工程物資管理的成本管控現狀及優化策略

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對于工程項目來說，其成本目標以及質量目標是主要的控制要點，而成本控制關系著企業生存與發展的關鍵因素，這就需要對工程項目的物資進行重點管理，將成本控制工作落到實處，保證工程項目的經濟效益。從現階段工程實際現狀來看，在物資成本管控方面還需要進一步優化，企業需要針對該項工作的不足進行調整，從而提升物資管理水平，在確保工程質量的前提下，降低物資采購成本，控制物資消耗，避免物資浪費，從而實現提質增效的目的。

1 工程物資管理的成本控制現狀

1.1 供應商選擇不夠合理

在社會發展腳步的不斷加快下，工程項目的物資管理以及成本控制遇到了新的挑戰。由于諸多因素的影響，在物資管理方面以及成本控制方面依然存在著較多的不足之處。對物資供應商進行選擇時，往往未能夠與實際工程物資需求相匹配，這樣就會影響物資成本控制效果，不僅增加了工程的成本，也會影響工程質量。另外，供應商也會對工程進度造成很大影響，若未能夠對供應商進行合理選擇很容易增加物資采購成本，再加上項目管理存在著一定的客觀缺陷，容易忽視物資采購工作，一旦發生超預算現象，很容易影響整個項目的經濟效益。

1.2 物資管理不夠嚴格

對于工程項目來說，對其進行管理以及成本控制的過程中需要依賴于完善的管理機制，但是，由于制度存在缺陷，往往難以落地，會影響物資管理效果，造成前端采購質量較低，而且非常容易忽略后端材料使用管控，從量、價方面都影響著工程的質量和進度，阻礙企業發展。除此之外，在施工的過程中，如果不能嚴把驗收關和檢測關，使用了質量較差的材料將會直接留下安全隱患，危害社會公共安全，也會對企業的未來發展造成負面影響。

1.3 成本控制力度需要進一步提升

對工程項目物資進行管理的過程中，要想取得較好的成本控制效果，需要構建完善的控制體系，避免物資采購質量的下降，也避免增加成本投入。但是，由于管理人員自身的專業素養以及綜合能力需要進一步提升，進而會在成本控制方面未能夠發揮應有的作用，物資使用效率相對較低，同時在物資管理方面也不夠嚴謹，這樣就會使得成本控制存在著較多的缺陷，既影響施工質量，也對成本預算帶來了負面影響，無法保證企業的經濟效益。

2 工程項目物資管理及成本控制的優化措施

2.1 提升物資管理人員的綜合素質

對于工程項目物資進行管理的過程中，為了能夠做好成本控制工作，需要對管理人員的綜合素質進行提升，使其能夠掌握豐富的專業知識，全面掌握工程項目的物資管理方法，從而高效率的管理工程物資。除此之外，在管理制度方面也需要進行完善，確保物資管理人員能夠受到制度的約束，根據相關的規章制度進行物資管理，既要保證物資采購的科學性，也需要對管理人員給予文化關懷，使得物資管理人員發揮自身的主觀能動性，為企業的發展提供更專業的服務。

2.2 健全物資計劃體系

對工程項目的物資進行采購時，需要編制合理的物資采購方案，如果未能夠進行全面規劃，采購人員往往會盲目的采購，為了保證成本控制效果，需要完善物資計劃體系[2]。采購人員需要對工程項目的相關情況進行全面掌握，并且對市場行情作出準確判斷，從而保證采購性價比較高的物資，即使在施工過程中發生相應的變化也能夠合理修改采購計劃，確保滿足施工的實際需求。

2.3 加大物資采購管理力度

對工程項目的物資材料進行采購時，相關管理人員需要對工程情況進行全面把握，深入市場進行調查和分析，根據市場動態進行物資采購，確保工程物資的需求得到滿足，避免積壓物資材料，這樣也能夠減少企業的資金周轉壓力。除此之外，物資管理人員也需要對采購環節進行重點監控，既要保證物資采購質量，也需要控制物資采購價格，這樣可以將采購成本控制在合理范圍之內。

2.4 嚴格驗收和使用物資

對工程物資進行管理的過程中，需要在驗收環節進行高度關注，在物資驗收過程中需要對物資的質量進行嚴格檢查，根據相關標準進行檢測，不僅要滿足工程的施工需求，也需要對其進行嚴格管理。除此之外，在物資驗收之后，也需要控制物資的使用，尤其在領料環節中需要按照相關的程序進行限額領料，防止材料浪費，盡可能提升相關物料的回收利用率，比如：鋼筋、模板等，這樣也能夠有效地控制成本，避免增加不必要的投入，為企業的經濟發展奠定了基礎。

2.5 嚴格審查供應商的資質

對于工程項目物資來說，為了能夠做好管理工作，需要對供應商的資質進行嚴格審查，這與成本控制密切地聯系，必須保證所選擇的供應商所提供的物質能夠滿足工程項目的實際需求，在根本上保證物資的質量，這樣能夠為工程的順利進行奠定基礎，也能夠進行采購成本的控制，保證了企業的經濟效益[3]。除此之外，企業也需要與供應商建立良好關系，二者之間應該相互合作，共同發展。

3 結語

綜上所述，在我國工程項目不斷建設的過程中，對物資的需求也越來越大。為了能夠做好工程項目物資管理工作需要從各方面著手，針對現存的工程物資管理問題以及成本控制問題，需要采取針對性地解決措施，不僅要提升物資管理人員的綜合素質，也需要制定完善的物資計劃體系，對物資采購環節進行重點控制，加大物資驗收和使用的管理力度，根據實際需求進行限額領料，避免材料浪費，在此基礎上選擇適合的供應商，通過這樣的方式能夠有效地提升物資管理水平，也能夠做好成本控制工作。