HBJH服裝競爭戰略實施之道

張凱　周銳

摘要：21世紀是經濟全球化的時代，伴隨著經濟的快速發展，服裝企業間的競爭也越來越激烈。處在競爭的企業，如何才能抓住商機，以絕對的競爭優勢壓倒對手，成為本行業競爭企業中的贏家，卻是一個棘手的難題。現代企業的發展已經不同于傳統企業的發展，無論是在管理上還是在企業理念上都發生了巨大的變化。現代企業也越來越重視企業文化對企業管理的影響，企業文化是企業人員凝聚力的所在，企業文化的高低體現了企業在未來的發展中能否繼續保持自身的實力。HBJH服裝企業戰略管理是保證HBJH服裝可持續發展的一項重要工作，本文以HBJH服裝為例，分析HBJH服裝在競爭戰略存在的問題和建議。

關鍵詞：HBJH服裝;企業戰略管理;實施策略

一、HBJH服裝戰略管理的意義

（一）適應激烈的市場競爭

戰略管理對于HBJH服裝企業的發展具有重要意義，尤其是中小企業，其生產經營規模有限，缺乏一定的資源。HBJH服裝在發展過程中盡量規避風險，善于把握機遇，隨時調查市場形勢作出合理的應對，從而獲得長期的可持續發展，這些都需要有效的戰略管理的配合。

（二）提高核心競爭力

HBJH服裝只有做好戰略管理，企業才能對自己的發展有一個合理全面地認識，在市場中準確定位自己，認清自己的發展優勢，找出充分發揮這種優勢的方法。HBJH服裝企業只有在戰略管理的基礎上，才能制定出具有積極效力的發展規劃，提高企業的核心競爭力。

二、HBJH服裝缺乏戰略管理的原因

（一）對戰略管理認識不足

目前，我國大多數中小企業在發展過程中還存在著一定的盲目性，因為它們的誕生一般都是偶然的，即為了滿足暫時的市場需求或者來自于當地有限的資源利用，基于這樣的出發點和原因建立的企業必然會缺乏發展規劃，甚至只追求暫時的利益，未來的經濟環境下，HBJH服裝缺乏合理的手段來處理風險危機，HBJH服裝企業缺乏對戰略管理的重視和理解，甚至不知道什么是戰略管理，抵觸和排斥戰略管理。

（二）缺乏戰略管理的執行力

HBJH服裝企業在實施戰略管理方面也存在一些問題，首先，HBJH服裝企業的管理者忽視了員工的合作作用，認為戰略管理是領導層的工作。甚至很多管理者對戰略管理缺乏全面地了解，更不用說員工對公司具體戰略的深入了解了。其次，HBJH服裝在實施管理戰略時沒有具體、準確的標準和方案，這自然削弱了實施力度，戰略管理目標不可避免地得不到落實。最后，HBJH服裝的戰略管理工作是徒勞無功的，領導只停留在膚淺的認識上，沒有進行深入的研究，員工也沒有充分參與，這自然影響了實施力度。

三、HBJH服裝競爭戰略實施策略

（一）堅持以人為本，開展和諧企業文化建設

HBJH服裝不僅要面對國內企業的競爭，更要面對國外企業的競爭。在這種情況下，做好企業戰略建設，充分發揮企業戰略的作用就顯得更為重要。HBJH服裝在企業文化建設中，以人為本也是企業文化建設的基礎，在過去，HBJH服裝企業發展的過程中，管理模式往往是自上而下、等級分明的。這種管理模式的存在，不僅限制了員工之前相互溝通，也使員工難以對企業產生歸屬感。堅持以人為本，才能更好地發揮員工的作用，領導者不再簡單地下達命令，而是可以給員工一個良好的溝通平臺，員工可以更好地參與企業決策。這樣可以使員工工作更加積極主動，增加員工的歸屬感，使企業文化建設更加有效，更好地發揮文化的作用。

（二）增強員工的企業情感和凝聚力

HBJH服裝在企業文化建設過程中，員工對企業的凝聚力是一個非常重要的組成部分。只有員工對企業有強烈的信任感，才能增強企業的凝聚力，提高員工的積極性，更好地為企業文化的建設和發展提供動力。在這方面，HBJH服裝在文化建設的過程中，需要基于企業文化的戰略定位，不斷提高員工的企業情感，發揮企業文化的導向作用，提高員工的凝聚力，同時，我們可以利用勤奮文化建設的宣傳作用，借助電子報紙、書籍、雜志等宣傳載體，統一員工的思想，促進員工價值觀與企業所倡導的價值觀的一致性。此外，HBJH服裝企業還可以在文化建設中運用情感激勵方法，通過對員工的情感投入來關愛和尊重員工，縮小員工與企業之間的關系，建立良好的情感語境，充分調動員工的工作積極性，從而更好地朝著企業的發展目標和方向前進。

（三）優化HBJH服裝企業形象

加強企業文化建設可以促進企業樹立正面形象，幫助企業提升軟實力。HBJH服裝在企業文化建設的過程中，可以使企業的價值觀、人生觀更加具體化，讓員工知道自己的企業發展目標和工作的價值，讓企業的合作伙伴明白公司是一家成熟的企業，有理念，有責任，這不僅有利于提高企業內部員工的凝聚力，而且有利于與合作伙伴的進一步合作。優化HBJH服裝企業形象，不僅有利于提高HBJH服裝內部員工的凝聚力，而且有利于與合作伙伴的進一步合作。企業文化建設作為優化企業形象的重要途徑，具有十分重要的作用。在企業管理的過程中，如果通過企業文化的創造使企業得形象清晰明了，從而擴大企業的影響力，提高企業在社會中的地位，企業管理的難度就會大大降低。而有文化的管理制度可以使企業管理如魚得水，形成企業內外的合力，使企業有使命感，員工有歸屬感，從而促進企業的進一步發展。

四、結束語

基于以上分析企業戰略管理的重要作用以及企業文化與企業發展戰略之間的關系，不難看出，企業文化會在一定程度上影響企業內部人員的嚴肅性，也是企業維持經營的骨干精神理念。因此，建立良好的企業文化，豐富企業員工的精神建設就顯得尤為重要。企業領導者應該認識到企業文化在企業管理中的重要性，企業的發展理念隨著社會的變化和提升而不斷變化，同樣，企業要根據自己的發展方向，建立自己的企業文化，讓新人的涌入，以新的活力融入HBJH服裝企業的發展。

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