施工的任務，沒有對電力工程的施工質量進行保證，在一定程度上不僅會對電力工程的成本與手段造成影響，還會對電力工程的整體質量產生不利條件，使得施工的成本進行增加。電力項目成本預算是判斷電力企業成本變化的重要依據，要對成本的可控制進行加強，不能盲目主觀地看待成本預算，需要預測項目成本的合理性。在相對較為合理的情況下，對成本的管理制度進行制定，為后期的成本管理過程提供一定的依據，并及時采取成本節約的方法和措施。加強電力工程項目的成本預算，提高員工的工作積極性，提升電力企業的經濟效益。

3.3 控制好材料

要想有效控制施工成本，就要重點控制材料成本，做好管理工作，減少施工過程中的材料浪費現象，并根據實際情況進行合理的訂貨物料控制，控制好材料的數量和價格。要加強對部分昂貴材料的監控管理，防止工人的浪費。根據材料的屬性和特點對于那些可循環的材料進行循環使用，充分發揮設備的作用，對于相關的施工設備也要做到及時的保養，盡可能減少不必要的支出。施工材料要進行安全有效的倉儲管理，這便能使相關的施工材料在運輸過程中變得更加方便且節省。按施工方案合理使用材料，防止長材料短使用，一切材料小用，優秀材料“壞”使用，從而達到材料的最大化利用，避免浪費，減少返工。如果施工計劃發生變化，應及時調整材料使用計劃，提高材料利用率。

3.4 合理配置資源

根據其工程規模大小擬定科學合理的預算方案，所有人工單價均立足于預算方案以電力施工特點、當地用工價格及施工周期為參照進行計算及確定，而具體用工數量則根據施工定額及工程量進行準確計算。同時，電力施工項目工程造價中機械臺班費用計算往往需要綜合考慮當地的預算定額及施工方式，二者間進行合理套算。由此可見，具體計算機械臺班費用時，不得忽略電力施工項目的實際情況，綜合考慮多方面影響因素。

4 結束語

管理工作要從初期的項目招投標開始，直至后期的竣工結算，制定一套系統的規范化管理流程。對于每筆資金的使用都要嚴格排查，避免出現違規操作。在不影響工程整體質量的情況下，合理控制費用支出，為企業的發展和競爭贏得更大的資金支持。發揮資源的最大作用，順應時代發展需求，進而帶動整個建筑行業經濟的穩步上升。

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