金融管理在企業生產經營中存在的問題與應對措施探究

姚樂

摘要：金融管理是企業生產經營中重要的一項，能夠對企業生產經營產生積極的影響。金融管理水平的提高也會提高現代企業對金融項目管理水平的提高。隨著我國經濟的深化改革，金融行業的不斷開放擴展，現代企業也對金融管理工作重視起來。本篇將簡要介紹金融管理的內容及其在企業生產經營中的作用，進而分析其在企業生產經營中存在的問題，提出切實可行的解決措施。

關鍵詞：金融管理;企業生產經營;問題分析;應對措施;探索與研究

金融管理是進行貨幣管理的活動，目的是為了實現貨幣的供需平衡和促進經濟的發展。在企業的生產經營中，金融管理能夠提高該企業在市場經濟中的競爭力，因此在企業中金融管理的體系越完善，企業的生產經營水平就會隨之提高，這也是我國市場經濟的客觀要求。另外，金融管理在我國經濟發展中的地位也不斷攀升，我國對金融行業的投入也在不斷地提高，無論是金融管理人才的培養還是對金融管理技術手段的創新性研究，都反映了市場經濟中金融管理的市場前景。但是，金融管理并不是完善的，在企業生產經營中也存在著非常多的問題需要企業提出行之有效的管理辦法和措施，保障金融管理對企業生產經營水平的提升作用，促進我國市場經濟的進步與發展。金融管理是適應我國社會主義市場經濟的應用行業，隨著我國改革開放的不斷深化，我國的市場經濟也進入新的發展階段，金融管理行業也逐漸擴大，更多的企業和投資人開始關注金融管理，那么金融管理具有什么特點和重要內容呢，下面將簡要介紹金融管理的主要內容和原則特點等，以便分析其在企業生產在存在的問題。

一、關于金融管理的簡述

1.1金融管理的含義

金融管理是指組織和指揮金融參與人員或企業按照金融活動的規律，以銀行為中心的貨幣流通和信貸活動進行計劃、監督和協調的全過程。金融是貨幣資金融通的總稱，是貨幣流通和銀行信用相關的各種活動，其目的是經營貨幣，通過貨幣的融通使貨幣增值的經濟活動。金融管理對這種經濟活動進行規范化的管理，可以有效地提高金融活動的發展水平。金融是建立在信用的基礎上，同時金融管理也要將信用和貨幣流通緊密地聯系在一起。金融管理就是要通過規范的嚴格嚴格的管理手段對企業資金活動進行管理，從而促進企業的生產經營活動。從另一方面說，企業經營管理是以企業的金融管理作為生產經營前提的。

1.2金融管理的內容

1.2.1組織機構

組織機構的管理是指銀行為了履行金融管理職能所采取的一種領導和執行金融工作的組織形式。同樣在企業的生產經營中也存在金融管理的組織機構，進行金融管理的工作，促進企業的經濟發展。

1.2.2計劃管理

計劃管理是指通過編制計劃，組織實現計劃活動以及對計劃執行情況的檢查、控制、規劃、指導及協調銀行經營活動的一項管理活動。在企業的生產經營中，金融管理人員根據企業具體的生產情況和市場的情況進行該公司的組織金融計劃和金融目標的制定，并進行組織實施計劃，與銀行進行對接經營活動的管理，這項內容關系到企業的金融目標的實現和生產計劃的有序進行，完整的金融計劃能夠促進企業資金的流通，保障企業在生產經營過程中都有充足的資金，激發企業的發展活力。

1.2.3業務管理

業務管理是指對銀行的存貸活動以及對非現金結算和貨幣流通進行計劃、組織、疏導、調節和監督。這也是企業生產經營活動中金融管理重要的一項，銀行信用被認為是金融的核心，最能夠表明金融特征的是可以創造和消減貨幣的銀行信用。所以企業的金融管理部門要對銀行進行監督和組織，更好地調節銀行與企業的存貸活動，促進企業貨幣資金和貸款活動的順利開展和進行。

1.2.4信息管理

信息管理是指企業的金融管理部門或者銀行本身為了企業的經營活動最大限度地符合客觀經濟過程的需要，而對反映外部環境變化的數據、資料進行搜集、整理和運用。企業的金融活動需要對外界環境變化進行及時地掌握，及時地搜集資料并在企業生產經營活動中進行運用，更好地促進企業生產活動的進行。

1.2.5財務管理

財務管理是指銀行根據信貸資金運動的客觀規律，正確組織財務活動和處理財務關系的管理。與企業合作的銀行也會和企業金融管理部門進行財務活動組織和財務關系的對接。

1.2.6人才開發

企業的金融管理部門也需要更多新鮮血液的注入，幫助金融管理更上一層樓。金融管理部門進行金融人才的開發、培養和選拔，擴大企業金融管理部門的規模，促進企業金融管理部門水平的進一步提高。

1.2.7勞動定額和勞動組織

這兩項是指對在金融職位上的員工進行協調和組織，合理地進行勞動分工和制定工作量。這兩項內容能夠促進企業與員工的和諧合作，激發企業員工的工作積極性，促進企業的生產經營。

1.2.8經濟核算

此項金融管理內容是計算企業在經營過程中各項環節勞動的損耗、資金的籌集與運用，并與經營階段的經營成果進行比較，為下一階段的經營活動提供依據。這對企業的生產經營非常有必要，能夠分析企業在這一生產階段的優劣，并以此為依據進行下一階段的企業經營計劃。

1.3企業金融管理的基本原則

首先，金融管理要進行統一計劃和分級管理的原則。企業的金融計劃和金融目標的實現，分為多個環節，需要不同的專業金融人才進行對接和組織，所以企業金融管理部門要在統一計劃的原則下，給予部門員工一些管理的自主權利，激發員工的工作的熱情。其次，金融核算要本著權利和責任相一致的原則，既然將職責分工于每一個金融管理人員身上，那么員工就要對自己的工作負起相應的責任，當然沒有職責的分工就沒有金融管理工作。

1.4企業金融管理對企業生產經營的作用

首先來說，企業離不開充足的資金，資金的主要來源就是企業的金融管理活動，企業要順利地進行生產經營活動就必定需要資金的運轉和流通。金融管理活動中包括對企業固定資金、銀行貸款資金、金融資金、股票等進行管理規劃，從而企業能夠得到雄厚資金的支持，保證各項生產活動的順利有序進行。所以企業生產經營的重要實現途徑之一就是金融管理。金融管理能夠促進企業規模的擴大，企業具有了專業的其具有豐富金融管理經驗的財務金融管理部門，就能夠使企業向更高規模邁進，提高企業的生產規模和人員數量。一個現代化的大型企業一定是具備一個成熟的財務金融管理部門和具有豐富的金融管理的經驗的。以上就是關于金融管理的含義、職能、原則及作用，總結來說金融管理活動對企業生產經驗具有非常突出的作用，能夠促進企業的轉型升級，激發我國市場經濟的活力。

二、企業生產經營中金融管理存在的問題

2.1金融管理技術水平落后，無法促進企業發展

雖然隨著市場經濟的興盛發展，我國的企業開始對金融管理重視起來，但是企業中金融管理技術水平的停滯無法承擔企業想要迅速成長的目標，無法滿足企業在生產環節的資金需要，進而導致企業的緩慢發展。這是企業生產經營中產生金融管理問題重要原因，企業想要在市場中迅速地擴張，但金融管理部門無法帶來更多的生產資金，這就阻礙企業的生產經營。另外，企業中金融管理的專業人才較少，且參與的金融管理實踐活動較少，沒有足夠的能力作出對企業有利的金融管理行為，無法發揮金融管理部門在企業中的價值。而企業與金融管理部門也是相輔相成的，中小型企業要不斷豐富自己參與金融管理活動的經營，激發金融管理部門的價值和作用，促進自己企業規模的擴大。

2.2企業外放資金回收困難，無法成為企業發展的支持

企業在生產經營的過程中，有時候先將貨物發放，后面才會進行資金的回籠，但是由于市場競爭的加強，很多收貨的企業面臨經營不順的問題，無法將貨物資金返還給貨物企業。這就導致企業經營出現的財政赤字問題，無法跟進自己的生產計劃，嚴重地影響了企業的生產效益。當企業面臨資金需求時，還需要臨時搬用其他項目資金，嚴重地阻礙了企業的正常生產經營。比如說，企業在生產產品的過程中，設備動力不足或者人力資源不足，都需要企業去進行采購和聘用，但企業沒有充足的資金讓企業進行這項活動，這就導致企業的生產停滯，阻礙企業的生產經營活動。自有資金的缺少也會使企業在銀行中的貸款量增大，加重企業的還貸壓力，更甚者會導致企業直接破產。所以企業的金融管理部門要對企業外放的資金進行計劃的發放和收回，保證企業自身的順利生產經營。

三、企業應對金融管理問題的措施

首先，企業要聘用和培養專業性更強、經驗更加豐富的金融管理人才，組成企業成熟的金融管理部門，從而促進企業順利地進行生產經營活動。另外，企業還要帶領自己金融管理部門去學習更先進的金融管理技術手段，保障金融管理部門的先進性，促進企業生產效益的增長。在市場經濟中，企業的金融發展渠道不僅僅是貸款，融資的方式有很多種，需要企業根據自身的實際情況去接納，使企業的資金量更加地充足。其次，對于企業外放的資金金融管理部門要做好收回計劃，還有做好無法收回外放資金的預防措施，保障企業在生產經營過程中有充足的資金支持。最后，金融管理也需要規范的實施方式，需要企業進行實時的監管，站在其他的角度發現問題并及時地解決。在企業中形成更加完善的成熟成熟的金融管理體系和監管金融管理的體系，促進企業的茁壯成長。

結語：

市場經濟的發展要求企業重視在金融管理的問題，并及時地進行問題的解決，促進我國經濟及金融管理行業的進步與發展。

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